武漢晚報
長江日報報業主辦報刊
徠《武漢晚報》創刊於1961年5月1日,是我國創辦最早的幾家晚報之一,報頭系原國家副主席董必武題寫。2003年12月28日,《長江日報》、《武漢晚報》強強聯手,組建長江日報報業集團,《武漢晚報》從此進入新的發展階段。2004年11月8日,《武漢晚報》再次全新擴版,獨領江城媒體風騷。2005年,在第58屆世界報業大會發布的最新“世界日報發行量前100名”名單上,中國28家報紙榜上有名。
《武漢晚報》是我國最早幾家晚報之一,創刊於1961年5月1日,報頭系國家原副主席董必武題寫,1960年12月,中共武漢市委決定由中南《長江日報》停刊后留下的部分人員籌辦《武漢晚報》。1961年3月,《武漢晚報》試刊號出版。5月1日正式創刊。開始為4開小報,后武漢晚報改為對開大報。由郭治澄任總編輯。辦報方案提出:“《武漢晚報》是中共武漢市委的報紙。要求具有鮮明的黨性、群眾性、指導性,做到地方化、群眾化、通俗化。地方新聞的內容以經濟為主,文教政法比日報有更大的比重,新聞多側重於與人民生活密切相關的問題。同時增加知識性和輔助性的讀物,辦好文藝性綜合副刊,以豐富多彩的內窬,多種多樣的形式,寓共產主義教育於‘談天說地’之中,以收潛移默化、移風易俗的功效。”
《武漢晚報》出版的前期,正值國民經濟調整時期。經濟形勢開始好轉,報紙配合宣傳比較得力,在文藝與學術的宣傳報道上也貫徹“百花齊放、百家爭鳴”方針。同時突出地宣傳武漢市著名勞模與先進工作者。晚報舉辦過“我這十五年”、“我和武漢”等徵文活動。晚報出版後期,對全國和本地的一些文藝作品,學術觀點和文藝學術界一些代表人物進行了錯誤的、過火的政治批判。在對待知識分子問題、教育科學文化問題的報道上發生了較為嚴重的“左”的偏差。晚報於1966年12月被迫停刊。1981年9月1日,長江日報社恢復出版《武漢晚報》,為4開4版。它的辦報方針是面向社會,進入家庭,陶冶情操,指導生活。一版為地方要聞,二版為經濟及社會新聞,三版為《夜明珠》副刊,四版為文化體育消息。星期六齣“周末版”,為1開8版,內容是各種副刊。1985年末,每期發行數為8萬多份,周末版發行數達13萬份。前期的《武漢晚報》是中共武漢市委機關報;復刊后的《武漢晚報》,由長江日報社主辦,是《長江日報》的補充與拓寬,總編輯鍾建武。
2002年4月8日,《武漢晚報》總印數突破百萬份。2004年,在湖北省內其他重點城市相繼實現分印,“全省一家”的發行戰略穩步實現。2004年,在第57屆世界報業大會發布的最新“世界日報發行量前100名”名單上,《武漢晚報》排名第87位,是上升最快的中國紙質媒體。
1.基本讀者:自費購買的讀者是《武漢晚報》的基本讀者。
釋義:基本讀者的比例高,從廣告價值的角度看,主動購報的讀者閱讀報紙時間長,細讀率高,報紙廣告也最有可能對他們產生作用。《武漢晚報》是一份自費讀者為主的報紙,自費訂閱廣。讀者調查顯示:家庭的自費訂閱率達80.8%,《武漢晚報》在武漢地區的基本讀者人數最多。
徠2.忠實讀者:讀者閱讀報紙的頻率、時間長度和內容多少這三項指標都反映了讀者的忠實度。
釋義:讀者在單位看報時,只能浮光掠影地瀏覽,廣告到達率有限,廣告投入價值不大。讀者調查顯示;《武漢晚報》擁有眾多的家庭自費訂戶,閱讀用時長,人均日閱讀用時73分50秒,內容選讀多,人均閱讀率57.19%,調查數據表明,《武漢晚報》的讀者忠誠度最高。
3、閱讀率:根據調查取樣區域的不同,報紙閱讀率分為局部閱讀率和整體閱讀率,通常使用的閱讀率為局部閱讀率。
釋義:讀者調查顯示: 50.2%的受訪者認為《武漢晚報》是最貼近讀者家庭的日報。每份報紙日均傳閱3.7人次,傳閱面76.8%是訂閱者的家人。.
