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郭磊

中國駐以色列原外交官

郭磊，中國駐以色列原外交官。在山東濰坊的東惺惺村，有一個“神奇大棚”。普通大棚葉菜一年能產四季，最多也就產8季，可這個大棚一年卻能產18季。郭磊就是“神奇大棚”的主人，種這個大棚以前，他是一名中國駐以色列的外交官。以色列的無土栽培技術讓他大為震驚，在職期間他就想著回家創業。

2015年，郭磊與在以色列找到的合伙人，蓋起了陽光大棚。

自從央視財經頻道一條介紹“外交官辭職回老家種菜”的微博發布后，遠在山東青島的郭磊就引起許多人的興趣。政知君幾經輾轉與他取得聯繫。在接受採訪時，這位曾被派駐以色列的公務員就離開“體制”表態：“我從未後悔過，放不放棄，關鍵要看個人追求，就覺得做生意更適合我。”

1告別體制 2“神奇大棚” 3對話

告別體制

在國外就想告別體制

郭磊是個70后。

大學畢業后他先是考上青島開發區黃島國內投資促進局的公務員。幾年後，又考上商務部駐外秘書職位。

郭磊被派到中國駐以色列大使館經商參贊處，從2004年到2008年在以色列工作了4年，負責促進中以雙邊經貿、投資的合作和發展工作。

△ 郭磊（左）和以色列前領導人佩雷斯合影

而就是在這個時候，他萌生了辭職回國發展的念頭。彼時，他已經做了近10年公務員。

郭磊[中國駐以色列原外交官]

“在以色列工作的時候，因為從事中以雙邊經貿工作，又因為學習了希伯來語，這種人才當時比較稀缺。很多以色列朋友聽說我要離開以色列，辭職回國發展，好幾家公司希望我到他們那兒工作。我選擇了一家以色列比較大的公司，做他們的駐華代表。”郭磊說。

△ 這裡是以色列，去過的舉手！

政知局獲知，2008年，作為公務員的郭磊每月工資4000多元，而以色列這家公司給他的薪水則是10倍——月薪4萬元。

雖然如此，郭磊並不想長久做高級“打工仔”。2012年下半年，他又動了創業的念頭。“我就想，如果創業，就把以色列技術引進到國內，這樣的生意應該很有商業空間。”

“神奇大棚”

“神奇大棚”到中國

駐外幾年，郭磊有著不錯的人脈。

他有一位以色列朋友，曾任埃拉特市市長，後來辭職去做了農業。2005年，這位好友邀請郭磊去他位於沙漠附近的家中。在這裡，郭磊第一次見到“神奇大棚”，一年能產18季的葉菜，而普通大棚葉菜一年最多也就產8季。

就在那時候，郭磊就夢想將來自己也有這樣的大棚。

郭磊[中國駐以色列原外交官]

真正付諸實施是在2013年。郭磊和幾位合伙人成立了濰坊市華以農業科技有限公司，“華以”分別指代中國和以色列。兩年後，他們蓋起了陽光大棚。大棚里的蔬菜種植完全不用土，只需要營養液就能長大。每一種蔬菜都有量身定製的營養配餐，種菜就跟養小寶寶一樣，不但根據每種蔬菜不同的需要來配比營養液，還要定期體檢。根據體檢情況，電腦會自動進行營養液的配比。

△ 神奇的大棚，是中國“創新版”的哦

在採訪中，郭磊最樂於向記者分享的就是以色列先進的農業技術。他說，“以色列是個土地貧瘠的國家，2萬多平方公里上60%面積是沙漠，現實逼著他們去創新創造。”

而現在，該是郭磊創新創造的時候了。

對話

“學會希伯來語，是我非常驕傲的一件事情”

政知局與郭磊對話了一個多小時，這位前公務員告訴政知君他曾經的心路歷程。

“稀缺人才”的心得

政知局：你談到了曾經學習希伯來語，這一經歷還使你成為了“稀缺人才”？

郭磊：說起學會希伯來語，這算是我人生非常驕傲的一件事情。有人列了一份世界上最難學習的語言：希臘語、冰島語，希伯來語也在列。我們當時在商務部的時候，都不會希伯來語，是以英語秘書被派出的。我們一個任期2-4年，如果在這段時間學不會，機會就浪費掉了。如果之後駐外換國家，可能還用不上。

