王東升

1992年，北京電子管廠已經連續虧損7年，瀕臨破產。

1998年至2002年，明確做出“進軍液晶顯示領域”戰略抉擇。京東方從1994年開始，就研究探索這一世界前沿產業領域，

2000年制定了“併購、消化吸收、再創新”三步走戰略。

2003年，迅速切入TFT產業鏈核心環節。

2005年至2006年，在產業下行周期，京東方連續虧損。

2008年6月，受全球金融危機影響，液晶面板行業再次進入低谷期，京東方面臨全球經濟危機與產業衰退的雙重挑戰。

2010年，京東方合肥6代線投產，結束了中國大陸的“無液晶電視屏時代”，扭轉了中國液晶電視屏全部依賴進口的被動局面

2011年，京東方北京8.5代線投產，結束了中國大陸的“無大尺寸液晶電視屏時代”

2016年，在京東方全球創新夥伴大會（BOE IPC·2016）上，王東升創造性地提出“開放兩端 芯屏氣/器和（Ecoresystem: Open and Connected）”的物聯網生態理念。

十年樹木、百年樹人，做企業亦然。在企業基業長青的道路上，我們始終懷有一顆“感恩之心”，感謝所有在京東方曾是稚嫩幼苗時給予我們點滴雨露的各界朋友！是他們給了我們奮鬥的信念和走向成功的信心。二十多年來，京東方能夠不斷實現跨越式發展，源於一種獨特的企業精神——我們始終懷有一顆“超越之心”。不因一步或一時成功而沾沾自喜，看清每一次進步的階段性和有限性，同時，不為現實局限所懼，不被俗世偏見所畏，以不同層次的“更高目標”拾級而上，邁向“根本目標”，達到人生的“根本性超越”。京東方人的超越之心並非盲目求進，而是始終在一種嚴謹客觀的自我審視之中進行的，即永葆“敬畏之心”。敬畏之心既源於中國文化的“謙德”，亦源於西方哲學的“自知”。我們把自身的“有限性”，從一種“自知”轉化為一種“自覺”。正是因為敬畏之心，我們才能專心專註，精益求精，才能技有所長，日有所進；具有謙遜的心境和包容的胸懷，在所有經濟和社會關係中，真誠合作，分享共贏