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實限制理論 (Theory of Constrain ,TOC) 有一套持續改善的程序：

1. 找出系統限制（如前所述，可以現況圖找出組織之限制）

2. 充分應用系統限制

3. 非限制的環全力配合限制

4. 打破系統的限制

5. 回到步驟(1.)，找出下一個限制，別讓惰性成為限制

而這些程序是由一套能用邏輯、系統的思考方式去解答我們在持續改善時，所面臨的問題：

1.要改變什麼？(What to Change？)

2.要改變成什麼？(What to Change to？)

3.如何改變？(How to Cause the Change？)

在解答這些過程中逐步總結除了一些程序，成為思考的程序。

一般人經過經驗的累積，遇到問題時通常會通過直覺來解決問題，但往往只是針對問題的“結果”、“癥狀”，而不是問題根本的“原因”。因此花了許多時間、精力和成本，卻沒有觸及問題的核心。TOC告訴人們如何通過邏輯的程序，系統地指出問題的核心所在，再依此建構一個完整的方案，並消除可能產生的負面效應，訂出導入和行動的方案。

TOC包含一系列邏輯工具，稱為TOC思維方法(Thinking Processes)，以及由之而引申出來的、針對企業各種問題的應用專題系統。

· TOC思維方法主要針對三個問題：應該在什麼環節改善？改善應該帶來什麼成果？怎樣推行改善？

通常的流程 衝突->現狀->核心衝突->未來->分支->條件->轉變

與各個流程相對應發展出來的不同思考工具：

1．現狀樹（Reality Tree）：識別造成不良效應的核心問題——用邏輯關係列出不良效應；

2．消雲圖（Evaporating Cloud）：也稱衝突圖，識別問題背後的衝突和假設，化解衝突，實現雙贏；

3．未來樹（FutureReality Tree）：描述解決方案與追求目標之間的邏輯關係；

4．負效應枝條（NegativeEffect Branches）：描述解決方案實施后帶來的不良後果；

5．條件樹（PrerequisiteTree）：也可稱條件圖，識別解決方案可能面臨的障礙，找到必要條件；

6．轉變樹（TransitionTree）：描述克服障礙的詳細計劃。。