勝達集團有限公司
中國以造紙和紙製品為主業的有限公司
勝達集團有限公司於1994年12月08日在杭州市蕭山區工商行政管理局登記成立。法定代表人方吾校,公司經營範圍包括許可經營項目:包裝裝潢、其他印刷品印刷(上述經營範圍在許可證有效期內方可經營)等。
2019年9月1日,2019中國製造業企業500強榜單發布,勝達集團有限公司名列第357位。 2020年9月10日,2020中國民營企業500強榜單發布,勝達集團有限公司位列第441位,營業收入2301352萬元。
勝達以紙包裝立身,抓住時代機遇,進入了艱苦創業的起步階段。
1983.01 勝達集團的前身蕭山包裝材料廠正式創建。
1986.03 引進紙箱生產線,當年創產值超100萬元。
1988.04 研製成功的“軟塑料桶”產品通過省級新產品鑒定。
走科技興企之路,從而實現了資本和技術的原始積累。
1991.12 組建中外合資浙江勝達包裝材料有限公司。
勝達集團有限公司產品
1994.12 浙江勝達集團有限公司批准成立,並成為全國包裝生產基地之一。
1996.03 投資4000多萬元,在蕭山通惠路創辦第二生產基地。
1998.04 投資4800多萬元進行技術改造,當年創產值近5億元,並被評為“浙江省包裝企業的龍頭企業”。
1999.03 投資1.9億元,在蕭山經濟技術開發區征地168畝,創辦第三生產基地,組建了浙江新勝達包裝有限公司(現浙江大勝達包裝有限公司)。
抓住改革開放的機遇,勝達在實踐中成長。
2002.05 集團投資5億元,在河上鎮征地331畝,組建浙江勝達集團化紡有限公司,從事紡織品的生產與經營(現浙江雙可達紡 織有限公司)。
2002.10 浙江勝達進出口有限公司成立。
2002.12 浙江勝達置業發展有限公司成立。
2003.09 經國家工商總局核准,升格為國家無區域名稱“勝達集團”。
勝達通過投資、合作的方式,以科學的發展戰略和現代化管理,向更高的目標飛躍,走多元化、國際化、集團化經營之路。
2005.07 收購組建勝達集團江蘇雙燈紙業有限公司。
2005.09 浙江雙勝物流有限公司成立。
2006.01 與台灣正隆集團合資組建杭州勝銘紙業有限公司。
2008.09 勝達集團杭州高源房地產開發有限公司成立。
2008.11 浙江勝達彩色預印有限公司隆重開業。
2009.02 勝達集團江南工業園區隆重開園。
2009.06 勝達集團杭州綠可環保科技有限公司成立。
時間 | 獎項名稱 |
2019年 | 中國民企500強上榜(第487名) |
2019年 | 中國民營企業製造業500強”發布,排名第287位。 |
2019年9月1日 | 2019中國製造業企業500強榜單發布,勝達集團有限公司名列第357位。 |
2020年9月10日 | 2020中國民營企業500強榜單發布,勝達集團有限公司位列第441位,營業收入2301352萬元。 |
2020年9月10日 | 勝達集團有限公司位列“2020中國製造業民營企業500強”第256位。 |
2020年12月 | 入選“抗擊新冠肺炎疫情先進民營企業表揚”名單。 |
勝達遠景:造就世界一流的集團化公司。
戰略目標:以包強包、以紙興紙,推動各業並舉,打造百年企業,爭當世界紙包裝的前十強。
勝達核心價值觀
客戶地位:永遠第一。
責任使命:發展企業、造福員工、回報社會。
員工追求:友愛在勝達、奉獻在勝達、成功在勝達。
自我要求:進步、感恩、忠孝。
工作激情:堅持、堅持、再堅持。
勝達形象和行為規範
為人形象:健康 進取 高效。
為事形象:組織明晰 制度健全 管理科學。
產品形象:世界精品 國際名牌。
員工行為規範:遵紀守法 忠於企業 明禮誠信 敬業奉獻 同舟共濟 拼搏進取。
管理者行為規範:開拓創新 意識前瞻 統攬全局 科學決策 嚴謹務實 公正果斷 博學多能 穩健幹練。
環境保護行為規範:珍惜資源 節能減排 保護環境 員工有責。
營銷行為規範:誠信守法 開拓創新 百折不撓 不卑不亢。
勝達發展的核心文化
勝達發展忠孝文化:盡忠勝達,盡孝勝達。
勝達發展的五個良心:說良心話、做良心人、干良心事、拿良心錢、盡良心責。
勝達發展產業文化:勝達包裝,順利成章。
勝達發展三品文化:人品、企品、產品
誠信守法、開拓創新、百折不撓、不卑不亢
誠信-天下掃仁
誠,誠信誠意、真心實意,乃為人之道;信,恪守承諾、說到做到,為立業之本。若想基業萬年長青、屹立不敗,為人處事須以誠相待,以德服人。勝達成立數十年來,將誠實守信的理念貫徹到經營、管理、銷售和服務的每個環節,點點滴滴,言行一致。
創新-與時楷行
創新是勝達制勝的法寶。創新意味著無限靈感與激情,意味著不斷超越。數十年來,創新的觀念在勝達已成為一種熱烈且理性的工作氛圍。在智慧之光的照耀下,每個勝達人都意氣風發,孜孜以求。始終如一的創新思想和持續不斷的創新能力,是我們進步與超越的源泉,我們不重複自己,所有的成績都意味過去,每一次,都是新的開始。
文化載體
一、規章制度。以加強企業管理為切入點,進一步完善、強化各項管理工作標準崗位職責、行為規範,使企業管理有章可循。
勝達集團有限公司
三、勝達網站。使信息的採集、分析、綜合、發布經常化、規範化、系統化,在企業業務開展、內部管理及對外宣傳方面發揮更大作用。
四、勝達大事紀。每年組織編寫《勝達大事紀》,記錄和反映企業發展歷程的重大事件和重要業績以及今後的發展規劃,以鼓舞士氣、教育員工、擴大宣傳,使廣大員工了解勝達、熱愛勝達、獻身勝達。
五、奔牛標誌物。每個生產廠區正大門內側塑造奔牛標誌物,象徵企業創業初期的孺子牛精神;企業成長過程中象疾蹄的奔牛一樣迅跑;企業做大做強后,擠出更多的牛奶回報社會。
六、榮譽陳列室。陳列建企以來公司和領導人所獲得的各類榮譽稱號。
七、主席總裁報告。集團董事局主席、總裁每一次的講話報告,都分析了形勢,提出了目標,制定了措施,為勝達的發展指明了方向。特別是主席的報告,每次都是新意迭出、珠璣滿篇,深刻賦予勝達文化新的內涵。
八、合理化建議提案。通過每年集團職代會,鼓勵員工想公司所想,急公司所急,發揚主人翁精神,積極提出企業發展合理化建議、提案,以改善經營管理,增強企業內部活力,提高公司運營效率。
九、文體活動。面向全體員工,開展豐富多彩的、健康向上、特色鮮明、形式新穎的群眾性文化活動,展示職工的才華,提高職工文化素養,滿足職工自我實現的需求,增強集團的凝聚力、戰鬥力。