Naver
韓國最大的搜索引擎和門戶網站
NAVER（네이버）是著名社交軟體LINE的母公司，也是韓國的最大的搜索引擎和門戶網站，是韓國股票市場上市值最大的網際網路公司。業務遍布韓國、日本、台灣及東南亞。其Logo為一頂草帽，於1999年6月正式投入使用。Naver在美國、中國、日本、越南等國均設有辦公室，擁有一個海外研究機構NaverLabs。旗下的Clova等智能產品在人工智慧領域擁有領先技術。
Naver擁有數千名研發工程師，掌握著世界領先的搜索引擎技術，也使韓國成為美國、中國和俄羅斯之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。
除了在社交軟體LINE及韓文搜索服務中獨佔鰲頭，也提供許多其他服務，例如韓文新聞，地圖，圖片，支付，購物，視頻，翻譯等等。2018年10月，《財富》未來公司50強排行榜發布，NAVER排名第六。2021年5月，位列2021福布斯全球企業2000強第863位。
| 1999 | NAVERCOM團隊推出搜索門戶“NAVER” 推出童裝門戶網站“Jr.NAVER” 推出遊戲門戶網站“Hangame” |
| 2000 | Hangame融合通信和單線索和後天搜索解決方案 Hangame成立日本分公司 |
| 2001 | 公司改名為NHN（下一頁人力網） |
| 2002 | 於KOSDAQ上市（韓國證券交易商自動報價） |
| 2003 | HANGAME日分公司改名為NHN日本 獲得的數字內容傳輸技術的公司未來谷 |
| 2004 | 在資本市場上KOSDAQ排名第一 聯眾遊戲推出的合資公司，海虹控股公司在中國 成立遊戲開發工作室”NHN遊戲“ |
| 2005 | 推出網上捐款門“Happybean” 註冊成立NHNUSA 建立網際網路服務管理公司NHN服務 |
| 2006 | 收購搜索公司中午'1' 採集數據存儲管理解決方案的公司Datachorus |
| 2007 | NHNUSA開始遊戲門戶的官方服務“ijji.com” 成立遊戲工作室NPLUTO 建立NAVER日本分站 建立NHST（下一頁人力搜索技術） |
| 2008 | NHN台灣分站成立 轉移到KOSPI（韓國綜合股價指數） |
| 2009 | 收購'me2day“，微博客網站 收購'Wingbus'，導遊網站 NHN公司經過資產剝離，成立“NHN商務平台（NBP） 建立了Happybean基金會，加強對網上捐贈文化 手機優惠券分發解決方案的公司，ITOPF公司成為NHN的子公司 在慶祝10周年的改變企業形象（CI） |
| 2010 | NHN簽訂了“協議，紮實推進婦女友好企業文化” 與性別平等和家庭部 成立NHN投資，專門從事資產管理和風險投資業務 日本NHN收購'livedoor.com“ 建立“NHN文化基金會' 合併后的“Wingbus'，導遊網站 NHN社會企業認定為社會企業從勞動部 |
| 2011 | NBP開始全面自主廣告服務 成立了下屬公司的橙色船員“，智能設備遊戲開發商 建立NTS（NHN技術服務） |
| 2012 | 合併三個實體，NHN日本NAVER的日本活力門成為 “NHN日本 建立“的薩朗”僱用弱勢社會群體，與網禪聯合投資 EstablishredNHNSINGAPOREPTE.LTD |
| 2013 | 成立“營移動，移動獨家下屬公司 設立LINE的全球化公司LINEPlus 改變NHN日本企業名稱為LINE公司 Hangame從NAVER剝離，並成立NHN娛樂公司 |
NAVER是韓國的最大的搜索引擎和門戶網站，世界第五大（僅次於谷歌、雅虎、百度和必應）搜索引擎網站，也是韓國股票市場上市值最大的網際網路公司。