4.廣告千人成本:這是有效廣告投放的主要指標。千人成本簡稱,即廣告主購買1000個廣告收視次數的費用或者是廣告被1000人次看到所需的費用。通常廣告主通過比較媒體的千人成本選擇媒介。計算的公式如下:千人成本=(廣告費用/到達人數)×1000。
釋義:廣告千人成本是較為流行的有效廣告投放的主要指標、如果廣告投入得到千人成本非常高,便是行銷費用的巨大浪費。不少報紙的廣告價值遠低於廣告價格,無形中加大了廣告主的成本,《武漢晚報》廣告千人成本按半版視不同版面大致為14元左右。
內容為王
傳媒競爭,內容為王。《武漢晚報》注重打造“新聞品牌”。獨家報道最多,新聞信息量最大,品牌欄目最多,在武漢媒體中獨樹一幟的品牌欄目和名記者名編輯正成為《武漢晚報》的新聞核心競爭力。
讀者為王
據央視讀者調查2003數據顯示:《武漢晚報》家庭訂閱率武漢第一,人均閱訂報齡、讀者文化程度、讀者個人月收入、讀者家庭月收入、讀者個人月支出、讀者家庭月支出、讀者廣告關注度、讀者廣告接受度等十大主要傳播數據在武漢報媒中位居第一。武漢人讀《武漢晚報》已成時尚。
佔地為王
《武漢晚報》的發行理念是“把最好的服務奉獻給讀者”,是武漢地區惟一一份擁有公費、私費訂閱和零售三大發行渠道的報紙,惟一一份被中國移動、中國聯通兩大通訊運營商採購向其客戶每日贈送的報紙,惟一一份江城60多萬有車一族每日必讀的報紙(獨家披露“電子警察”信息),“陽光行動”--《武漢晚報》長年組織中小學生集體上街公益售報,更是武漢地區惟一。
服務為王
《武漢晚報》在廣告經營上堅持“為客戶創造價值”的服務理念,致力於廣告產品和服務創新,活動策劃旋風不斷。《武漢晚報》讀者良好的受教育程度、旺盛的消費慾望和消費能力,使得《武漢晚報》獨佔武漢商業廣告、政府公告、教育消費廣告、人力資源廣告等主要平面廣告品種逾60%的投放份額。
全省覆蓋
2005年,在“中部崛起”的大潮下,《武漢晚報》以武漢城市經濟圈為發行網路,大規模蓋武漢周邊城市市場。結合強大的媒體影響力與省郵政局發行網路健全、覆蓋面廣的優勢,《武漢晚報》以武漢為核心,通過孝感、荊門、黃石分印點輻射至鄂州、黃岡、咸寧、仙桃、天門、潛江等地級市及省直管市,覆蓋整個湖北省,使之在省內發行量較上年翻一番。
辦報理念
在《武漢晚報》的報頭下赫然寫著一句話:“為百姓謀利益”。這是《武漢晚報》人確立的辦報理念。作為綜合性的城市市民報紙,把“有利有益於社會大眾”作為自己的新聞價值觀,是《武漢晚報》堅持報紙的黨性和人民性的統一在新聞實踐中的具體體現。
《武漢晚報》貼近民生,表達民意,新聞為先,內容為王,奠定了持續性發展的基礎,亦傳遞了《武漢晚報》孜孜不倦的追求。《武漢晚報》《今日快報》“兩報合一”后,一線記者實力在武漢地方媒體中占絕對優勢,新聞生產流程全面優化,新聞資源網路廣博深厚,繼“范春歌工作室”、“百姓問政”之後相繼推出了“胡俊視點”、“新聞148”、“自力說天”、“紅鷹尋找”、“扶助行動”、“九頭鳥”等一批品牌欄目。《武漢晚報》健康周刊更是家喻戶曉,讀者情有獨鐘的品牌。《武漢晚報》獨家報道多,有力度的重點報道多,新聞信息量大,品牌欄目多,武漢地區新聞版面最多,在廣大讀者中有口皆碑:《武漢晚報》連續三年獲得中國新聞獎。
堅持“為百姓謀利益”辦報理念,提升影響力,連年創佳績。2007年,中央電視台《新聞聯播》“經典中國·輝煌成就”欄目在報道廣大新聞工作者踐行“三貼近”時說:“每天當《武漢晚報》出版發行以後,人們便來到報亭購買《武漢晚報》。長年以來,《武漢晚報》具有感染力的典型報道,與百姓心心相印,形成了良好的親和力。”
