中小企業經營戰略

劉冀生，男，1937年生，1960年清華大學畢業。現為清華大學經濟管理學院教授，博士生導師。著有《企業經營戰略》。

第一章 緒論

第一節 企業經營戰略的一般概念和特徵

第二節 中小企業制定經營戰略的必要性及步驟

第二章 中小企業外部環境分析

第一節 企業與環境的關係

第二節 企業宏觀環境分析

第三節 企業中觀環境分析

第四節 企業微觀環境分析

第五節 企業國際環境分析

第三章 中小企業內部條件分析

第一節 企業內部條件分析的意義

第二節 中小企業產品及市場營銷分析

第三節 企業財務管理及經濟效益分析

第四節 企業人力資源與組織效能分析

第五節 企業核心能力分析

第六節 企業文化分析

第四章 中小企業經營領域、戰略思想及戰略目標

第一節 中小企業經營領域

第二節 企業戰略思想

第三節 中小企業戰略目標

第五章 中小企業創業階段的戰略

第一節 中小企業的生命周期

第二節 中小企業的創辦

第三節 中小企業創業階段的戰略選擇

第六章 中小企業成長階段的戰略選擇

第一節 中小企業的成長型戰略

第二節 中小企業競爭戰略

第七章 中小企業成熟階段的戰略選擇

第一節 中小企業名牌戰略

第二節 中小企業多角化戰略

第三節 中小企業聯合戰略

第四節 企業國際化經營戰略

第八章 中小企業停滯階段的戰略選擇

第一節 企業穩定型戰略

第二節 緊縮型戰略

第三節 中小企業危機管理

第九章 高技術小企業經營戰略

第一節 高技術小企業的特徵

第二節 高技術小企業戰略

第十章 中小企業經營戰略的實施

第一節 中小企業經營戰略實施的基本原則

第二節 企業經營戰略實施的模式

第三節 企業經營戰略與組織結構

第四節 企業戰略執行者與企業戰略類型的關係

後記