2016年4月，2016全球App發展報告發布，NAVER位列全球app發行商綜合排名第六位
Naver
NAVER的創始人在創辦自己的搜索服務前，曾經做過搜索方面的研究，結果發現在Google等國外搜索引擎里搜索韓文內容時，幾乎找不到任何結果。這是因為Google等搜索引擎並沒有收錄足夠多的韓文內容。於是NAVER的創始人決定自己建造韓文內容及資料庫，這樣一來，韓國用戶就可以直接在NAVER上面搜索到想要的內容。NAVER的做法是從問答服務入手，因為問答服務是收集用戶智慧的最佳方式。在2002年，NAVER推出了一個名為"KnowledgeiN"的問答服務平台，允許韓國用戶實時提出及回答問題。出乎意料地，"KnowledgeiN"獲得了巨大的成功，平均每天用戶會提出44000個問題及得到110000個答案。這些由用戶提供的海量數據成為了NAVER的搜索引擎資料庫的主要內容。這使得NAVER迅速成為韓國最優秀的搜索引擎服務供應商。
2021年3月16日，韓國新世界集團及旗下超市品牌易買得16日發布公告稱，公司與韓國最大門戶網站NAVER交換價值2500億韓元（約合人民幣14.37億元）股權，藉此加強雙方的戰略合作。
易買得和新世界集團分別與NAVER交換1500億韓元和1000億韓元的股票。易買得的自家股票82.4176萬股（2.96%股份）和NAVER的38.9106萬股（0.24%股份）、新世界持有的新世界國際股票48.8998萬股（6.85%股份）和NAVER的25.9404萬股（0.16%股份）將分別互換。
NAVER CEO
說起NAVER，就絕對不能忽略李海珍這號靈魂人物。NAVER的創辦人李海珍出身於韓國首爾大學計算機工程系，1992年進入三星SDS研究所擔任研發工程師之後，便以力行「二五％法則」，來尋找未來創業的核心項目。所謂的「二五％法則」，是指在一天八小時的工作時間內，至少花兩小時的時間進行自我啟發，即便是意味著謹守原則毫不懈怠。當時，李海珍每天自我啟發的主題便是──值得我設計及開發的技術為何？這個問題在他腦海中盤旋三年，才得到了「搜尋引擎」這個答案。由於當時三星SDS有一個在工作期間內，可用一年時間進行不設限的特定項目研究制度，於是李海珍「誘惑」了三名新進員工，於1994年組成了搜尋引擎技術研發小組，以兩年的時間成功開發出韓國首個自主技術的資料庫搜尋引擎，並在1997年以五億韓圜的資金，成立了三星SDS第一個公司內創業公司NAVER。
NAVER這個公司名稱源自於英文Navigator，意味著「網路導航者」的角色，而NAVER網站logo上的那頂帽子，則隱含著探險家的意思。不過，草創初期的NAVER，面對著一個由Yahoo!Korea、Daum、LycosKorea三分天下的入口網站市場，即便在2001年與韓國在線遊戲入口網站Hangame合併成為NHN（NextHumanNetwork）公司，並於2002年至Kosdaq上市集資，NAVER在搜尋引擎入口網站的排名仍未見領先。直到同年10月，NAVER推出了著名的「知識iN」服務，並與NAVER網站內的各種資料庫進行整合后，才出現了戲劇性的轉變，NAVER也因此奪下韓國搜尋引擎市場的半壁江山。
◆市場嗅覺敏銳 以免費服務快速切入
事實上，知識搜尋服務是由韓國一家新聞媒體──韓民族新聞（Hankyreh）所經營的DBDIC社群網站率先推出，但是卻由NAVER發揚光大。DBDIC於2000年10月推出該項服務時，亦曾造成熱烈迴響，後來DBDIC甚至將網友所提供的知識內容篩選後集結成冊，結果也成為年度暢銷書。但是此番盛況在DBDIC於2002年將此項服務改為收費制后便化為烏有，雖然empas搜尋引擎公司於2003年4月購併了DBDIC網站后，再度推出免費服務，而韓國其它入口網站也紛紛起而效尤，但市場早已被NAVER搶走，其它競爭者只能徒呼負負。