政知局：你學得如何？

郭磊：距離離開以色列還有一年半的時間，我和幾個同事報了語言班去學習，同事都中途退學，只有我堅持下來，一年多的時間聽說讀寫就掌握了，學得還相當不錯。我在工作中接電話，對方聽不出是外國人說的希伯來語。

政知局：學會了這麼難學的語言，有什麼心得？

郭磊：學了希伯來語，恍然大悟——原來語言是這麼學！後來又用學習希伯來語的方法去再學英語。我當年回國的時候，第一個想法其實是教英語，糾正英語學習中的誤區，拯救中國億萬學生，直到現在還有這個想法。

以色列的模式會水土不服嗎

政知局：你後來在農業方面進行創業，有沒有遇到困難？以色列技術在中國是否出現水土不服的情況？

郭磊：我在市長朋友家裡看到的水培技術，一直認為很好、很適合中國。我在駐外的時候，國內政府、企業團組來以色列考察時，我逢人就給他們推薦這個技術。但是在他們眼中，這個技術好是好，但還是太貴了，中國市場不太能接受。

政知局：那你創業后怎麼就敢上這個技術？

郭磊：2012年底我創業的時候，還是覺得這個技術好。公司做大棚時，一平米2000元成本，大棚一共是造價3000萬。因為我們公司的業務之一，就是輸出這個模式。如果要複製經驗、輸出這個模式，而成本太高，那就很難推廣。這就逼著我們進行本地化創新。現在，一平米輸出的價格是500元。

政知局：現在成功輸出了嗎？生意如何？

郭磊：剛剛和西藏自治區日喀則市桑珠孜區簽署了協議，明年春天就動工，還有黃島、南昌、濟寧都在洽談。生意還好，處於上升階段。

政知局：以色列農業發展模式能成為中國日後農業可借鑒的模式嗎？

郭磊：這種模式是可以的。以色列農業之所以全球領先，除了技術，還有就是經營模式，以色列農村組織，一是莫沙夫，一是基布茨。前者相當於合作社，後者類似我們的人民公社。前者就是在一個村，是以家庭為單位的，生產方面是合作的，村裡有一個農業科技服務公司，負責農機統購、農資統購，這樣的話公司就有定價權。以色列還有田間實驗室，實際上是科研組織，一頭連著農民一頭連著政府機構，一方面解決問題，無法解決可向政府反映。農村會有一產二產三產，也就是有種植、加工，也有高科技公司和觀光農業，都是融合在一起。

公務員背景對事業有幫助嗎

政知局：現在回頭看看，你當初放棄光鮮的外交官、公務員工作後悔嗎？如何看待公務員“離職潮”？

郭磊：沒有後悔，我認為自己選擇是正確的，至於公務員辭職現象，其實很難說一些職業選擇孰優孰劣，還是要看個人追求，我就覺得去做生意更適合我。

政知局：當時家人什麼態度？

郭磊：當時家人反對聲一片，沒有一個人同意，但我就是想往這個方面發展，就很堅定地走下去了。直到我2008年回國，以色列企業給我開出了那麼可觀的年薪，家人還是對我的辭職感到不解。

政知局：還和外交官同事聯繫嗎？

郭磊：是的，和我的外交官的同事們還保持著很密切的關係。

政知局：外交官、公務員的職業背景對你現在創業有幫助嗎？

郭磊：其實背景對我也沒有太大的幫助，如果一開始有的話，一開始是大家對你很信賴的感覺，但最終生意做成還是看實力和項目本身。

政知局：事業方面，你新的一年有什麼新的規劃？

郭磊：根據一帶一路倡議，我想往一帶一路沿線國家發展業務，阿聯酋、卡達等是首選，因為他們國家大部分也是沙漠，而因為外交關係，他們和以色列還無法開展相關業務，所以我想將水培種植技術向這些國家輸出。

郭磊

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