上海微電機研究所

微研究批准，設博科研站。余，科技余，獲政府津貼專余。

建，各類微組件研究、、試製、產，累計研製各類微組件品，取、市級科技成果獎340多項。目前正在研製和生產的產品分為15大類、980多個品種規格。

微研究段、設備精良、測試儀器齊，擁支勤奮敬業、技術精湛素質隊伍，質量系證，微組件研究、、試製、產、檢測、供貨、服務龍基。協、、、標準諮詢，微研究推業技術步揮越越，享較譽。

上海微電機研究所於1963年1月成立，建所四十多年，形成了豐富的企業文化內涵，2005年新一屆所黨政領導班子在全面實施我所“轉型升級”戰略，建設創新型研究所的發展新階段，把企業創新文化擺在更加特殊的重要位置，把它作為實現我所跨越發展之魂，並繼續不斷地加以凝鍊提高，形成我所與時俱進、創新發展的特色文化。

一、四十多年沉澱、積累的企業精神

科技報國、無私奉獻的愛國主義精神；獻身職業、成就事業的敬業精神；自力更生、艱苦奮鬥的創業精神；不畏艱難、勇於探索的開拓精神；求實嚴謹、精益求精的科學精神；團結協作、同舟共濟的協同精神；不屈不撓、堅韌不拔的拚搏精神。

二、所風

創新、嚴謹、團結、奉獻

三、“3401”精神

變壓力為動力；分秒必爭搶進度；一絲不苟保質量；用戶至上爭市場；勇於攀登創一流產品。

四、榮辱觀

所興我榮、所衰我恥

五、發展新階段的企業文化

（一）核心價值觀

國家和所的利益高於一切

（二）企業宗盲

以創新追求卓越 以優質服務用戶

（三）發展觀

創新發展是我所發展的不竭動力 開拓進取全面打造創新型研究所

（四）經營理念

誠信、高效、服務

（五）企業精神

倡導“四種精神”：想幹事的進取精神、敢幹事的責任精神、多幹事的求實精神、能幹事的進取精神；

樹立“三敢作風”：發展敢攀高峰、工作敢爭一流、競爭敢為人先。

（六）工作理念

凡事都有改進的可能，沒有最好，只有更好。積極主動融入發展需求，不斷提高改進，與時俱進。

（七）產品特色

人無我有，人有我精 無所不在，不可替代

（八）員工隊伍

思想過硬、業務精湛、技術一流

（九）內部環境

潔、齊、綠、美

六、精神文化活動載體

（一）所黨政領導班子開展創建“思想政治好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”四好班子建設；

（二）黨支部、黨員開展“創先爭優”活動、“三有一好（有覺悟、有能力、有作用、形象好）”主題活動、黨員政治生日慰勉信活動；

（三）開展群眾性的“三創一做（創建文明單位、文明集體、文明班組，做文明職工）活動；班組“兩高三無（高質量、高效率、無違紀、無違章、無事故）”競爭活動；全員爭當優秀員工、技術標兵、生產能手、質量先進工作者和“三好個人”活動；機關與科條後勤等管理服務部門“文明服務窗口活動”。

（四）開展凝聚力工程建設，做好“四必談、四必訪”，為弱勢群體排憂解難，及時幫扶有困難和急難的職工，開展幫困獻愛心活動。

（五）開展退休職工多種形式的“夕陽紅”活動和“回娘家”活動，定期向離退休幹部、黨員通報所內情況，加強凝聚力，做好“夏送清涼、冬送溫暖”慰問工作。

（六）與所在地虹梅社區開展共建文明社區活動，豐富職工文化娛樂活動，與南匯蘆潮港村、貴卅橋頭鄉小學結對幫扶，奉獻社會。

七、工作機制

黨委統一領導，黨政共同負責，黨政工團齊抓共管，以管理幹部為骨幹，全員廣泛參與。把企業文化融於所的中心工作，充分體現其依存、促進、保障、共同發展的積極作用，切實做到形式為內容服務，物質與精神的有機互動，努力創新型研究所。

每年度明確所企業文化建設目標，對責任進行具體細化。各部門每月一次自評，每季一次講評，所半年一次小結，年終進行考核、總結表彰。

上海微電機研究所將積極開拓國內、國際市場，努力提高科研、生產、服務水平，全面實施“轉型升級”戰略，緊緊圍繞“一個標誌，兩個跨越，三個轉型，四個升級”的核心內容，努力建成與社會主義市場經濟體制相適應、符合現代企業制度要求的創新型高科技企業。

上海微電機研究所現有員工700多人，其中專業技術人員310人（研究員級高工7人、高級工程師48人），其中享受國家政府特殊津貼的有4人，博士6人，碩士62人，大本192人。科技人員集中在開發機構，科技和質量管理、科研二線（試驗分析和檢測、條件保障）也有部分科技人員，已形成老、中、青結合的科技隊伍，青年科技人員通過型譜、預研、新品型號、民用新品開發的實際鍛煉成長很快。

根據所中長期規劃和“轉型升級”戰略目標，我們正逐步建立以“開放、流動、競爭、協作”為基礎的人才培養、使用和激勵制度，實現人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低，充分調動廣大科技人員積極性和創造性，推動全所職工隊伍結構的調整，優化人才資源的配置，使優秀人才脫穎而出，促進科技事業的持續健康發展。