定額工資制

定額工資制應包括三個組成要素：第一，能反映職工勞動量的各種定額，即職工無論從事何種具體形式的勞動，都必須明確具體地規定生產、工作和應完成的數量及質量；第二，各種定額都應該有科學準確的計量標準，並能進行嚴格的考核；第三，職工工資的多少取決於其完成定額的多少。完成定額多，其工資就多；完成定額少，其工資就少。任何一種工資形式，只要具備上述三個要素，即可稱之為定額工資制；反之，若缺少任何一個要素，都不能稱為定額工資制。

通過以上對定額工資制內容的分析，可以看出，定額工資制並不是特指某一種具體的工資形式。它是對具備上述三個組成要素的多種工資形式的科學概括。從某種意義上講，它是對各種工資形式提出了明確的要求。這個要求就是：企業的工資分配應以定額勞動制度為基礎，職工的工資收入應與其完成的定額緊密聯繫，並隨著完成定額的多少而上下浮動。

目前，在我國一些企業中試行的定額工資制有多種具體形式。按不同的定額區分，可分為產量(實物量)定額工資制、工時定額工資制、消耗定額工資制、價值量定額工資制、工作量定額工資制以及綜合定額工資制等等。

上述各種形式的定額工資制各有其大體適用範圍。企業可以根據生產的特點和需要，對各類生產車間和輔助生產車間按照它們各自的勞動定額或勞動(工作)規範要求，規定其生產任務和應完成的任務量。這一任務可以是產量、工時、消耗、價值量以及綜合經濟效益指標等，並按照各單位完成任務量的多少支付相應的工資。然後，再由各單位按照職工個人完成勞動定額的多少，支付職工個人的工資。

企業對後勤服務單位和科室的人員，則一般可以根據其工作特點、職責範圍、服務對象等，規定各自的工作任務和應完成的工作量，這一工作量可以是服務項目、服務質量、各種有具體數量規定和明確職責要求的工作任務。然後按照企業對單位，單位對職工個人完成的工作量的多少支付相應的工資。

這裡，需要分析一定定額工資制和計件工資制的關係。目前，存在兩種不同的看法。一種看法是：二者是從屬關係，定額工資制包括了計件工資制，後者是前者的一種特殊的具體形式。其理由是計件工資制具有定額工資制概念的內涵，也是由定額工資制三要素所組成。另一種看法是：二者是平列關係，既有聯繫，又有區別。二者的共同點是都有不同形式的定額；二者的區別是：計件工資有單價，按件計酬，定額工資沒有單價，完成了定額即拿已規定的標準工資或某絕對額工資，超過或低於定額即根據規定按相應比例增、減其工資。因此，凡能計件的都實行計件；不能計件的，則實行適合本企業特點的各種形式的定額工資制。這樣將二者區別開來，有利於分別積極推行定額工資制和計件工資制。上述兩種看法，都有一定道理，可以在理論和實踐中進一步研究探討和試行。

目前，我國部分企業實行的定額工資制，雖然尚處於逐步發展的階段，但是已開始發揮積極的作用，具體表現在：

有利於更好地貫徹按勞分配原則

定額工資制以定額勞動制度為基礎，按照職工完成的有效定額量支付工資，把職工的勞動定量化、數據化，從而使企業內部工資分配建立在科學、準確地計量職工會出的有效勞動量的基礎之上，為企業對職工合理支付勞動報酬和拉開收入差距創造了重要的條件。

有利於更好地調動企業職工的積極性

實行定額工資制，使職工在著手工作前，即能了解應完成的生產、工作任務的數量和質量，並了解可望獲得的報酬，為職工指明了努力勞動的目標，有很好的事前激勵作用；完成定額生產、工作任務量后，即可獲取相應報酬，真正做到職工勞酬相符，進一步強化了事後激勵作用。另外，定額工資制具有廣泛的適用性，各行各業和企業內部各工種、單位，都可採用這一工資形式，因而，定額工資制較之其它工資形式，其激勵作用更強、範圍更廣。

有利於加強企業管理

完善內部經營機制。定額工資制要求建立健全定額勞動制度，從而保使企業進一步完善各項基礎工作，認真做好計量、標準、檢測、台帳、原始記錄等工作，使之實現科目規範化，報表制度化，記錄數據化，儲存檔案化，進一步強化了企業管理；同時，實行定額工資制還需要企業內部勞動、人事、計劃等制度改革相配套，從而進一步深化企業改革，增強企業的活力。

定額工資制的上述作用，必將保進企業經濟效益的大幅度提高。因此，已經實行了定額工資制的企業，應及時總結經驗，進一步研究、完善這一工資形式；尚未實行的企業，應創造條件實行定額工資制，以期充分發揮定額工資制積極作用。