徐之偉
江蘇隆力奇董事長
徐之偉，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長、江蘇省人大代表、高級經濟師、工商管理碩士。2000年至2002年上海復旦大學學習工商管理。徐之偉領導的江蘇隆力奇集團發展30年來平均每年以40%以上的速度穩步、健康的向前發展。2002年，“隆力奇”商標被國家工商行政管理總局認定為“中國馳名商標”。“中國（上海）國際美容化妝洗滌用品博覽會”上，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司榮獲首屆中國十大競爭力品牌，同時徐之偉獲“中國化妝品風雲人物”稱號。在2004年“中國500最具價值品牌”排行榜中，隆力奇以鮮明的品牌定位、強大的品牌競爭力作為唯一進入前50位的日化品牌入選排行榜，位居48位，品牌價值95.52億元人民幣。
2002年榮獲中國企業家稱號2003年當選江蘇省第十屆人大代表
徐之偉
2004年中國（上海）國際美容化妝洗滌用品博覽會品牌聯盟委任為副主席聘請為中國工商理事會理事
2005年被評為2004年中國化妝品風雲人物獎
2005年被評為2004年度中國日用化工市場年度風雲人物
2005年被評為中國十佳誠信企業家
2005年被評為25位中華管理傑出人物
2009年，他的“木工理論”榮獲哈佛大學商業評論“行動管理獎”
2011年，榮獲“2011胡潤年度品牌貢獻獎”
2013年，榮獲“2013年度中國時尚產業慈善人物”榮譽稱號
2013年，第二屆亞洲化妝品創新峰會授予徐之偉董事長終身成就獎
2014年，榮獲“中國食品行業領軍人物“金箸獎
2015年，榮獲”中國企業自主創新十大人物獎”
2016“CCTV年度慈善人物”稱號等多項榮譽
背景
徐之偉
邁進尖端
這是隆力奇又一次攜手前沿科研機構的重要舉措，標誌著隆力奇向世界日化尖端科技邁進的開始。
伴隨著經濟全球化，企業自主創新的戰略越來越體自主知識產權的價值和核心競爭力強弱方面。面對國際化妝品企業的競爭，隆力奇用“產學研聯合”的辦法走出了一條本土日化企業的自主創新之路，通過共建研發機構，聯合或委託開發、技術或成果轉移、專業技術人才培訓等多種方式，促進了科技成果和先進適用技術的轉移與擴散。從最初的加強自身研發力量，到積極整合社會資源，隆力奇邁出了自主創新的一大步。徐之偉說，隆力奇研發投入已佔到公司銷售額的5%。
打造“三力”
提升核心競爭力了解隆力奇的人都知道，從“5S”現場管理、（“零缺陷”、“質量管理”）、人本管理到“揭短式”透明管理，徐之偉在創新經營管理理念方面一直走在同行前列。然而，徐之偉並沒有因為理念超前而停頓，“打造產品力、品牌力、協作力”，是他最新的思考與實踐。
產品力——“產品就是子彈，沒有良好的產品，就沒有良好的市場表現。”徐之偉通過不斷邀請國際一流公司高級專業人才加盟研發，使得隆力奇的產品與世界一流的產品能良好地接軌。公司對蛇的研發取得了新突破。從蛇皮中提取的膠原蛋白較其它動物中提取的膠原蛋白純度更高，活性更大，這是同類產品所無法企及的技術高度。隆力奇已經將蛇膠原蛋白成功地應用到化妝品中，投入市場后大受歡迎。隆力奇正不斷延伸蛇膠原蛋白的市場應用，開發保健品，形成蛇膠原蛋白內養外護美容品。最新投資興建的3萬平方米成都生產基地也擁有世界一流設備和技術。在世界化妝品行業的頂級專家和國內化妝品行業的一批精英支撐下，隆力奇的產品力優勢不斷增強。
品牌力——品牌是企業發展的基礎，品牌力的構建同時也是促進產品銷售的關鍵。隆力奇在央視、地方媒體投入巨額廣告費用打造品牌知名度和影響力，通過贊助“青歌賽”、央視黃金劇場、其他公益活動等大幅提升品牌的美譽度。高科技、高質量、低價格的“隆力奇”已經是家喻戶曉的中國名牌產品、中國馳名商標。
徐之偉
企業營銷典範
徐之偉
徐之偉重競爭，但從不畏競爭。他說：“競爭沒有國界，日化行業是充分競爭的行業，本土品牌是可以撼動國際巨頭，在競爭中取勝的。”在競爭中，徐之偉成功地在國際資本佔據主流市場四分之三的經濟環境中，堅持本土化、差異化，使隆力奇成為中國民營企業實現高水平營銷的一個典範。
徐之偉經常說：“隆力奇不僅屬於中國，也屬於世界。”徐之偉要打造的“不是中國的寶潔，而是世界的隆力奇”。“讓中國95%的消費者可以買到我們的產品”，這是徐之偉一直追求的目標。這一目標包括兩層含義，一是中國95%消費者可以買得起，二是中國95%消費者可以買得到。到2010年，中國化妝品市場銷售額預測可達1000億元，而在徐之偉的規劃中，到2010年，隆力奇的銷售額要達到100億，也就是說，隆力奇要佔領中國化妝品10%的市場。“再搏命十年，搏出中國第一。”徐之偉表示，隆力奇將堅持自主創新，努力推動本土化妝品從“中國製造”到“中國創造”的轉變，為老百姓提供更多實用性強、安全性好、高質量的日化產品。
考察隆力奇的品牌之路，可以看出許多很有意思的現象。
中央電視台的廣告招標，曾經成就了許多名噪一時的企業品牌，但這些品牌卻如曇花一現，如今已經不見蹤影。然而，隆力奇卻在中央電視台2004年和2005年黃金時段廣告競標會上，分以1.4億和1.68億元人民幣成功競標，連續兩年成為國內日化品牌的“標王”。想想曾經秦池的興衰，隆力奇的這一舉動不能不說是：大膽。
品牌的創建靠的是：企業的管理、經營、人才、科技等等綜合實力，這就是隆力奇的啟示。
“木工理論”撐起民族品牌
“木工理論”是木工出身的徐之偉在實際管理中總結出的一套獨特企業管理模式。木工講的是線性管理,講的是條塊分割,講的是合理選材,講的是周密細緻的可視化管理。徐之偉說,這些都與企業管理相通的。任何商業的本質與木工都是一樣的,首先要了解客戶的需求,其次要知道如何組織員工生產出符合客戶需求的產品和服務。徐之偉認為,“能做好木匠,就能做好企業”。
以產業為依託推動扶貧攻堅
“在精準扶貧方面，隆力奇將以產業為依託，促進就業幫扶，大力開展智力扶貧，同時物質扶貧和精神扶貧兩手抓。”徐之偉表示。
做世界的隆力奇
徐之偉曾誓言——不做中國的寶潔,做世界的隆力奇。徐之偉熱心公益事業,隆力奇發展30年來,已向社會捐助超過5億元。他表示,“企業在創造經濟利益的同時,也應承擔相應的社會責任,這是企業義不容辭的責任,隆力奇的公益事業只有起點,沒有終點。”
基本信息
- 中文名
- 徐之偉
- 國籍
- 中國
- 性別
- 男
- 出生地
- 江蘇
- 主要成就
- 2012胡潤百富榜第873名