企業現場管理

為了幫助企業有效提升基礎管理水平，中國質量協會從2009年開始，在全國範圍的企業開展現場管理改進提升活動。活動開展幾年來，在電子、鋼鐵、機械、軍工、通信、交通運輸、金融、建築等眾多行業中，一批具有代表性的企業在開展現場管理改進提升工作過程中，結合現場的特點，建立系統的推進機制，普及運用先進質量管理工具方法，在管理過程中持續改進創新，取得了良好的成效。

2013年6月9日，國家標準化管理委員會正式發布《企業現場管理準則》(GB/T29590--2013)國家標準。該項國家標準由中國質量協會負責組織起草制定，是我國第一部原創性管理類國家標準。標準的出台，將為企業提供系統開展現場管理工作的方法，企業通過《企業現場管理準則》的導入和實施，建立和完善企業內部現場管理體系，將先進質量管理工具方法系統運用到基礎管理工作過程中，不斷增強企業管理水平，促進企業品牌價值和核心競爭力的提升。《企業現場管理準則》也將為食業的現場管理改進活動提供更為有效的指導。

《企業現場管理準則》以全面質量管理的思想和方法作為核心指導，提出了以顧客為中心，提升效率和效能，節省時間、節約資源和優化節拍(“一心”“二效”“三節”)作為現場管理核心，以顧客導向、系統協調、員工素質、效率提升、持續改善和現場和諧作為現場管理基本理念。為了幫助廣大企業更好地理解和實施《企業現場管理準則》，中國質量協會組織標準起草專家編寫完成了本書。書中對現場管理的內涵、現場管理的理論基礎、現場管理的核心思想和基本理念進行了詳細的闡述，同時，結合企業開展現場管理工作的實際案例，對標準的要求部分進行了深入解讀。

第一篇　現場管理概述

第一章　概述

第一節　現場

第二節　現場管理

第三節　現場管理的作用

第二章　企業現場管理準則制定背景

第一節　國內外企業現場管理概況

第二節　企業現場管理準則的意義

第三節　企業現場管理準則的理論基礎

第三章　企業現場管理準則核心思想

第一節　企業現場管理準則核心

第二節　企業現場管理準則框架

第二篇　《企業現場管理準則》條款理解與案例

第四章　推進要素

第一節　領導作用

第二節　戰略秉承

第三節　組織保證

第四節　員工素質

第五章　過程

第一節　過程的基本概念

第二節　過程策劃

第三節　過程式控制制

第四節 過程改進與創新

第六章 結果

第三篇　企業現場管理準則的實施

第七章 全國現場管理改進活動

第八章 企業現場管理推進案例