綠公司

《綠公司》

版　次：1 頁　數：342 字　數：400000印刷時間：2012-1-1開　本：16開 紙　張：膠版紙印　次：1I S B N：9787511107268

綠色發展、低碳經濟，是所有企業面臨的新課題。如何順應綠色浪潮，把握低碳商機，發展綠色業務，促進環境保護，贏得綠色利潤？需要全新的綠色操作工具來指導和推動。翻開本書，你就會有意外的收穫和喜悅。該書首次提出“環境軟實力”概念，用作者獨創的環境軟實力理論，結合當今國內外眾多企業的綠色成功實踐，為低碳商機操作和環境價值創新研創出一整套具有極強操作性的環境價值體系和綠色運營流程讓你在不知所措的綠色茫然中開啟綠色智慧，操控綠色商機，大把大把地賺取“綠金”。這就是本書的最大貢獻，而環境軟實力理論則填補了國內外空白，是企業綠色運營理論一次重大的原創性突破。在書中，作者“環境軟實力”下了定義：所謂“環境軟實力”，就是企業把握綠色經濟的未來趨勢，用可持續發展的生態理念整合資源，持續創造、創新環境價值的能力和習慣

環境軟實力的要旨在於用遵循規律回歸自然體現和諧的綠色精神力量創造符合規律融入生態持續有序的綠色物質力量，將人類的一切行為皈依於環境保護之下，用我們的綠色理念綠色行動共同構建像藍天、白雲、碧海、青山、綠野……這些最自然不過了的綠色價值！

環境軟實力推動綠色浪潮，綠色浪潮孕育綠色商機，綠色商機展現綠色需求，綠色需求推動綠色創造，綠色創造呵護綠色環境。這就是環境軟實力的價值魅力！

行動吧，保護環境，實現我們共同的綠色夢想，從建構環境軟實力開始

導言：環境軟實力構架

一、環境軟實力及其構架設計

二、橫向構架：環境軟實力價模公式

三、縱向構架：環境軟實力金字塔

第一章　環境預見力——率先把握低碳商機

一、環境預見的五項原則

二、GE的環境預見：“綠色創想”

三、國家電網公司的環境預見：綠色發展戰略

第二章　環境應變力——快速應對低碳商機

一、環境應變的七條“綠金”路線

二、IBM的環境應變：藍色基因與綠色能效

三、華為的環境應變：綠色通信之道

第三章　環境整合力——集中經營低碳商機

一、環境整合的九種“綠模式”

二、巴斯夫的環境整合：生態效益的“雪球效應”

三、中國海油的環境整合：綠色加減法

第四章　環境制導力——標準掌控低碳商機

一、環境制導的八個要領

二、比亞迪的環境制導：綠色文化先行

三、渣打銀行的環境制導：綠色準則把關

第五章　環境創新力——價值引領低碳商機

一、環境創新的九種途徑

二、新奧的環境創新：把煤變綠的新能源先鋒

三、3M的環境創新：暢享綠色科技

後記

在我們可以預見的未來20～30年，新能源、可再生能源和可替代能源無法成為能源主力，更不可能替代傳統的化石能源。對於依賴煤炭或者是煤炭大國的中國來說，煤炭的高效清潔利用應該成為中國能源結構調整的戰略性選擇。創新傳統能源清潔高效利用的技術，對於中國的經濟社會發展具有重要意義。

構建中國現代能源市場體系應該成為能源領域改革的著力方向，企業的積極融入和市場佔主體地位是實現中國現代能源工業體系的基礎和關鍵。

《綠公司》一書嚴格按照綠色先進、綠色創新、綠色責任和綠色制導四原則，進行“綠公司”評選，最後有10家中外企業從眾多企業中脫穎而出，入選該書，成為“綠公司”主題案例。入選的“綠公司”分為五大類，即環境預見類、環境應變類、環境整合類、環境制導類和環境創新類。入選的10家企業有5家為國外公司，美國3家、德國1家、英國1家，另外5家為中國公司，國有2家、民營3家。“綠公司”的推出，充分體現了中國環境科學出版社以傳播環境科學知識，提高人們的環境意識為己任，以及“忠誠、親和、創新、卓越”的專業精神，有力地推動了環境保護事業的發展。

