章文嵩

章文嵩，淘寶網高級研究員、核心繫統負責人，主要負責基礎核心軟體研發、推進網路軟硬體方面的性能優化、搭建下一代高可擴展低碳低成本的淘寶電子商務基礎設施。他也是Linux內核的開發者，著名的Linux集群項目—LVS（Linux Virtual Server）的創始人和主要開發人員，LVS集群代碼已在Linux 2.4和2.6的官方內核中，並得到廣泛的應用。在架構大型系統、系統軟體開發、Linux操作系統、網路和軟體開發管理上有著豐富的經驗。他一直在自由軟體的開發上花費時間，並積極推動開源活動在中國的發展。

章文嵩在阿里巴巴任職近七年，歷任淘寶網資深技術總監、淘寶技術委員會主席、阿里副總裁、阿里開源委員會主席、阿里雲CTO等。

2016年5月27日，任滴滴出行高級副總裁、負責CTO線基礎平台部兼工程技術委員會主席。

2021年1月20日，滴滴內部發公告稱高級副總裁章文嵩將於近期離職。章文嵩將繼續擔任滴滴技術委員會名譽主席，為滴滴技術體系建設提供指導和幫助。

2021年4月20日，滴滴智慧交通科技有限公司發生工商變更，章文嵩退出法定代表人。同時，章文嵩退出主要人員。

2021年7月消息，章文嵩已加入高瓴集團擔任運營合伙人，主要負責技術方向的布局和技術人才的引進。

章文嵩是技術專家，他對自己的看法是: 一個比較注重做實際工作的有用的人。在這種理念下，章文嵩湧現很多創新想法，並努力將其變為現實。

因此，在提倡開放和創新方面，章文嵩屢獲成功。他如今的重點工作是，如何將淘寶打造成國內首個低碳企業。

淘寶每天的交易將近700萬筆，有1.5萬台伺服器。如果每台伺服器按照400瓦計算，淘寶伺服器的總能耗是600萬瓦，一小時就會用到6000度電，每天就是14萬度電。

如果14萬度電平均到每筆交易上，那麼，單筆交易的能耗是0.02度電。這樣來說，淘寶每完成一筆交易，所消耗的電能可把四個雞蛋煮熟。我們通過低碳技術減少能耗之後，降低的功耗只能將一個雞蛋煮熟，功耗是原來的四分之一。章文嵩比喻說，能耗降低不僅節約成本，而且綠色環保，但做到節能四分之一還不是最優的，因為降低能耗是個不斷優化的長期過程。

淘寶的低碳平台是章文嵩工作的一部分，卻是非常具有創新意義的。因為當前，國內並沒有真正推行低功耗伺服器的企業，而淘寶即將在章文嵩團隊的努力下，成為國內，乃至國際首個低功耗的網際網路企業。章文嵩認為，美國等一些高校和企業已經開展了低能耗的研究，但並沒有哪家企業宣布實行這一創新，可見實現低碳企業是非常艱難的。

淘寶網當前是亞洲最大的零售商圈，註冊用戶達到了1.7億，2009年全年交易額超過2000億元。這些數據後有一個強大的技術支撐，淘寶是一個技術型的公司。這個平台一方面具有社會價值，創造了上百萬的就業機會，比網游公司的社會價值大; 另一方面，淘寶的系統規模巨大，有許多挑戰性的問題需要解決，比如系統的優化，架構的改進等等。

章文嵩拒絕了Google和Facebook的工作機會。在他看來，雖然在那裡工作也具有挑戰性，國外系統規模也比較大，但是成就感不如在國內公司。

在國防科技大學讀博士時，章文嵩就創建了LVS開源軟體，始終提倡開源開放。不過，開源軟體只是他研究中的一個小項目。

花了兩周時間，我便把開源軟體的代碼完成了，然後放在網上。因為是開源的，到網站上下載的人很多。章文嵩說。1998年5月，他自建網站，將開源軟體貼在郵件列表中，供用戶免費下載使用。

很快，他的開源軟體有了第一個用戶。這名來自澳洲的用戶是一家小型的ISP企業主，主要為附近居民提供上網服務。當時的帶寬很貴，企業主的伺服器又不夠，他利用章文嵩的開源軟體做負載均衡，把幾台伺服器組合起來，既不用花錢又發揮了伺服器的最大功效。

網際網路提倡開放精神，章文嵩和他的開源軟體一直堅持提供免費的午餐: 這才是開源的初衷。從那之後，他每天收到世界各地發來的郵件，有用戶的使用心得，也有用戶的建議。在用戶的建議和反饋中，這個花了他兩周時間開發的開源軟體不斷得到改建和豐富。到1999年，該款軟體已在負載均衡領域中比較出名，章文嵩仍舊堅持開源，將源代碼分享給所有人。

有一天，章文嵩意外地收到了一個包裹，打開一看，竟然是一大包瑞士餅乾。原來一名瑞士的用戶在使用了開源軟體之後，為了表示感謝，特意從當地郵寄了餅乾到中國。當時，章文嵩尚未結婚，未來的丈母娘見著這包遠道而來的餅乾，開玩笑說: 原來每天加班加點工作就是為了得到這一包餅乾。

