系統創新

系統創新是一項創新的組織管理技術，是對組成系統的諸要素、要素之間的關係、系統結構、系統流程及系統與環境之間的關係進行動態的、全面地組織的過程，以促進系統整體功能不斷升級優化。

系統創新是由以下五個方面創新共同組成的創新內容體系。

1.管理創新和制度創新是企業創新的保證。

管理創新是通過更新更有效的資源整合來實現企業目標的創新活動和過程。制度創新就是改變原有的企業制度，建立適應現代市場經濟體制和社會化大生產要求的以產權明晰、權責明確、政企分開和管理科學為特徵的新型企業制度。

2.觀念創新和人才創新是企業創新的根本。

觀念創新是企業一切創新活動的前提。觀念創新就是要轉變觀念和更新觀念即形成能夠更好地適應企業內外環境變化、更有效地利用各種資源、更有利地獲取利潤和謀求企業進一步發展的新思想新意識。人才創新是企業通過多種有效途徑引進各種急需的高級管理和技術人才和提高員工整體素質形成新的人才的過程。

3.技術創新和知識創新是企業創新的關鍵。

技術創新是以一個新的技術思想為起點，以新的技術成果首次商業化為終點的過程。知識創新是通過基礎研究、應用研究和發展研究獲得基礎科學知識、技術科學知識和應用科學知識的過程。

4.產品創新和品牌創新是企業創新的載體。

產品創新是企業為了更好地滿足顧客需求而向市場推出具有新功能、新結構、新外觀產品的活動。品牌創新是企業為了進一步提高商業競爭力而向市場推出新品牌，塑造和提升品牌形象價值，提高品牌知名度、美譽度和認可度的活動。

5.市場創新和營銷創新是企業創新的實現。

市場創新是企業通過實現各種新市場要素的商品化和市場化來開闢新的市場而進行的一系列創新活動。營銷創新是企業為了達到經營目標，通過提高營銷活動水平來實現市場需求而進行的一系列創新活動。

局部創新和系統創新是企業技術創新過程中的兩種表現。局部創新是指對產品的一部分功能或技術要素進行創新，系統創新是指意欲使整個技術系統發生質變或部分質變的創新。局部創新的結果表現為現有產品的不斷完善，系統創新的結果表現為更新換代產品的推出。

局部創新具有風險小，見效快的特點，故幾乎所有企業都對其較為重視。但充分利用局部創新的同時，應看清其固有的局限性，那就是它無法保證企業擺脫現有競爭對手的圍追堵截，也很難對企業的長足發展做出貢獻。實踐證明，幾乎企業的每一次突破性進展都源於系統創新，如果企業一味強調局部創新，忽視對企業系統創新能力的培養，就極有可能陷入局部創新的戰略盲點。

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