混合型組織結構

有利於企業根據特殊需要和業務重點，選擇採用不同的組織結構，靈活性強，且可以根據外部環境和業務活動的變化及時進行調整;

組織結構不規範，容易造成管理上的混亂;

所設各部門之間差異很大，不利於協調與合作，也不利於在全球樹立完整的公司形象.

第一，充分授權，明確事業部的自主權

業務單元是企業內部分權管理的二級組織結構，實質是集權和分權的合理平衡。對業務單元的控制要通過集權的手段，對分權進行適當監督和制約，減少分權帶來的弊端，增強業務單元的自主權，從而增強它們的競爭優勢。

第二，嚴格考核，注重業務單元的績效

業務單元是企業的利潤中心，必須注重對業務單元銷售收入、增長率、市場份額和利潤等進行考核。考核的目的是鼓勵業務單元積極擴張，同時兼顧效益和資產責任

第三，從人員和財務上管理上控制業務單元。

首先，各業務單元的高層管理崗位應由總部公司直接任免，這些人應當是企業值得信任的、德才兼備的高級管理人才。

其次，對業務單元的財務控制主要有以下幾方面：預算控制——依據預算對業務單元的收支進行總量控制；融資控制——公司統一融資，業務單元對資金實行有償佔用；現金控制——對現金實行集中管理，業務單元對自身的現金流量平衡負責；利潤控制——業務單元的全部利潤由公司戰略和目標統一分配。