員工多元化

很大程度上，員工多元化管理的概念是從西方國家管理界興起的，其概念由最初對公平的就業機會的訴求，慢慢轉化為現在的企業戰略和企業管理的一種方式。它關注的重點是，具有不同文化背景和不同需要的人，是否得到了符合他們能力的工作機會。

多元化可以分為表層多元化和深層多元化。表層多元化是直觀的表象，比如性別、高矮胖瘦、教育狀態、收入狀態和婚姻狀態等都是表層的多元化。據沃爾瑪美國公司一份報告顯示，他們已經達到了員工多元化，其2005年32%的員工為少數族裔，有色人種在公司高管和經理層佔21%，在專業人員中佔20%，在銷售工人中佔33%；公司女性員工所佔比例為60%，其中管理人員中女性佔39%。深層的多元化是指員工的潛質、價值觀和經歷等，有些表層多元化容易改變，但深層多元化則不太容易改變。

多元化管理是全球化趨勢的必需，現在企業和學術界也越來越重視多元化員工管理了。在美國，因被員工以“歧視員工”等涉及多元化員工管理範疇內的因素告到法庭，導致其股票大跌，甚至破產的企業不勝枚舉。