CMMI評估

CMMI評估是用於評價組織過程改進的現狀。由於CMMI採用了兩種不同的表示法，產生了二種不同類型的評估，一是關於具體的過程能力等級的評估；二是組織整體成熟度水平的評估。通過評估分別產生能力等級剖面圖或成熟度等級。

目前，CMMI的成熟度等級評估在業界應用最廣泛。

組織使用CMMI模型評估時，需要符合CMMI評估要求（Appraisal Requirements for CMMI，ARC）文件中的要求。評估關注識別過程改進機會，將組織過程與CMMI最佳實踐對比。評估小組使用CMMI模型和遵循ARC評估方法，來指導評估和報告結果。這些評估結果被用於策劃組織過程改進，產生成熟度等級或能力等級，緩解產品採購、開發和監控的風險。

ARC文件描述了幾種類型評估的要求，分別是A類、B類和C類，見表1-1。

表1-1 評估類型的對比

使用CMMI模型評估時，通常採用“標準CMMI評估方法”（Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement，SCAMPI）。SCAMPI定義了一些規則，確保評估定級的一致性。對於與其它企業實現標桿性對比的評估，評估定級必須確保一致性。

這種評估方法是由CMMI產品開發群組開發的，用來對軟體組織的CMMI過程改進的結果進行評估，以判斷軟體組織的軟體過程能力等級或軟體能力成熟度等級。SCAMPI評估方法繼承了原用於CMM評估的基於CMM的內部過程改進(CMM-Based Appraisal for Internal Process Improvement，CBA IPI)評估方法的大部分特徵，是指導CMMI的評估過程的標準評估方法。國家認證認可監督管理委員會和國家信息產業部《軟體過程及能力成熟度評估指南》是此評估方法的一個中文版本。

SCAMPI評估方法家族中包括了A級、B級和C級的評估方法。SCAMPI-A是最嚴格的和唯一能評定等級的評估方法。SCAMPI-B提供了可選部分，但實踐描述是一個固定比例的範圍和這些實踐得到實施。SCAMPI-C提供了更廣泛的選擇範圍，使用者可以預先定義好評估的範圍，在進行過程描述時也是採用一種非常接近的方式。

影響CMMI評估的要素如下：

選用CMMI哪個模型用於評估（CMMI或CMMI+IPPD）。

確定組織涉及到的評估範圍和被評估的CMMI過程域，確定評價的是成熟度等級還是能力等級。

選擇一種評估方法。

選擇評估小組成員。

選擇被訪談者。

建立評估的輸出文件（例如：等級或特定實踐的發現報告）。

建立評估的約束條件（例如：時間和地點）。

SCAMPI允許預先確定評估範圍，這些評估選擇是幫助組織商業需求和目標與CMMI進行關聯。

CMMI評估計劃和結果的文檔中，通常包括了評估選項描述、模型範圍和實施評估的組織範圍。CMMI評估計劃和結果的文檔確定了是否滿足標桿的要求。

高層領導作為評估的發起人。

關注組織商業目標。

為被訪談者保密。

使用文件化的評估方法。

採用一種參考模型。

採用團隊合作方式。

關注過程實施的具體活動。