從2003年至2008年,《武漢晚報》連續5年躋身世界報業大會公布的“世界日報發行量百強”,2008年《武漢晚報》以期發85萬份名列“世界日報發行量百強”第64位;《武漢晚報》廣告額持續以10-30%的速度增長,2007年廣告額突破3.3億元,2008年,在市場不利因素的衝擊下,《武漢晚報》廣告經營逆市上揚,經營額預計© 2021 Baidu - GS(2019)5218號 - 甲測資字1100930 - 京ICP證030173號 - Data © 長地萬方武漢晚報比上一年增長20%,將攀上新的歷史高峰。
創新“雙品牌”戰略,構築競爭力,增強服務力。2008年9月9日—12月17日,范長江新聞獎獲得者、武漢晚報高級記者范春歌“重走西行路”,行程百日,途經9省,記錄西部改革變遷。中宣部新聞局對范春歌“重走西行路”採訪項目予以肯定,並撥專款資助。2008年,范春歌入選中國晚報界報告團成員。
武漢晚報推行培植名專欄名專版+名記者名編輯的“雙品牌戰略”,先後扶持“范春歌工作室”、“胡俊視點”、“扶助行動”等近30個特色專欄、專版。“雙品牌”戰略提升了武漢晚報的影響力,凸現了報紙的個性魅力,同時培養了一大批新聞人才,已產生了辦報的“三贏”效應:一是構築競爭壁壘,拓展獨家資源。二是樹立個性標桿,鍛造陽光團隊。三是藉助品牌為媒,帶動多頭共舞。推進了新聞與廣告、活動的多方聯動。個性記者(編輯)與特色專欄間實現了良性互動。
聞訊而動出擊新聞現場,挖掘新聞內核,“大事看晚報”。武漢晚報一貫強調第一現場報道重大事件,努力叫響“大事看晚報”的口號,以制高的視野、獨特的聲音,關注民生,報道重大事件。2008年汶川大地震,武漢晚報成為本地最早趕赴震區的媒體之一。報道規模、報道質量等都勝過本地同類紙媒,受到市民關注。金振強、王丹妮兩位記者被湖北省委宣傳部授予抗震救災宣傳報道先進個人,4件作品獲得省委宣傳部抗震救災好新聞獎。“我們都是汶川人”大型募捐活動,湖北經視全程現場直播。湖北衛視、武漢電視台等其他媒體也重點聚焦。中新社以《我們都是汶川人 愛心涌動滿江城》為題給予報道,央視國際、新浪、搜狐、騰訊等主要門戶網站也相繼轉發。香港中通社、美國僑報、菲律賓南洋商報、泰國新中原報等轉載。
策劃公益活動,搭建互動平台,共建共享,倡導社會愛心。愛心是社會運轉的潤滑劑,是百姓幸福的催化劑。武漢晚報統籌兼顧,協調各種利益關係,利用媒體輿論平台,倡導社會愛心,調動社會資源,突出重點,幫扶有困難的人群。與此同時,策劃、組織的300多場公益行動,共吸納100餘萬人次的讀者參與,讓眾多的市民從中“共建共享”,從中受益。
2004年起,武漢晚報連續4年開展“慈善日”活動,來紀念復刊日。2007年六一兒童節,武漢晚報希望小學建成開學。2008年又賑災募捐援建四川省綿竹市漢旺鎮兩所學校。《扶助行動》專欄2004年來籌集善款6000餘萬元。成為武漢極具影響力的慈善公益品牌,躋身於武漢十大新聞名專欄之列。
2008年,武漢晚報還策劃各類活動達120餘項,其中“奧運來了——2008武漢花卉展”、“我們都是汶川人”、“袋袋相傳”等大型活動就有近十項,直接參與活動和活動的直接受益的讀者和市民超過60萬人。
1. 報紙發行區域廣泛,能確實送達讀者手中。報紙可以每天能及時的送達到訂戶的手中,使廣告充分產生效用。
2. 報紙的定期讀者層多,讀者每日必讀,能保證對固定的客戶反覆訴求,有利地引導消費者。
3. 是刊登時效性強的廣告最佳媒體。因為報紙每天出版,報紙廣告改稿比較方便。
4. 報紙的新聞內容為讀者所信任,與新聞同時刊登的廣告,也因此具有較高的可信度,因而廣告效果甚佳。
5. 報紙廣告可以保存, 讀者可以在任何時間閱讀。
6. 報紙版面大,篇幅多,可供廣告主充分利用。最適合刊登向消費者介紹功能的廣告。