國電四川發電有限公司（川渝分公司）

國電四川公司是集團公司為更好地適應電力改革和發展的要求，優化管理結構，充分發揮區域優勢，進一步建立和完善符合社會主義市場經濟要求的管理體制和運行機制，實現電源發展戰略目標，在川渝分公司管理的在川企業基礎上組建成立的全資子公司。公司主要成員單位有9個，其中內部核算單位3個，包括國電成都熱電廠、國電華鎣山發電廠、國電萬源發電廠；控股公司6個，包括國電成都金堂發電有限公司、國電四川電力股份有限公司、國電四川南椏河流域水電開發有限公司、國電深能四川華鎣山發電有限公司、國電達州發電有限公司、國電岷江發電有限公司。公司現有三個在建項目（裝機規模為193.2萬千瓦），分別是成都金堂2×60萬千瓦火電工程，達州萬源2×30萬千瓦火電工程，南椏河粟子坪2×6.6萬千瓦水電工程。

國電四川公司是實行自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場主體。主要從事電源的開發、投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）生產和銷售等業務。對所屬全資、控股、參股企業的有關國有資產和國有股權行使出資人權利，對有關企業國有資產和國有股權依法進行經營、管理和監督，並相應承擔安全生產和資產保值增值責任。公司發展目標十分明確，將力爭在3-5年內具備上市條件。

截止到2010年，公司總裝機容量331萬千瓦，其中水電64萬千瓦佔19.3%，火電267萬千瓦佔80.7%；註冊資本21.45億元，總資產規模146億元。累計完成發電量700億千瓦時。

從上面的數據可以看出，國電四川發電有限公司的產業比重上火電是佔據絕對優勢的，但是對於身處一個水力資源豐富的四川省的一個電力生產企業來講這卻是一種悲哀。從整個四川的電力結構上看，水電是優先選擇上網項目，火電只能在水電的夾縫中艱難的生存，二灘電站等各個企業的水電站自不必說，就是川內的兄弟企業國電大渡河流域水電開發公司也同樣是爭飯碗的。火電的劣勢是十分明顯的，相比之下水電要比火電要環保得多，資源也不是像火電所需燃料那樣是不可再生的。所以豐水期對於火電企業來說是一段難熬的日子，枯水期則誰都指望能多發電，但是在四川的火電企業同樣不少，廣安電廠、江油電廠、宜賓電廠等等，就算是公司內部同樣都會競爭。據說四川還會上一些大的火電項目，其實大家都明白這幾年國內的總的形勢上講電量基本快處於飽和，這樣各個區域的競爭只會更加激烈。那麼在這種環境下，四川公司能夠累計完成700億千瓦時已實屬不易了。

國電四川公司其實也有自身的應對策略，積極的調整產業結構便是一種非常有效地方式。從四川公司下屬單位上來看其實是四家火電企業和五家水電企業構成，五家水電企業好幾家還處於基建階段，一旦建成投產，那麼四川公司的產業結構比例將發生巨大變化，這對四川公司盈利起著至關重要的作用。種種跡象表明四川公司的下一步仍然是把水電投資作為一個重點來抓，而事實上在當前的條件這是一條明智的選擇。