三層面理論

麥肯錫資深顧問梅爾達德·巴格海（MehrdadBaghai）、斯蒂芬·科利（Stephen Coley）與戴維·懷特（David White）通過對世界上不同行業的40個處於高速增長的公司進行研究，在《增長鍊金術——持續增長之秘訣》中提出所有不斷保持增長的大公司的共同特點是保持三層面業務的平衡發展：第一層面是拓展和守衛核心業務；第二層面是建立新型業務；第三層面是創造有生命力的候選業務。他們能夠源源不斷的建立新業務，他們能夠從內部革新其核心業務，而又同時開創新業務，他們所掌握的技巧在於保持新舊更替的管道暢通，一旦出現減退勢頭便不失時機地以新替舊。這就是著名的三層面理論。