家族企業治理

艱難困苦地創業，快速地上展，然後卻又迅速地倒閉，無數的中國家族企業如何才能走出這條惡性循環的不歸之路？周先生在近40年的職業生涯中，從曾通員工一直做到三家上市公司總裁，並深入接觸了無數知名的中國家族企業，因而感悟頗深，對家族企業傳承困難的觀狀很有發言權。

圖書目錄

作者序

引言 徘徊在“鬼門關”前的中國家族企業

第一章 家族企業，一個毀譽參半的名詞

一 什麼是家族企業

（一）家族企業的定義

（二）家族企業的類型

（三）家族企業的特性

二 家族企業的優勢和劣勢

（一）家族企業的優勢

（二）家族企業的劣勢

三 現代企業成功的要素

四 家族企業存在的問題

五 中國家族企業變革之兩難

第二章 家族企業的四大“內傷”

一 家族企業內傷之“螞蟻現象”

（一）有趣的“螞蟻現象”

（二）“螞蟻現象”的解決之道

二 家族企業內傷之“弱智現象”

（一）家族企業的“近親繁殖”與“弱智現象”

（二）“弱智現象”的解決之道

三 家族企業內傷之“游擊現象”

（一）“游擊現象”的表現

（二）“游擊現象”的解決之道

四 家族企業內傷之“半仙現象”

（一）可怕的“半仙現象”

（二）“半仙現象”的解決之道

五 家族企業的決策模式選擇

第三章 家族企業的用人問題

一 家族企業的人才困惑

二 家族企業的避親問題

（一）小型企業不避親

（二）中型企業應避親

（三）大型企業不避親

三 不同時期的人力資源價值取向

王俊強總經理撰文指出，從博弈論的角度來看，站在股東的立場上，在艱難的創業過程中，其利益是高度一致的。因為博弈雙方都非常清楚，任何不友好的爭執都將使企業面臨被市場淘汰的可能，結局必將是兩敗俱傷。所以，縱然股東之間存在利益衝突，也非常容易被統一在“求生存”這條主線上。但當企業跨過“生死線”之後，在涉及利益分享這個問題上，博弈的結果將出現諸多變數，爭執變得有利可圖，以往的“分配不均”得以集中爆發。這是很多家族企業遭遇“共苦不同甘”魔咒的一個重要原因。