曲向東

1997年，中文系畢業的曲向東來到央視做起記者。工作漸漸得心應手，曲向東卻發現了理想和現實的差距。“當時我們做經濟節目都是在大城市來迴轉，北上廣深去了不知道多少回。後來做了主持人，每天都在演播室。”到處跑的願望在這裡無法實現，“生命沒有得到充分燃燒的感覺很不好。”

2004年大年初三，曲向東獨自來到北京近郊的居庸關長城，裹著軍大衣坐在寒風中，良久地沉思。在此之前他已經糾結了兩三年，“每天都在抱怨，這個不好，那個也不對。”

“坐在長城上的時候在想些什麼？”“現在的一切都不足以讓我興奮，不足以讓我把生命中的潛能釋放出來。感覺自己只釋放出了50%的能量。”曲向東告訴記者。

就這麼一動不動地坐了一整天，暮色四合的時候，曲向東站起來，拍拍屁股上的土，打定了一個主意：離開央視。

徠想明白之後，曲向東“特別痛快”。第二天，他就寫好了辭職信。正月初七，他向台里領導遞交了辭呈，就此和央視作別。

用現在的話說，曲向東是裸辭。接下來幹什麼？他沒想好，“不知道下一步是什麼，不知道明天會怎麼樣，但又知道自己可以突破它，往更高的地方走。”曲向東覺著“世界是我的”。

曲向東喜歡探險。辭職之後，他和王小丫、王石等一眾“驢友”準備開車去印度，重走玄奘取經之路。出發前王石提議：玄奘是走路去的，我們也徒步吧。就這樣，一行20人耗時4天，徒步110公里，從敦煌塔爾寺遺址走到白墩子。

第一次玄奘之路的體驗結束了，曲向東對“玄奘之路”的熱情還在。他開始投資拍攝紀錄片《玄奘之路》，整個片子包括後期剪輯，林林總總花了1000萬，但只收回300萬。投資人的錢還不上，曲向東跟投資人說，“乾脆咱們成立一家公司，你們做大股東，我做小股東，錢慢慢還唄。”投資人答應了。

曲向東說，這是他最難的時候。“不是為了實現理想，也不是為了積累財富，我創業是為了還債”。

更殘酷的現實是，兩年之後公司面臨破產。2009年的夏天，曲向東驚覺“賬面上沒幾個錢了”，而公司的主營業務還沒有思路。“我想了一圈，廣告、公關、投資顧問公司……都不過癮，不好玩。”曲向東說，他最喜歡的是旅行、徒步，要做就要做最喜歡的事。就這樣，公司最終定位在高端旅行、主題旅行，曲向東給公司命名“行知探索”，取意讀萬卷書行萬里路，推崇知行合一。

媒體人轉型做企業，最大的困難是身份的轉變。雖然從媒體人改行從商，但央視的光環還在，“前央視主持人”曲向東心氣兒很高。從甲方到乙方，他一時難以接受，“頭兩年我出去送名片，都不是公司的名片，是台里的《大家》欄目的名片。”

曲向東不只糾結身份，還糾結著公益和商業的關係。作為“行知探索”的主要產品之一，“玄奘之路商學院戈壁挑戰賽”是跑友圈裡有名的賽事，參賽費從未漲過價。到了第七屆，因為安保設施升級，面臨參賽費要漲價時，有人問：“你們不是在做公益嗎？為何要漲價？”王石也曾問他，“你到底是在做公益還是商業？二者不能混淆。”曲向東沒有答案，他得想明白，才能繼續往前走。

“愛情不能定價，但愛情的信物可以。公益不能定價，但公益行為可以。像壹基金那樣，我花一塊錢買了一份愛心，這就是很好的商業模式。”找到了商業模式的公益，是符合所有人利益的。曲向東終於把自己說通了。

有了可操作的商業模式，“行知探索”很快步入正軌。今年3月，行知與華西傳媒集群聯合執行的成都雙遺馬拉松賽事，有3萬跑友參加。拍紀錄片時欠投資人的錢也終於全部還完了。

下一步，曲向東還想與媒體合作，共同打造賽事品牌力，創辦國內賽事旅遊品牌之最。為了將這一想法儘快付諸實踐，行知探索已與華西傳媒集群、封面新聞簽訂戰略協議，雙方將在馬拉松、越野挑戰賽、鐵人三項等多層次、全領域賽事展開深度合作，共同打造特色賽事。