黃衛偉

中國著名的經濟學家和企管學家，經濟學博士。中國人民大學商學院教授、博士生導師。

近十年擔任華為、TCL的高級管理顧問。

曾在加拿大和美國知名商學院做訪問學者，數十篇有關管理智慧方面的論文刊載於國內一流專業性雜誌。

曾潛心研究哈佛經典案例，精通於哈佛的案例教學法，並將原汁原味的哈佛案例教學法用於中國商學院EMBA的教育中，是目前國內商學院極少數能精通哈佛案例、使用全英文進行哈佛案例教學分析與指導的教授之一。

從1996年就是華為、TCL及許繼電氣的高級管理顧問，曾主要執筆《華為基本法》和《華為的冬天》。

認真研究過很多國內大型國有企業和高科技行業。有著極為豐富的管理實戰經驗。主要研究領域有生產運營、物流、流程再造、戰略管理、創業管理、營銷、人力資源與財務。在流程再造、平衡計分卡、管理者激勵獲得巨大的成果，他不僅是企業管理的資深專家，還是財務管理與會計的專家。

最新力作《EVA管理模式》是用財務的角度去研究最適用於企業和股東利益最大化的管理模式。

EVA管理模式的理論與實踐研究。北京市哲學社會科學“十五”規劃項目，項目編號：01BJBJG030，2001年6月—2003年12月項目負責人：黃衛偉教授；項目主要成員：李春瑜博士。項目狀態：已結項。

經濟全球化背景下中國市場的不對稱競爭研究。國家社會科學基金項目，項目編號：03BJY023，2003年9月—2005年12月。項目負責人：黃衛偉教授；項目主要成員：裴正兵（在讀博士生），孟憲偉（在讀博士生）。項目狀態：在研。

中國移動通信市場容量預測。1997年5月—1997年12月MOTOROLA公司委託。項目負責人：黃衛偉教授。項目組成員：宋遠方教授，楊軍副教授。

主要研究領域

1.創業管理

2.供應鏈管理

3.管理政策

主要專著

1.生產與運營管理，第二版。黃衛偉編著，北京：中國人民大學出版社，2006年5月。

2.EVA管理模式。黃衛偉、李春瑜著，北京：經濟管理出版社，2005年3月。

3.走出混沌。黃衛偉等著，人民郵電出版社，1998年8月。

4.管理系統模擬的方法與實踐。黃衛偉著，中國人民大學出版社，1991年5月。

5.管理學。第四版，[美]Stephen P. Robbins原著，黃衛偉主譯，中國人民大學出版社，1996年12月。

6.運營管理。第三版，[美]John O. McClain原著，黃衛偉主譯，中國人民大學出版社，2001年12月。

主要論文

1.知識轉移、企業邊界與中國企業的跨國經營。中國人民大學學報，2007年第3期，第21卷，總第123期。

2.三問國際化。企業管理，2006年第10期，總第302期。

3.EVA對股東和經理人博弈的影響。南開管理評論，2004年第二期。

4.生意模式與實現方式。中國人民大學學報，2003年第四期。新華文摘，2003年第十一期全文轉載。

5.基於流程的績效考核方法論。經濟理論與經濟管理，2003年第七期。

6.價值衡量指標及其業績評價適用性的比較。管理科學，2004年第三期。

7.談EVA激勵“向下滲透”。北京工商大學學報，2004年第一期。

8.通過長期管理諮詢項目提高MBA學生解決問題的能力，學位與研究生教育，2002年第四期。

9.一點、兩面、三三制。企業管理，2004年第十二期。

10.通過KPI考核再造生意模式。企業管理，2004年第二期。

11.從關注緊急的事到關注重要的事。企業管理，2003年第十二期。

12.以速度衝擊規模。企業管理，2003年第十期。

13.外行領導內行。中國企業家，2003年第七期。

14.擰麻花。中國企業家，2003年第六期。

15.創業管理是職業經理人的基本功。中國企業家，2003年第二期。

16.大公司應當做大公司才能做的事情。中國企業家，2003年第三期。

17.讓工作更有意義。中國企業家，2003年第四期。

18.是樸素的思想造就了傑出的公司。中國企業家，2002年第六期。

19.向優秀經理人集中資源。中國企業家，2002年第七期。

20.要做正確的事，先要正確地做事。中國企業家，2002年第八期。

21.是盈利支持增長，而不是增長支持了盈利。中國企業家，2002年第四期。

主要講授課程

1.生產與運營管理

2.創業管理

3.管理學原理

高級訪問學者

1993年12月—1994年12月加拿大McGill大學管理學院

1998年8月—1998年10月美國紐約州立大學Buffalo管理學院

2000年5月—2000年6月加拿大西安大略大學Ivey管理學院

2002年8月—2002年11月美國紐約州立大學Buffalo管理學院

高級管理顧問

深圳市華為技術有限公司

TCL集團有限公司

許繼電氣集團有限公司

公開發表的主要成果