王新純

作為大慶油田的一名青年領導幹部，王新純始終堅持發揚大慶精神、鐵人精神，具有很強的敬業精神，無論是在什麼崗位上，用他的話來講，國家對石油的需要是第一位的，工作是第一位的。接近一米九的個頭，上大學的時候，他一直是籃球隊的主力，身體非常好。多年來，為了多產油、多增油，為了新公司的發展，與大家一起摸爬滾打，廢寢忘食，忘我工作，硬是把身體都累壞了。

新公司的發展是一個重新起步、艱苦創業的過程，在這個過程中，王新純付出全部心血，把自己最美好的青春都獻給了自己十分熱愛並為之艱苦奮鬥的石油事業。公司組建之初，由於勞累和疾病，王新純做了一次較大的手術，身體一直都很虛弱。醫生勸告他休息半年，不要過分操勞。可他一出院，一天也沒有休息，一進入工作，就什麼都忘了。三年多來，他沒有休息一個節假日，平均每天工作14小時以上。長時間的辛勞，使他以前二百多斤的體重，減少到現在的一百八十多斤。付出就會有回報。王新純的體重減少了，但是企業的發展前景越來越好，在全體員工中的威信越來越高，用員工的話來說，為了企業的發展，王新純累壞身體，操碎了心。在員工心中，王新純不僅是企業的主心骨，更是大家心目中的“鐵人”。王新純常說：“國家對石油需求越來越大，作為石油人，我不敢也不能有絲毫的懈怠。”“為了祖國的石油事業，我將勇往直前，創業不止，奮鬥不息。”

任期有限，責任無限，國家的需要，組織的重託，員工的期望，使王新純始終以黨、國家和人民的利益為重，帶頭實踐“三個代表”重要思想和兩個《條例》，廉潔自律，不循私情，體現了一名黨員領導幹部無私奉獻的高尚情懷。

王新純敢于堅持原則，堅決貫徹執行國家各項要求和上級決定。2002年，根據油田公司要求，在物資採購上，井下作業分公司對原來多家供貨廠商重新進行了資質認定和嚴格篩選，並決定將部分修井工具自己加工，不再外購。這兩個決定剛剛開始運作，各個方面的干擾、壓力甚至恫嚇都來了。但王新純排除干擾，頂住壓力，多次組織召開會議，統一思想，克服重重困難，保證了上級精神的全面落實。

王新純堅持以身作則，秉公辦事，嚴於律己，不徇私情，不僅對家屬親人、身邊工作人員從不搞特殊化，反而要求比其他人還要嚴格，贏得了廣大員工的擁護和信任。2001年11月，根據上級關於進行機構改革的有關精神，分公司進行人事制度改革。有不少人托各種關係找到他，想藉機動一動。面對前所未有的壓力，他堅持原則，嚴格按照規定要求推進改革。幹部調整后，他嚴格管理，對分公司各級幹部提出了“政治堅定、作風過硬、勤政廉政、開拓創新”的十六字要求，堅決樹立幹部隊伍的正氣，樹立新公司的新形象，得到了油田公司領導的認可、社會各界的好評和全體員工的信賴。在上級組織進行的廉潔勤政民主測評中，他連續三年獲得了100%的優秀票，2003年他獲得了大慶油田公司廉潔勤政模範榮譽稱號。

王新純經理始終堅持“以人為本”的思想，把維護員工的根本利益，把企業和員工的共同發展，作為自己工作的出發點和落腳點。他加強對工資、獎金、誤餐費發放等進行嚴格監督管理，增加透明度，維護員工切身利益，得到了一線幹部員工的一致好評。王新純經常深入基層，知員工情，解員工難。為改善一線員工的工作和生活條件，他親自督辦，有步驟地為一線施工隊伍配備了“三合一”野營房和“三箱三機一水”（烤箱、冰箱、消毒箱、影碟機、電視機、飲水機和純凈水），又增設了兩條純凈水生產線，改善了員工的生活條件。

多年來，王新純就是憑著對黨、對祖國石油事業的無限忠誠，艱苦創業、忘我工作的堅定信念，廉潔奉公、一心為民的高尚情懷，勤於學習、銳意創新的領導才能，戰勝了一個又一個風險，創造了一個又一個佳績，使一個新組建的有萬名員工的企業走上了一條具有自己特色的快速健康發展之路，為國家石油事業做出了突出貢獻。

