譚向東

譚向東，北京市舊機動車交易市場網路信息部主任。2000年在市場領導層的支持下，譚向東牽頭組織建立了網路信息部，搭建了現在國內最知名的專業二手車交易服務信息網站，實現了北京二手車信息的全國傳播和交易，擴展了北京市舊機動車交易市場在網路新平台的知名度。該網站已經註冊會員20餘萬人，日常瀏覽量達到上萬人，網站全球排名最高為12000餘名，是二手車專業網站中的佼佼者。他曾獲北京市勞動模範等榮譽稱號。

為使網際網路與區域網結合，譚向東建立了專業的2SC—ERP系統，通過這一系統市場的整個情況數據能夠通過計算機和網際網路傳輸到所需部門，領導能夠及時通過計算機系統及時了解市場的各項信息；主市場與中聯分市場、順義分市場、石景山分市場的業務和數據能夠實現及時互聯上傳，實現了北京地區二手車評估體系的統一和科學，確立了2SC專業服務的品牌；通過ERP系統管理實現市場內二手車交易的合法確保，建立了一套安全的交易二手車審查程序，進入市場交易的二手車能夠通過計算機查詢盜搶、稅費、聯繫方式和照片信息，這樣內外兩個網路都能夠掌握到正確合法的交易信息，大大提高了二手車行業的交易透明度和合法性；2SC網站評估服務系統是專門為消費者提供二手車價格諮詢的系統，通過網際網路方式免費幫助消費者了解自己車輛的價格了解市場行情，現在除了西藏以外全國各地的評估服務需求每天都有數百條，這也成為了全國二手車行業的評估金字招牌服務。隨著企業的發展僅僅依靠網路和信息服務還不能夠實現系統資源的強勢發展，為此譚向東多方面學習考察，與領導進行有效溝通，建立了網路結合實體交易的新業務。2003年2SC網路部建立的網路拍賣二手車業務實現了全國21個城市同時拍賣二手車的歷史突破，通過網際網路實現信息傳遞，通過市場的認證和服務實現了二手車質量保證，這樣既能夠提高交易效率降低交易成本，也能夠保證二手車質量，這種方式引發了行業內的交易模式發展，全國範圍內越來越多的市場也開始與北京市場進行互聯，甚至豐田、通用這樣的國際巨頭也開始高度關注這項業務。至今為止2SC網路拍賣二手車已經協助北京市政府、北京產權交易中心、國家安全部、工商銀行、光大銀行、中國電信等單位和國家機關拍賣淘汰車輛2000餘輛，幫助個人消費者拍賣車輛1000餘輛，得到了委託方的高度肯定，同時給市場創造了巨大的經濟效益。市場其他部門的發展在網路的基礎上得到了飛躍，市場宣傳、招商、業務發展、管理、物業、安保服務都通過網路部門的服務實現了開源節流和效率提高，市場實行的無紙辦公、網路會議、2SC寶典、宣傳演示、招商資料文件等都是依託網路部門建立的現代化企業資源。舊車交易網創建初期，要開發程序設計軟體，錄入數據，這些都要與軟體開發公司協作完成，為了按照領導規定的三月內完成任務，譚向東同志就在軟體開發公司擺開戰場，電腦桌前一干就是一天，經常是不分晝夜，下班以後接著干，凌晨兩三點鐘，困的不行了，就在辦公室里睡幾個小時，白天上班接著干。2002年舊車交易市場在從菜戶營搬遷到四合庄新址的過程中，網路部負責新市場弱電工程項目建設。包括電話、網路、廣播、監控等項目工程。這些工程又不是一個施工單位完成，施工中出現的問題都要由譚向東代表甲方與施工隊溝通。春天，是北京的風沙季節，城市街道一遇大風是滿街黃土，施工現場更是風沙滾滾。譚向東經常是迎著大風奔波於施工現場，滿身黃土不說，連脖子、耳朵都灌進黃土。夏季頂著驕陽，冒著大雨，往來於各個施工隊，協商解決施工中出現的問題。遇到不懂的東西，就邊干邊學，虛心向內行的同志請教。這些工作，都是在不影響主市場和分市場網路正常運行的情況下完成的。那時新市場正在建設中，沒有食堂，中午沒有地方吃飯，餓一頓是常事兒。遇上過年過節，施工隊為了趕進度而不停工，譚向東也要放棄節假日，全身心的投入到施工當中。

譚向東在工作中始終嚴格要求自己，團結和帶動職工，積極創新。他通過多種方式為企業吸納留住高新技術人才，犧牲自己的節假日不斷學習新知識擴展新業務，帶動部門員工，自覺自願經常加班加點超額完成任務，經常放棄雙修日和休息時間，大家團結在譚向東的周圍，有時一連工作幾天不回家，夜以繼日地工作。老父親身患重病期間，譚向東同志正在全力投入2SC網站升級改版工作中，而無法拿出更多時間去照料病中的老父親。在部門其他同志遇到困難總能夠為員工著想，幫助家在外地的員工在北京找房子、跑手續。業餘時間組織員工成立羽毛球隊並積極參加其他的集體活動，增強企業凝聚力。在企業舉辦的演講比賽，英語口語比賽中，不僅自己積極參加，而且帶動本部門人員積極參加。正是譚向東這種敬業愛崗精神和團結創新的意識激發了企業的活力，形成了一支能吃苦、有技術、能創新、懂業務的現代化企業所需的網路信息技術團隊，為北京市舊機動車交易市場的現代化發展注入了動力，為中國的汽車流通行業發展實現了突破。