為贏利的管理
為贏利的管理
沈玉龍，上海本原企業諮詢研究所所長，科技部火炬中心中國創業導師、上海市科技創業導師，上海市企業聯合會管理諮詢委員會副主任、國際經理人協會管理技術委員會主任，並被多家大學聘為兼職教授。從事管理諮詢16年，先後發表文章300多篇，出版管理光碟8套。先後在全國各地演講培訓1000多場，擔任50多家企業顧問。獲得中國創業故事獎、上海市十大優秀管理諮詢師。擅長區域經濟規劃、企業整體顧問，被稱為“原創性的管理諮詢專家”，注重根據中國市場特點找出問題，並用簡單實用的方法予以解決。
前言 為贏利而管理：讓管理回歸本原
把企業最大的問題搞清楚
中國企業的危機與轉型
因為成功了，所以要轉型
企業的生意經與商業模式
再造企業贏利模式
企業轉型與商業模式創新
以變應變：以合資保險公司發展為例
逆風飛颺：金融危機下的中小企業的轉身與變革
公司變革管理與實施技巧
現實的生意與理想的生意：價格戰的破解之道
簡單化管理：不要把管理弄複雜
別把執行力當萬金油
第二篇 管理決勝負：基礎管理補課與內功修鍊
告別感性主義管理時代
基礎管理與管理者基礎管理技能
調查表明：管理滯后成為企業進步的障礙
改變重經營輕管理的毛病
國企、民企、外企：誰最善管家？
早出現問題是好事
“企業管理大全”為何成擺設？
要管理，不要運動
當心患上國企的“老毛病”
董事長可以不兼總經理嗎？
你見過身兼五個部門經理的老總嗎？
別為家族制企業自卑
如何解決部門間扯皮這一頑症？
企業文化建設為啥忽熱忽冷？
執行比方案更重要
中國式管理是人學還是科學？
人文管理與企業內功修鍊
第三篇 如何讓人力資源成為最大的利潤
企業的競爭不是人才的競爭
“人人都是自私的”：人力資源管理的前提
寫一堆制度不如管好關鍵人員
功勞與苦勞：哪個更重要？
為什麼好的人事經理難覓？
空降兵＆子弟兵：誰最信得過？
引人不慎反受傷害
每逢年底老總為何煩惱？
……
第四篇 以結果為導向的實用績效與薪酬管理
附錄
第一篇 價值為本、企業變革與贏利模式再造
把企業最大的問題搞清楚
任何企業都會存在這樣那樣的問題，這本是正常現象。然而，許多企業在如何對待相關問題時，往往出現以下三種不恰當的現象。
否定問題的存在
