余良勇

徠隨著產能的提高，設備大型化、自動化越來越強，余良勇同志作為車間主任針對各設備的性能特點以及制約生產的薄弱環節和故障率較高的設備，能夠積極主動進行改造，工作中堅持早出晚歸，幾年來放棄雙休息，深入生產一線，加班加點處理疑難問題，如：對燒結機鏟刀的該造、球團大傾角皮帶的改造、大小球篩的改造、一燒混料機的改造、C-3皮帶的改造、二燒除塵的改造、並新安裝了2#、3#、4#抽風機及十幾條皮帶設備等，為信鋼的發展建設和提高設備的可靠性、延長設備的使用壽命、降低材料備件消耗等方面做出了較大的貢獻。在日常工作中，余良勇同志注重對員工的思想工作教育，對生產骨幹進行管理知識培訓、對員工進行技能培訓，幾年來打造出一支團結活波、工作積極主動、能吃苦耐勞、有戰鬥力的維修隊伍、在廠里的多次大中修、技改技措、臨時突發事故的處理中，得到厂部領導的高度讚揚、設備作業率指標大幅提升，燒結機的作業率有幾年前的92%左右一年一個台階，現在穩定在98%以上的水平。