規劃程序

規劃制訂的主要程序包括：1. 對組織目的的初步說明，以便搜集和評價對 估計未來機會所必需的信息提供一個出發 點。2.對未來環境的預測，分析本組織在未來 可能面臨的社會、經濟、政治、法律和技術等 環境力量的性質，使規劃人員能建立一個預 期未來的環境模式，並用它作為評價和選擇 總目標的基礎。4.總目標的選擇，進一步詳 細、精確地闡述組織的目的，其作用是指導規 划制訂過程中以後各階段的方向。5.方案評 價，對各種利用組織內的資源以實現本組織 目標的可能途徑作出明確的規定和進行評 價，在假定已知未來條件和限制條件下，為本 組織確定一條最佳的行動路線。6.規劃文本 的制訂，對已作出的抉擇和為實現這一抉擇 將開展的活動用書面文件加以說明。7.制訂 程序規劃，進一步闡述規劃方案實施的各種 步驟和措施。規劃程序應按步驟進行，但可以 通過反饋迴路，每一步驟都會周而復始多次，因而各步驟可能同時都在進行。由於規劃制 訂不是一個特定時點即可完成的活動，規劃 對象所處的環境變化連續不斷，規劃者應隨 環境變化對規劃作必要的修正，以確保最高 目標能有效達到。