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楊學明
資深研發管理專家
15年產品開發研發管理及項目管理經驗。曾服務於國內某大型通信企業、大型醫療企業和著名網際網路公司，先後擔任過軟體工程師、開發經理、研發總監、測試總監、研發管理中心總監、PMO總監、研發副總裁等職位，帶領過華為NGN開發團隊、阿里巴巴研發團隊、深圳藍韻醫療研發團隊等，有幾十個成功和失敗的項目案例，親歷過華NGN產品從第一個版本問世到全球出貨量第一的開發及測試歷程，主導過阿里巴巴大型電子商務平台的質量保證工作，成功開發出國內第一套自動化測試平台，有豐富的研發團隊管理和產品開發經驗。
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楊學明[資深研發管理專家]
· 資深研發管理專家
· PMP項目管理專家
· 產品測試專家
· 深圳測試協會副會長
· 曾在華為、阿里巴巴擔任高管
在北京、深圳、杭州等地多次舉辦項目管理論壇或公開課；為中國科學院、金山軟體、深圳華為、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤源、記憶科技等多家企業提供過內訓課程。先後講授過《軟體質量管理》、《軟體測試管理》、《軟體項目管理》、《從技術走向管理》、《項目管理軟技能提升》、《團隊溝通與管理》、《研發人員職業素養》、《集成產品開發IPD》、《產品測試管理》、《研發項目管理》、《研發質量管理》、《產品需求管理》、《產品戰略與規劃》等。
華工正源光子：IPD主流程、項目管理流程、研發任職資格管理。
英威騰電氣：IPD主流程、研發項目管理。
深圳大展：全程參與了CMMI5認證過程，與國外專家一起制訂了符合大展公司的開發流程ADP（Achievo Development Process),並在多個國外軟體項目中進行了實踐。
深圳藍韻醫療電子：產品開發流程IPD、項目管理、研發組織結構及跨部門團隊、需求開發與管理、產品測試管理、質量管理。
阿里巴巴：敏捷開發流程、產品質量管理、項目管理、網站性能測試。
上海酷寶：研發體系主流程IPD、項目管理、組織與團隊管理等模塊調研。
南京埃斯頓公司：IPD集成產品開發、研發項目管理、CMMI、需求管理、研發績效管理、配置管理、CBB、研發質量管理、產品測試管理、IT規劃及輔導實施。
常州潤源：IPD集成產品開發、研發項目管理、研發績效管理、研發質量管理。
北京凈雅：研發管理IPD、戰略規劃、變革項目群管理、戰略與績效管理、IT規劃與選型輔導、運作平台的性能測試。
《IPD在醫療電子行業的實施難點分析》、《軟體自動化測試實施難點分析》、《如何做好IPD DRY RUN》、《論IPD開發模式下產品質量改進》、《論IPD模式下研發組織結構演進》、《敏捷開發模式下的質量管理》、《淺談IPD模式下的敏捷軟體項目管理》、《如何培養合格的PDT經理》、《如何實現高效率的測試管理》、《軟體測試為什麼失敗》、《研發任職資格體系實施要點分析 》、《如何進行產品規劃信息收集》