賦能

賦能，書面含義是指給個人、組織賦予某種能力。

現實生活中，賦能多用於網際網路語境，是指為個人或行業賦予某種能力。也指企業下放權力，最大程度幫助員工發揮個人潛能。

賦能最早是心理學中的辭彙，旨在通過言行、態度、環境的改變給予他人正能量。

2016年，網際網路企業開始提出“授權、賦能、激活”的概念，其中的“賦能”就是賦能於人，讓戰鬥在一線的人會決策、敢於決策，讓更多的業務領軍人才脫穎而出。

賦能是通過組織、流程的有效設計，使得企業的組織和個人能夠敏捷、有效完成工作目標，從而有效達成組織的使命和戰略目標。

賦能的這種組織、流程的設計，通過使得組織和個人獲得快捷處理事務的許可權、必要的信息和協助，從而最大限度地發揮組織和個人才智和潛能，達到完成工作的目的。

賦能包括組織賦能和個人賦能。

在人力資源管理中，組織內的自我賦能是人才個體的自我驅動、自我激勵、自我升華；而賦能予他人就是組織通過去中心化驅動組織扁平化，組織自上而下賦予人才開放創新的思想，銳意進取的動能，自主決策的權力，主動工作的態度，勇敢積極的行動以及心情愉悅的氛圍，以充分發揮人才的個人才智和潛能。

從能量守恆定律出發，企業賦能就是充分滿足人才的個性訴求、自我實現等需求，人才獲取了能量，就能在企業運作過程中將能量轉化成企業價值，也即企業的產出。

例1：「乙方和甲方僱主描述推廣計劃」

我們今年要製造聲量，線上打一套social組合拳，線下打造社群生態，連環打法助力僱主品牌熱度持續升溫，全面賦能。

賦能

例2：「生活場景」

A:親愛的，這套首付還差50萬，找爸媽賦能一下？

B:爸媽一直都燒錢補貼，咱倆什麼時候才能實現財務自由？

賦能

例3：「生活場景」

我對另一半的要求不高，不會做飯也可以，彼此賦能就好。

偽賦能：打著賦能的旗號，但是實際上根本沒有實用價值的產品/方法。