所謂“綠公司”，該書給出的定義，就是在正確的環境價值觀指導下，進行環境保護、環境創效和環境經營的企業。10家“綠公司”如下：

（一）環境預見類

1．GE（通用電氣）——美國

入選理由：

面對工廠每日排放的廢氣、廢水、廢渣，人類生活產生的垃圾、污水，交通工具產生的廢氣、噪音，GE敏銳地察覺到這一灰色領域的綠色機會，從客戶的角度出發，找到GE未來的發展方向，在全球率先提出“綠色創想”概念，於2005年5月推出“綠色創想”戰略，將盈利與節約能源相結合，為全球企業提供盈利性環保產品和環保解決方案。在過去的幾年，綠色創想以超出預期的勢頭突飛猛進。

2．國家電網公司——中國

入選理由：

在社會責任和綠色浪潮的大趨勢下，國家電網公司的治企思路和環保舉措不僅起點高，看得遠，以世界能源趨勢為坐標，出手大氣而規範，而且總是第一個吃螃蟹，善於將綠色趨勢和電力能源發展相結合，引領國企綠色潮流。2002年成立以來，國家電網公司在推動電力行業發展、創新技術交流和環境保護方面發揮著越來越大的作用。公司總經理劉振亞致力於建設中國首個國家級的智能電網，以此大幅度降低能源成本，提高供電水平。如果智能電網在2020年建成，國家電網公司將提供全中國35%的能源需求。美國《財富》雜誌全球500強企業排名，國家電網公司2010年名列第8位，2011年名列第7位。

（二）環境應變類

3．IBM（國際商用機器）——美國

入選理由：

近幾年來，面對勢不可擋的環保綠色大潮，IBM這個藍色巨人再次彰顯轉型的卓越本領，結合自身的IT優勢，瞄準綠色能效這一領域，啟動“綠色創新工程”，以快速應對拂面而來的綠色商機。“智慧地球”戰略結合了當下全球最為流行的綠色、環保、節能減排和降低監管風險等理念，使IBM逐漸演變為一個關注“企業、環境、地球、人”的公司。

4．華為技術有限公司——中國

入選理由：

華為技術有限公司作為全球領先的電信解決方案供應商，在奔涌而來的綠色大潮中，充分發揮自身強大的研發能力，快速應對綠色商機，提出了“綠色華為、綠色通信、綠色世界”的戰略目標，通過領先的綠色解決方案，幫助客戶降低能耗和二氧化碳排放，創造最佳的社會、經濟和環境效益。

（三）環境整合類

5．巴斯夫——德國

入選理由：

化學工業是環保最敏感的行業，污染比較重，從事化工的企業其環境整合的難度也最大。巴斯夫作為全球領先的化工公司，對企業責任的理解非常清晰，明確提出：經濟成功必須和環境保護和社會責任結合在一起，才能獲得長期的增長，並為利益相關者創造價值。1996年，巴斯夫與德國的大學開發了一套名為“生態經濟效益”的工具，首創生態效益分析。2007年，巴斯夫發起一項“1+3”計劃，在綠色供應鏈上產生“雪球”效應。

6．中國海洋石油總公司——中國

入選理由：

在綠色革命大潮中，這家來自於藍色海洋的石油公司，站在綠色經濟的最前沿，開始考慮如何為國家的經濟發展，為全球氣候變化提供哪些相應更好的解決方案，如何更好地提供清潔能源，為人類清潔能源發展做出相應的貢獻。中國海油堅持將低碳和高效有機結合起來，狠抓清潔生產，節能減排，實現環保創效；大力謀求新能源產業的發展，大膽嘗試綠色發展模式，將新能源、清潔能源作為公司二次發展的新起點。

（四）環境制導類

7．比亞迪股份有限公司——中國

入選理由：

比亞迪有三大綠色夢想：太陽能電站、電動汽車和儲能電站，堅信汽車環保時代必將到來！在二次充電電池上有國際領先的地位和技術優勢，擁有發展電動車最核心的技術——鐵動力電池，用特有的“袋鼠理論”不斷繁衍新的綠色業務，堅持宣傳先行、文化造勢，用“袋鼠文化”推動綠色夢想一步一步走向現實。

8．渣打銀行——英國

入選理由：

渣打銀行致力於引領國際市場，為客戶提供卓越服務。不懈追求成為利益相關者的最佳夥伴，致力於建設長期發展的可持續業務，通過推行“綠色信貸”，在銀行之外建立“綠色溫室”，堅持高標準的公司治理、履行社會責任、開展環境保護及員工多樣化等行動贏得了世界的信任。

