正式領導者

這種類型的領導者是由組織指定的，他們擁有組織結構中的正式職位、職權和責任，並通過領導活動實現組織的目標。正式領導者通常按照組織給予的權力，根據既定的路線和嚴格的章程進行活動，比如進行制定規劃、方針、政策、授權以及進行獎懲、控制、監督、活動等。正式領導者的領導職位相對穩定，它不因某一領導者的離職而消失，而是由其他人進行補位。正式領導者（不管他是否擁有權威）可以運用合法的權力來影響下級的思想和行動，必要時可以採用權力的消極形式來影響下級。

相較正式領導者而言，非正式領導者不是靠組織所賦予的職權，而是靠其自身的特長而產生的實際影響力進行領導活動的領導者。具體來講，二者的關係表現在以下幾個方面：

1、正式領導者一般是工作領袖，非正式領導者往往是情緒領袖。

2、正式領導者和非正式領導者可以集於一身，也可以分離。

3、一個真正有作為的領導者，必須同時將工作領袖與情緒領袖兩種角色集於一身。

總之，二者既有聯繫也有區別。