沙發上的領導

《沙發上的領導》，作者為（荷）弗里斯，由東方出版社出版。

內容簡介

偉大企業與其他平庸企業的最大不同就在於其僱員的情商水平；高情商的員工能夠創造更多的價值。而企業中的領導者的心理狀況能對所有下屬產生深遠影響。所以，如果企業的管理者具有核心領導力，能夠以睿智、公正的態度來對待組織中的每一個人，一個企業才可以壯大，組織的運作才會更加有效率。

儘管人們已經證實了情商的益處，但是一般來說，組織生活還是對情感世界保持著一股敵意。但是，如果沒有情感，也就沒有激情或行動。對我們來說最重要的事情都有其情感意義，而這對於組織和我們的個人生活而言都是千真萬確的。在本書中，世界著名商業思想家曼弗雷德•凱茨•德•弗里斯探討了情感在性格、領導、決策和群體動力學中扮演的角色，並通過幫助我們理解領導行為的“陰暗面”，向我們展示了如何更好地改造當今的領導者及其組織。

作者簡介

曼弗雷德·凱茨-德-弗里斯是歐洲工商管理學院領導力方面的臨床教授，也是國際組織心理分析研究學會的創始人之一。英國《金融時報》、《經濟學人》，法國《資本》雜誌，德國《經濟周刊》評價他為“管理思想家世界五十強之一”、“人力資源管理界最有影響力的人物之一”。他還是首位因“對領導力培訓和董事會治理做出傑出貢獻”而獲得“國際領導力獎”的非美籍獲獎者。

儘管人們已經證實了情商的益處，但是一股來說，組織生活還是對情感世界保持著一股敵意。但是，如果沒有情感，也就沒有激情或行動。對我們來說最重要的事情都有其情感意義，而這對於組織和我們的個人生活而言都是千真萬確的。在本書中，世界著名商業思想家曼弗雷德·凱茨·德-弗里斯探討了情感在性格、領導、決策和群體動力學中扮演的角色，並通過幫助我們理解領導行為的“陰暗面”，向我們展示了如何更好地改造當今的領導者及其組織。

媒體評論

在這本見解深刻、美妙絕倫、具有煽動性的著作中，曼弗雷德·凱茨-德-弗里斯教授舉例論證了什麼是情商較高的組織。他利用其作為管理學教授、教練和心理分析師的智慧和多年來的經驗，展示了領導者的轉變歷程是如何帶來真實性和自我發現的，而這對於當今的公司而言是非常關鍵的。 ——琳達·格瑞頓，倫敦商學院管理實踐教授，《熱點——通過無邊界合作創造超凡能量的新規則》一書的作者曼弗雷德-凱茨-德-弗里斯不僅是領導九方麗著名而多產的作家，更是一個有著深邃思想、驚人學識的人。他通過臨床方法來審視領導力的關鍵側面：性格動力學、熱情和欣快症、自戀症、欺騙感受以及敞開心胸接受所有改變的可能性。本書為我們指明了新的方向、理解和培養有才華的領導者所具備的潛力和行為方。式，而這將在組織個體中產生更高的真實性。 ——勞倫·拉皮埃爾教授，蒙特利爾高等商學院工商管理碩士，麥吉爾大學博士，領導力教授，蒙特利爾高等商學院藝術管理委員會準會員

試讀章節

第1章　導言：臨床範式

兩個絕對理性的人之間能說些什麼呢?

——伊曼紐爾·列維納斯，20世紀法國著名哲學家

我至今都沒有遇見過理論學家們所謂的“理性經濟人”。生活中的人總會時不時干出一些稀奇古怪的事情來，而且幹得樂此不疲。

——查爾斯·桑福德，信孚銀行董事長

當我年紀漸長，我便不太在意別人怎麼說，我只觀察他們怎麼做。

——安德魯·卡內基，鋼鐵大王

是以役心，非由心所役也。

——禪語

有一個禪宗故事，講的是一個人發現地毯上有一處擾人心煩的凸起，她嘗試梳理地毯的紋路，但每每凸起都在梳過之後再度出現。極度沮喪中，她將地毯掀了起來，令人驚訝的是，地毯下滑出了一條憤怒的蛇。放在組織的語境中來解讀這個故事，就能看出這其中包含了隱喻：在處理干擾性因素時，我們僅僅只是與其表象打交道。儘管我們嘗試消除或掩飾問題，但這條隱藏在地毯下的蛇(問題的主要原因)仍不可避免地持續製造危害。除非我們將蛇揪出來並對其進行處理，否則它將挫敗我們在提高組織效率方面的諸多努力。

就像那位與地毯凸起作鬥爭的女士一樣，太多的管理學者都在工作場合中秉承一種機械的人生觀，他們更多地注意表面現象(地毯上的凸起)而不是深層的結構。同樣的，商界從業者與學者的集體無意識，也常常將問題都歸結於一種神話：“唯一重要的問題是我們所看到的和所知道的(換言之，是那些有意識的)。”這一神話的基礎是組織行為學中某種極端合理性的概念，這種極端合理性是建立在經濟學家(主張人性至惡)和行為心理學家(主張人性至善)對人類所做的各種假設和前提之上的。比以往任何時候都更加迫切地希望得到更多聲望的社會科學界，似乎也無法停止偽裝成自然科學的腳步，也無法放棄對那些直接可測量問題的執著追求④。對於大多數人來說，經濟機器的靈魂似乎非常健康、鮮活地存在於社會組織之中。即便現今所有關於“理性”概念的說法，已被一再證明不足以理清那些真正困擾社會組織的棘手問題，關於理性的神話卻仍然存在。

沙發上的領導