案例

《案例第五輯：中國企業家的商業讀本》講述中國雖已成為名副其實的“世界工廠”，但我們卻沒有迎來管理上的重大突破，甚至連“更新”都鮮有，我們更多的是“狂熱的跟從”，我們的競爭力來自於廉價的勞動力和消耗更多的資源，我們被“東芝人”嘲笑是“水果敗子”——連種水果都不是，因為我們只知道市場上需要什麼水果，就去包裝販賣什麼。過去，我們常常自豪於用了不到10年時間，就走過了西方發達國家100年的歷程，但我們卻不知道，也是在這樣的過程中，我們忽略了支撐西方現代工業體系最初的管理起源。在高速成長的背後，可能掩藏著某一天忽然來到的破壞性崩潰，而這無疑是我們最不願意看到的。96歲逝世的德魯克是“現代管理之父”，在他最後的生命時刻里，人們問他對管理的看法時，他答道：“管理沒有捷徑。”陳鴻橋在他的新書中，也將答案指向了類似的起點，他對中國企業的建議是：從“泰羅制”開始學起，補100年前的科學管理課。

吳曉波，著名財經作家，“藍獅子”財經圖書出版人，上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009~《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。

主要出版著作有《激蕩三十年：中國企業1978—2008》《跌蕩一百年：中國企業1870—1977》《吳敬璉傳：一個中國經濟學家的肖像》等

其中《激蕩三十年》被評為“2007年度中國最佳商業圖書”、“2007和訊華文財經圖書大獎”及“2008~《新周刊》新銳榜之年度圖書”獎，《跌蕩一百年》被中國圖書評論學會評為“2009年度十大圖書”。

【主編的話】中國企業要補多少節管理課?／吳曉波【專家論道】什麼是企業家最珍貴的力量／李嘉誠華為是如何選拔優秀管理者的／任正非企業轉型與老闆的自我修鍊／齊淵博人才國際化與公司國際化之成敗／韓方明【主題案例】中國企業海外併購之困明基：這一年，整合之痛／王留全聯想：中國代表的困惑／陸斌TCI：期望“鷹的重生”／王留全海爾：啟動“全球化品牌戰略”進程／王虞中國企業如何管理收購過來的國際品牌?／桂楠中國企業海外併購大事記(2003—2006年) 【深度解讀】專題：長尾無處不在網際網路上的長尾／林嘉澍不可忽視的“短頭”／林嘉澍貨架上的長尾／方軍生產商的長尾／方軍【中歐經典】米其林中國／因娜·弗郎西斯劉勝軍【情景課堂】面對產品危機，下一步該怎麼辦?／柳鳴川避稅，原來還可以這樣!／祝立宏【第一學習】創新的革命：金錢不是萬能的／Barry Jartmelsld如何實施企業接班人計劃／馬瑞民【另類案例】張無忌的零距離管理模式／沈威風【隱形冠軍】好孩子：全球童車冠軍製造者／柯銀斌許惠龍大庄：一個行業冠軍的無奈／王留全【商業歷史】1980：告別浪漫的年代／吳曉波1981：籠子里的變革／吳曉波【案例寫作】我寫《解構德隆》／唐立久關於《俘獲者》的明暗線／王雲帆