知識iN服務提供了「知識相遇」的空間，讓網友在網路信息的茫茫大海中，找出了一條求助專家的便利快捷方式，使網友實際體驗到NAVER與其它網站的差異性，也使NAVER搜尋引擎服務的市佔率，由2001年的18.84%，一路飆升至目前的70%左右。「NAVER」快速成長的秘訣，在於脫離美式搜尋引擎只進行既存網頁信息搜尋的模式，而是進一步積極生產信息，並將之建立為資料庫，因而大幅提高了韓國使用者對搜尋結果的滿意度，負責NHN韓國業務的崔輝永總經理，一語道破了知識iN服務的魅力所在。
即便在全球搜尋引擎市場獨佔鰲頭的Google，於2005年進軍韓國之後，NAVER在搜尋引擎入口網站的地位仍然屹立不搖。韓國美林證券分析師成鍾華（譯音）便指出，關鍵詞搜尋與知識搜尋是截然不同的概念，加上NAVER累積了市場先佔者的認知度及熟悉度，後進業者要在短期內搶攻這塊市場並非易事。
而且NAVER是韓國搜尋引擎業者中，唯一自行設有搜尋研究所者，對開發新技術不遺餘力，因此，既有使用者對於NAVER的搜尋服務，若沒有特別的不滿，轉檯的機率應該不高。
◆不只單純信息 知識搜尋幫網友分類
網路搜尋引擎已成為網路的主要使用模式，使用者輕易從網路上搜尋到所需信息，再透過瀏覽器來點閱搜尋到的數據，但這樣的信息搜尋仍存在著許多問題有待克服。
以Google這類網頁直接指向型的搜尋引擎為例，使用者所得到的信息，往往是一長串的網頁數據。這種搜尋方式，在網路信息更新速度呈現爆炸性成長的現在，使用者想從中獲取有用的資源，也成了一大負擔。
單純的搜尋網頁已無法滿足使用者的信息需求，面對如此龐大而豐富的數據，若能提供更貼心的信息搜尋與運用方式，方便使用者快速地掌握所需信息，似乎是搜尋引擎開創新契機的首要條件。
NAVER最特別的地方，就是在搜尋的結果呈現上多加了一層分類的功夫，當使用者鍵入一個關鍵詞之後，會依序出現該關鍵詞在字典、部落格、知識iN、Caf（社群）、專門數據、影像、書籍、最新新聞、網站、網頁、圖片、地區情報等NAVER資料庫內的相關信息，不僅節省了使用者篩選信息的時間，也讓使用者可以迅速地對於該關鍵詞相關信息有一個全方位的了解，難怪韓國網友對於NAVER的黏著度會如此之高，想到搜尋就想到NAVER。
◆新網際溝通 書籍符號擴充知識來源
以知識的獲取來源進行思考，NAVER在推出以「人際溝通」為核心的知識iN服務后，又於2005五年與各大出版社合作推出書籍搜尋服務，省去了網友上圖書館或書店翻書查數據的時間，直接在NAVER網站便可進行書籍內容全文搜尋。使用者輸入關鍵詞后，便可看到該關鍵詞出現在相關書籍內文處前後三頁內容。
當然該項服務也結合了書評、比價、訂購等相關服務，可說是開拓出另類的書籍銷售模式。這項服務亦頗獲佳評，使得另一大入口網站Daum，於2006年間也火速與韓國大型連鎖書店教保文庫合作，推出了類似的服務。
2020年6月，2020福布斯全球企業2000強榜發布，naver排名第1238位。
2020年12月8日，2020年《財富》未來50強揭曉，Naver排名第33強。
2020年12月22日，入選世界媒體實驗室發布的2020年世界媒體500強榜單。
2020年12月，位居2020年《世界媒體500強》排行榜中第52位。
2021年1月12日，入選2020胡潤世界500強，排名第430位。
2021年5月，位列2021福布斯全球企業2000強第863位。
2021年8月，入選2021全球媒體品牌價值50強榜單第37位。