實踐創新 ——使大慶油田可動用儲量增加了20多億噸，為油田後期開發立大功

石油安全戰略成為新世紀全球經濟發展的重要因素，在各國經濟發展發展中佔有舉足輕重的戰略地位。大慶油田作為國家石油的半壁江山，高產穩產27年，為了國家的經濟發展，提供了堅實的基礎。井下作業分公司是全國最大的石油技術服務公司，是大慶油田高產穩產的主力軍，多年來增產原油5000多萬噸，為國家能源安全做出了重要貢獻。尤其是在大慶油田提出“持續有效發展、創建百年油田”戰略目標，年油氣生產要再上5000萬噸新的發展時期，王新純從國家需要出發，以大慶油田發展為重，充分發揮井下作業分公司在勘探開發的地位和作用，在海拉爾等外圍油氣田探井壓裂開發上，實現了重大突破。並通過綜合技術的快速發展和廣泛應用，增加大慶油田油氣可動用儲量20億噸，相當於又為國家發現了一個特大型油田。

國家石油安全戰略的需要就是最大的政治。王新純作為在國家石油事業、在大慶油田這塊播灑著鐵人之魂的沃土上成長起來的黨員幹部，所磨礪出的堅定的政治方向感強烈的責任感和敬業精神，是他勇於面對各種挑戰和困難，開創企業改革發展穩定工作新局面的動力之源。

新井下作業分公司的組建，是大慶油田開發建設四十年來的第一次兩大公司間的合併。上萬人的兩大公司的合併重組，在全國也十分少見。能否實現平穩過渡和穩步發展，不僅關係到新的井下作業分公司的前途命運，更關係到大慶油田的改革發展，關係到大慶油田上萬名員工的生存與穩定。面對各種矛盾和挑戰，王新純勇挑重擔，統領並和機構改革工作組成員一道，以文化整合、融合為突破口，深入調研，認真研究，精心組織，穩步推進，較好地解決了組建中出現的各種矛盾，促進了生產經營和改革重組的順利進行。企業的成功重組和平穩過渡，讓分公司廣大幹部員工吃了一顆定心丸，大慶油田有限責任公司領導們也紛紛豎起大拇指，盛讚王新純具有駕馭現代企業的超凡功力。

王新純駕馭現代企業的超凡功力之一是，科學決策，銳意創新，努力追求的管理工作新境界。針對分公司組建之初“一個公司、兩種模式”的格局，運用經濟管理學知識，經過多方徵求意見，反覆論證，建立了以利潤為中心、內部模擬市場運作的管理模式，統一了分公司管理思想和管理方式，形成了以創新管理理念為核心的特色企業文化。按照公司製法人管理結構，形成了新的各項議事規則、管理制度體系和先進的管理程序，提高了企業的管理水平。

王新純駕馭現代企業超凡功力之二是，科技強企，重獎有功，創新了一整套科技管理創新機制。主張實行了承包風險抵押制、招標競爭制、項目經理負責制、專家諮詢評估制，效益提成和月薪補貼制等新的管理機制，每年投入科研經費2000多萬元，並對有突出貢獻的科技人員給予10萬元的重獎，極大地提高了廣大科技人員的科技創新能力。幾年來，二氧化碳壓裂、三次採油技術、鑽修井工藝等技術水平得到了長足進展，處於國內領先水平，有的技術已經達到了國際先進水平，整體科技水平和競爭能力顯著增強。海拉爾壓裂、外圍氣井壓裂等技術取得了突破性進展，以三次加密井壓裂改造技術為重點的鑽井、修井、壓裂等成龍配套技術，使大慶油田可動用儲量增加了20多億噸，為大慶油田後期開發做出了重要的貢獻。

王新純駕馭現代企業的超凡能力之三是，堅持跨地區、跨國經營的思想，大力實施“走出去”的發展戰略，以“鐵人”王進喜“我為祖國獻石油”的精神為動力，放眼於海外石油市場，為國家去佔有更多的石油資源。王新純多次深入外部市場，親自赴印尼考察項目，使分公司海外市場也實現了歷史性突破。修井、鑽井項目已經進入印尼石油市場，並先後與美國、委內瑞拉、阿曼、阿爾巴尼亞等多個國家達成意向或進行了實質性接觸，為佔有更多的石油資源，向國際化經營方向發展奠定了基礎。外部收入由2000年的2000多萬元增加到2003年的2.09億元，三年增長了近10倍，佔大慶油田公司外部收入的80%以上。按照“三年過渡、五年做強、十年跨躍”發展戰略，到2010年，井下作業分公司的經濟規模將超過30億元，成為國內最強、世界一流的跨國石油技術服務公司。

