趙廣生

趙廣生從太原科技大學畢業后，成為吳忠儀錶廠鑄造車間的一名普通工人，他把自己的才情盡注於斯，很快成為有名的技術骨幹。1990年，趙廣生任廠長，完成天然氣管道用ERA電動球閥、HTDF氟樹脂襯裡隔膜閥、ZSQRJ精小型三通O型球閥等新產品準備16種，完成新產品試製E1/3電動執行機構、VBSJ精小型蝶閥等14項，此外技術中心還與清華大學、寧夏大學、中國電力聯合會、航天部第十一設計研究所等進行合作，完成了電站閥及自力式壓力調節閥的試製，促進了智能式定位器開發。

面對工業自動化儀錶中的執行器，趙廣生感覺到，它的改進與創新、發展與騰飛，已經與自己的事業生命血脈相連息息相關。他深知，儀器儀錶在工業化中身兼觀察、測定、驗證、記錄、傳輸、顯示、監視、控制等多種重任，其中執行器猶如“手”“腳”，其獨特作用無可替代。寬、新、廣、難等特性決定了它的高科技含量，它的進步與否直接關係到電力、冶金、石化、造紙、紡織、醫藥等工業的發展水平。1990年，趙廣生任廠長，作為一名屢建功勛的高級工程師，作為一位運籌帷幄的企業決策者，趙廣生的目光就被國際同行先進的技術工藝吸引住了。與國內相比，那是十年乃至數十年的差距。他開始密切關注國際科技新動向，多方收集信息反覆比較推敲：在當時雄居世界調節閥產業的三巨頭中，英國費希爾公司的商品少而精且價格昂貴；日本山武、霍尼韋爾公司的商品質量高而成本底：美國梅索尼蘭公司則側重於高壓特殊閥。三家各有千秋，何以取捨？趙廣生審時度勢，最後選擇了日本山武公司，自此兩家企業風雨攜手十餘載，結下了難解之緣。

趙廣生實地考查學習`、潛心揣摩圖紙、編製工藝技術文件、嚴格把關試製、果斷投放市場。吳忠儀錶廠首次引進6大系列、1100多種產品的設技製造之後，產品投放市場熱銷不減，企業當年的利潤比上年翻了6番。到1997年止，趙廣生先後組織了五次氣勢磅礴的技術引進以及五期大規模、強力度的技術改造工程，每次都緊緊切合市場變化的節奏，趕在全國同行業之先。趙廣生敏捷的身手使得年利潤平均以25%的速度遞增，60個系列、30多種附件、6000多個品種規格的產品鏈使吳儀廠在市場競爭佔盡先機，為暗淡的西部經濟添上濃墨重彩的一道亮色，為同行業正在苦苦掙扎的國有企業樹起了一面獵獵不倒的紅旗，為生生不息的吳儀集團支撐起一片燦爛的星空。早在1991年，趙廣生就在廠內專設了技術部。1997年，吳儀廠根據現代企業制度實行事業部制，技術部改造為技術中心，把原有產品改造、車間工藝改造的任務劃歸產品事業部。

趙徠廣生總是能敏銳的捕捉到易被常人忽略的動向。他對儀器儀錶再熟悉不過，在現代工業生產管理中，它已成為不可或缺的獲取信息全過程的信息技術和手段。通過對工業發展水平的研究，趙廣生一目了然：西方發達國家廣泛應用計算機技術、微電子技術、通訊技術和自動控制技術，正在全面實現產品的數字化、智能化、模塊化和多功能化，並向高精度、高可靠性、高環境適應性、多號數測量以及在線測量和控制方向發展。於是他得出結論：儀器儀錶作為信息工業的源頭，其高科技含量產品肯定會得到廣泛應用，因為它屬於信息產業的範疇。他繼續平靜地制定指導方針：消化吸收、立足創新、聯合開發、重點突破！不但要全面掌握來之不易的引進技術，為我所用，通過移植、推廣來研製新產品，要青出於藍而勝於藍，勇於標新立異形成自己獨有的技術，而且要抓住改革開放的大好機遇，採取各種形式借用外腦，把製造與使用、國內與國際、產學研等多方面力量聯合起來，且避免面面俱到四面出擊的陋習，按市場需求重點突破，在一定領域內要獨佔春光。