（五）環境創新類

9．新奧集團——中國

入選理由：

新奧始終以創新清潔能源為使命，立志成為受人尊敬的全球清潔能源企業。立足中國本土，把握世界新能源發展潮流，結合智能經濟發展趨勢，按照低碳經濟（Low–Carbon Economy）和循環經濟（Circular Economy）（簡稱C經濟）的要求，以“C經濟，智能化”理念為指導，著力於煤這一最傳統的能源，圍繞節能減排、傳統能源的高效、清潔利用和可再生能源開發，以獨特的未來能源視角，創造性地提出了“系統能效”和“泛能網”等具有深遠影響力的能源變革方*和能源綜合利用技術思想，為構建未來“能源新常態”，促進能源、經濟與環境的和諧共生，自主創新一批煤基低碳能源轉化技術，實現煤基能源生產的零排放和“系統能效”最大化。

10．3M（明尼蘇達礦務及製造業公司）——美國

入選理由：

3M素以產品種類繁多，銳意創新而著稱於世。3M的綠色創新起步很早，1975 年，3M首位投身環境保護事業的工程師約瑟夫·凌（Joseph T. Ling）創新地設計了“污染防治投資 3P 規劃”（Pollution Prevention Pays），通過產品規劃、流程改良、設備再設計、廢物回收和再利用，實現消除污染和利潤的雙贏。自從 2000 年在中國推行 3P 規劃以來，3M 減少污染物排放 16876 噸，節省資金超過 3.3 億人民幣。

讀者一：

剛剛粗略地翻了一遍，聽人耳目一新，時下拼湊的那些綠色低碳書和《綠公司》沒法比。這本書關鍵有作者研創的系統理論構架，同時緊密結合綠色低碳實踐，為低碳商機操作和環境價值創新研創出一整套具有極強操作性的環境價值體系和綠色運營流程，指導我們開啟綠色智慧，操控綠色商機，如何大把地賺取“綠金”。總值，我讀了深受啟發，很有收穫。對綠色低碳感興趣的朋友們，這本書一定要讀讀！真的感謝作者辛勤的智力勞動，為我們提供了一本好書！

讀者二：

我對比這本《綠公司——低碳商機操作指南》與市面上其他綠色低碳的書，有五個方面的亮點：一是《綠公司》將作者創立的企業軟實力理論融入其中，形成了系統的環境軟實力理論構架，換言之，這本書有獨到的理論支持，環境軟實力理論的構建更是一大突破；二是《綠公司》不是那種東拼西湊盲目趕潮的書，作者？照自己明確的思路，對國內外公司的綠色成功實踐進行了系統梳理和提升；三是《綠公司》所選主題案例具有典型性、先進性，案例篩選非常嚴格非常到位，而且案例闡述完全按照作者的理論架構展開；四是《綠公司》將理論與實際結合得比較緊密，在流程操作方面講得很細也比較全面，對企業開展綠色低碳經營具有操作上的指導意義；五是《綠公司》這本書的結構很有特色，主題鮮明，尤其是思維方面具有創新性。儘管這本書的文字量很大，但讀起來不枯燥，很適合廣大企業各級人員閱讀。可以這麼說，《綠公司》相比時下其他同類書有四個突破：一是理？上的突破，二是思維上的突破；三是結構上的突破；四是內容上的突破。

讀者三：

自哥本哈根氣候大會以來，綠色低碳的議題熱起來了，市場上也出現了眾多類似題材的圖書，不過我是搞經營管理的，需要的不是喇叭筒式的資料和信息複製，我需要的是能指導企業開展綠色經營的操作書，鄧正紅老師的這本書很對我的路，闡述綠色低碳經營原理具有領先的原創性，其他此類書都沒有這個特色，而且有一半是宏觀型，盡講一些綠色低碳的重要性和各國開展情況，還有一半是把相關企業的綠色舉措攪合到一起，沒有理性的線條。鄧正紅老師的這本書《綠公司——低碳商機操作指南》不僅書名取得很有特色，而且重點對十家國內外著名的“綠公?”的成功做法，用原創理論對其進行了有條有理的剖析。深入淺出，既有理論上的研究，又有實踐上的總結，而且給企業提供了成功運營綠色經濟的範式。非常解渴，不錯的一本好書。所以，我要贊一個，支持一下！