忘我工作 ——連續三年獲得100%廉潔勤政優秀票，成為大慶油田廉潔勤政模範

作為大慶油田的一名青年領導幹部，王新純始終堅持發揚大慶精神、鐵人精神，具有很強的敬業精神，無論是在什麼崗位上，用他的話來講，國家對石油的需要是第一位的，工作是第一位的。接近一米九的個頭，上大學的時候，他一直是籃球隊的主力，身體非常好。多年來，為了多產油、多增油，為了新公司的發展，與大家一起摸爬滾打，廢寢忘食，忘我工作，硬是把身體都累壞了。

新公司的發展是一個重新起步、艱苦創業的過程，在這個過程中，王新純付出全部心血，把自己最美好的青春都獻給了自己十分熱愛並為之艱苦奮鬥的石油事業。公司組建之初，由於勞累和疾病，王新純做了一次較大的手術，身體一直都很虛弱。醫生勸告他休息半年，不要過分操勞。可他一出院，一天也沒有休息，一進入工作，就什麼都忘了。三年多來，他沒有休息一個節假日，平均每天工作14小時以上。長時間的辛勞，使他以前二百多斤的體重，減少到現在的一百八十多斤。付出就會有回報。王新純的體重減少了，但是企業的發展前景越來越好，在全體員工中的威信越來越高，用員工的話來說，為了企業的發展，王新純累壞身體，操碎了心。在員工心中，王新純不僅是企業的主心骨，更是大家心目中的“鐵人”。王新純常說：“國家對石油需求越來越大，作為石油人，我不敢也不能有絲毫的懈怠。”“為了祖國的石油事業，我將勇往直前，創業不止，奮鬥不息。”

任期有限，責任無限，國家的需要，組織的重託，員工的期望，使王新純始終以黨、國家和人民的利益為重，帶頭實踐“三個代表”重要思想和兩個《條例》，廉潔自律，不循私情，體現了一名黨員領導幹部無私奉獻的高尚情懷。

王新純敢于堅持原則，堅決貫徹執行國家各項要求和上級決定。2002年，根據油田公司要求，在物資採購上，井下作業分公司對原來多家供貨廠商重新進行了資質認定和嚴格篩選，並決定將部分修井工具自己加工，不再外購。這兩個決定剛剛開始運作，各個方面的干擾、壓力甚至恫嚇都來了。但王新純排除干擾，頂住壓力，多次組織召開會議，統一思想，克服重重困難，保證了上級精神的全面落實。

王新純堅持以身作則，秉公辦事，嚴於律己，不徇私情，不僅對家屬親人、身邊工作人員從不搞特殊化，反而要求比其他人還要嚴格，贏得了廣大員工的擁護和信任。2001年11月，根據上級關於進行機構改革的有關精神，分公司進行人事制度改革。有不少人托各種關係找到他，想藉機動一動。面對前所未有的壓力，他堅持原則，嚴格按照規定要求推進改革。幹部調整后，他嚴格管理，對分公司各級幹部提出了“政治堅定、作風過硬、勤政廉政、開拓創新”的十六字要求，堅決樹立幹部隊伍的正氣，樹立新公司的新形象，得到了油田公司領導的認可、社會各界的好評和全體員工的信賴。在上級組織進行的廉潔勤政民主測評中，他連續三年獲得了100%的優秀票，2003年他獲得了大慶油田公司廉潔勤政模範榮譽稱號。

王新純經理始終堅持“以人為本”的思想，把維護員工的根本利益，把企業和員工的共同發展，作為自己工作的出發點和落腳點。他加強對工資、獎金、誤餐費發放等進行嚴格監督管理，增加透明度，維護員工切身利益，得到了一線幹部員工的一致好評。王新純經常深入基層，知員工情，解員工難。為改善一線員工的工作和生活條件，他親自督辦，有步驟地為一線施工隊伍配備了“三合一”野營房和“三箱三機一水”（烤箱、冰箱、消毒箱、影碟機、電視機、飲水機和純凈水），又增設了兩條純凈水生產線，改善了員工的生活條件。

多年來，王新純就是憑著對黨、對祖國石油事業的無限忠誠，艱苦創業、忘我工作的堅定信念，廉潔奉公、一心為民的高尚情懷，勤於學習、銳意創新的領導才能，戰勝了一個又一個風險，創造了一個又一個佳績，使一個新組建的有萬名員工的企業走上了一條具有自己特色的快速健康發展之路，為國家石油事業做出了突出貢獻。