劉寶善

他果斷採取全面經營承包責任制，將指標分解到部門及個人，費用包干，按勞取酬，獎優罰懶，打破平均主義和吃大鍋飯現象。這一措施充分調動了每個人的積極性，1992年公司發生了很大變化，實現利稅256萬元，摘掉了虧損的帽子，將一個即將倒閉的公司救活了。同時，他經過市場調查和論證，抓住機遇，大膽決策，通過各種渠道共籌集資金500萬元，與四川安縣合辦年產10萬噸500號水泥廠1座，1993年2月動工，1994年3月建成，預計每年獲利稅80萬元，從此公司將邁進一個新台階。