SPA模式

1986年GAP公司提出的模式

SPA自有品牌專業零售商經營模式(Specialty retailer of Private label Apparel),由美國服裝巨頭GAP公司在1986年公司年度報告中,為定義公司的新業務體制而提出的,是一種從商品策劃、製造到零售都整合起來的垂直整合型銷售形式。之後由日本Uniqlo成功運用並推廣。

SPA模式能有效地將顧客和供應商聯繫起來,以滿足消費者需求為首要目標,通過革新供貨方法和供應鏈流程,實現對市場的快速反應。

SPA介紹


為了加快反應速度,它儘可能的減少中間環節,即縮短供應鏈長度,並致力於打破企業間的壁壘,建立戰略夥伴合作關係。從上世紀90年代開始,實力強勁的SPA企業相繼登場,使其作為服裝領域最強的商業模式在世界範圍內普及開來。

體系模塊


即生產體系的擴展、零售網路的發展、信息和物流系統的完善以及對渠道和商品策劃的控制。SPA的重點放在商品策劃(MD)和銷售上,尤其適合多品種小批量生產、流行性強的服裝。
SPA倡導以周為單位的微調型MD模式,實施的第一步是縮短從發出訂單到交貨的商品供貨周期,建立追加訂單的生產體系,以此減少庫存和損耗;第二步是每天收集售點銷售信息,經分析后,實現以周為單位的商品策劃。完善的信息和物流網路是支撐SPA體系的關鍵。

模式特徵


SPA模式具有如下特徵:1、直接掌握消費者信息;
2、簡化供應鏈環節,大幅度壓縮物流費用和時間;
3、最大限度降低需求預測的風險,實現快速反應供貨;
4、獨特、新穎的商品策劃;
5、快速實現資金回籠。SPA作為一種新型的企業經營模式,其難點在於如何管理供應鏈各個環節,合理控制物流、資金流和信息流,避免盲目擴張。