連鎖超市

連鎖超市：是指經營同一類別的商品和售後服務的若干超市以一定的形式合併成統一的整體，通過企業外表形象的標準化、經營管理活動的專業化、組織人事規範化以及內部管理手段的現代化，做到使複雜的商業活動實現相對的簡單化，從而達到規模效應。

連鎖超市在價格體繫上實行低價格、低利潤、高周轉經營；在銷售方式上採取開架售貨，顧客自選的方式，適應大量消費、大量銷售、大量流通的新型零售流通手段。這正是促進零售商業和流通機構、現代化、體系化的“流通革命”。

現如今，連鎖超市逐步開始採用全渠道零售模式。

第四：統一銷售；

第五：統一服務。

第一，要有資金，沒有資金項目無法啟動；

第二，要有人，有了人才能辦事；

第三，要有資產。沒有資產，如：經營產地、貨架、冷凍冷藏設備等，你的商品將無法存放，或無法長時間保存；

第四，要有商品。沒有商品，正應了中國的那句古話，巧婦難做無米之炊；

第五，要有顧客。沒有顧客就沒有交易，沒有了交易，就沒有營業額，更沒有利潤，從而失去了開超市的意義。

所以在五個方面里最後一個是最重要的，同時也是最難的。我從前就是在大學里講顧客心理學的，這是我的體會。

常見的連鎖超市都有：

SMS、SPAR、利福家、南京的蘇果、家樂福、沃爾瑪、客隆、新世紀、華聯、永輝、卜蜂蓮花、錦和超市......

一、價格 如果你是做連鎖的話，不要千篇一率的都和總店一樣，因為總店和各個分店所面對的消費群體都不一樣，可能總店的消費水平高，有些商品的價格就略高一些，而分店要是處在消費水平低一些的地方，就不能和總店一樣了。

二、商品結構 不要認為總店什麼商品賣的快，然後就認為這個商品或者是那個分店也一定會賣的快，各分店銷售什麼商品要根據各分店妝地的實際情況、顧客的需求來決定，不能一味的跟隨總店。