說起這個故事章文嵩很高興，在他看來，開源軟體本不該收錢。他一直堅持做開源，而不會開源做一份，不開源的做一份: 那多麻煩！章文嵩笑著說。

章文嵩大學期間開始創業，但當時太年輕，對網際網路的發展估量不足，對公司運作、管理更是一竅不通，堅持了近一年的時候，公司關門。

回到學校，我反思了一段時間，覺得需要一個平台來孵化自己的很多想法。博士畢業之後，正好妻子想去北京發展，於是章文嵩直奔北京，再次創業。這次，他和朋友們推出了一個視頻網站，名為比酷網，目的是讓網民在線發照片、上傳視頻等，比比酷。這個視頻網站比2005年美國Youtube推出的時間還早，而且網站的流量也很大。不過，網站成長期間正好碰到網際網路的泡沫，章文嵩和他的團隊也看不清未來的商業模式，也請不起人才，創業再次擱淺。

章文嵩轉而研究P2P下載，又碰到版權和貸款付費的問題，於是放棄。後來他又開發了基於SIP(摘要會話初始化協議)的VoIP軟體TelTel，可以通過網路和電信接入，讓電腦和手機、電話等設備之間進行對話。該軟體獲得了200多萬的註冊用戶。

在此之後，章文嵩和朋友做了不少創業嘗試，比如做無繩數字電話，在出差時也可以通過家庭電話遠程接聽; 比如遠程數碼相框，可以把相框放在父母家裡，在遠端拍照實時傳送; 再比如在家裡安裝IT攝像機，在辦公室上網可以檢測家中情況等等。這些項目在如今看來仍有一定的創新性。他說: 我們當時的創新領跑市場，往往兩年後，相關產品相繼面世。

章文嵩總結說，創新很重要，堅持也很重要。做市場，需要考慮更多問題，而自己並非面面都能照顧到。所以，他如今一門心思搞綠色和開源，對技術理解更深，對技術人才也有了全新的認識。

隨著系統規模越來越大，淘寶網也需要更多的人才。所需要的這些人才不僅可解決現有的問題，還要關注怎樣在淘寶的架構上進行設計，不斷提高系統的穩定性和性能，降低成本，同時綠色環保。章文嵩具體說，系統架構需要三方面人才，一是對大規模系統比較有經驗的人，二是追求極致的技術型人才，三是有經濟思維的技術人才。

淘寶技術部門下有性能小組、成本小組、用戶體驗小組以及速度小組等。這些小組經常跨部門合作提升網站的用戶體驗、速度和性能，將伺服器的性能發揮到極致，達到降低成本、提高用戶訪問速度和穩定性能的目的。

章文嵩希望，通過這樣的跨部門小組合作，能將系統做到四個九，未來是五個九或者更高。這些指標的含義是，一個九意味著一年中系統有90%的時間是可用的，只有10%的時間，也就是36.5天是不可用的; 如果是三個九的話，那就是一年中有0.365天，大概是520分鐘是不可用; 四個九意味著一年整個系統只有52分鐘是不可用的。

章文嵩總結說: 做技術不僅要有一份執著和細緻的心，還要有一份平靜的心態。如今的求職者比較浮躁，如果拿開源項目來講，我們都是免費的，沒有收入，收穫到的是自己的滿足感，而並非是金錢，這時更需要冷靜和平和的心態。

4月13日和14日在天津舉行

中國獲獎作品是：智能通用輸入法平台(蘇哲)、LVS集群系統（章文嵩）、JFox應用平台套件（程勇）、星際譯王（胡正）。

2012年雙11促銷活動，淘寶、天貓、支付寶等阿里旗下的網站在當天爆發出驚人的能量，讓人瞠目結舌：全天總交易額達到 191 億，其中天貓 132 億，淘寶 59 億，支付寶日訂單數量超過一億筆。金額已經超過美國去年”網購星期一”最高紀錄，當然也超過今年的黑色星期五的 10.42 億美元。儘管大淘寶在促銷開始的時候服務稍有不穩定，但整天下來服務堪稱可靠。這是個值得稱讚的成就。從另一個角度看數據，峰值數據是每分鐘 89678 筆交易，峰值時刻一分鐘超過 1700 萬人民幣的交易額，對比之下，eBay 披露的數據是每秒鐘 2500 美元(峰值或許會更高一些)。但經此一戰，可以說，阿里系在電商領域上的技術積累的確是全球獨步了。

阿里系能達到今日的技術積累，絕非一朝一夕之功，技術的背後，最關鍵的還是人和團隊。阿里巴巴數年來在電子商務技術領域吸引了不少業界技術專家，如王文彬，章文嵩等，造就了一批頂尖技術牛人，也培養並且儲備了一大批技術人才，鍛煉了一個有實戰經驗有戰鬥力的技術團隊。正是這一批踏實肯乾的技術人使得這一切成為可能。