麥克森

麥克森(Mckesson)於1833年由美國人約翰·麥克森和查里斯·奧科特在紐約創辦。開始是一家名叫奧科特麥克森商業公司的小藥店，主要從事治療藥物和化學藥物的進口和批發業務。如今麥克森已是北美第一大的醫藥批發商，總部設在舊金山，年收入達880億美元，銷售利潤38.62億美元，僱用員工25，000人，為全球半數以上的大醫院(擁有超過200個床位)提供軟硬體支持。

McKesson公司最大的一部分業務立足於它的藥品批發，通過其分佈在全美各地的30個分銷中心向全美50個州批發藥品、保健及化妝品、醫療用品及設備。在全美國最大的工業企業中排名第16位。

美國麥克森（國際）集團有限公司是設在中國的專門業務機構，因麥克森品牌和產品開發中國大陸區市場而建立。公司由負責亞太區事務的美國麥克森（香港）總部監控和指導，全權負責中國市場的品牌運作和產品規劃銷售，負責中國中藥產品的挖掘開發，並將麥克森銷售形式和產品在中國推廣以及將中國中藥產品藉助麥克森全球行銷網推向世界。

該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編製的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百六十九。該企業在2008年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第四十四位。2009年度名列第四十位，年營業收入10663.2億美元。

公司文化

始終站在客戶和市場的角度來決定公司的經營思想和發展方向，依靠誠實經營，創新理念、技術進步和科學管理，讓麥克森連銷成為消費者耳熟能詳的消費品牌。

公司理念

傳播健康，創造財富。

1833年，John McKesson和Charles Olcott兩人在紐約市的金融區開設了一家小的藥店經營進口藥物的批發業務。在1853年在Olcott去世之後，公司更名為McKesson&Robbins。

1900年，美國多家大的醫藥批發經銷商成為了McKesson & Robbins.公司的附屬機構，McKesson & Robbins的全美醫藥連鎖店經營網路形成。

1929年，雖然是美國的經濟危機時期，McKesson & Robbins公司的營業收入達到了1億4千萬美元，利潤達到了410萬美元。

1940年，二戰結束后，McKesson化學藥品公司成立。McKesson Chemical Company

1950年，McKesson化學藥品公司成為了全美最大醫藥產品經銷商，代理超過100家公司的醫藥產品設施。

1970年，Foremost-McKesson,Inc.成為了美國最大的藥品經銷商、酒精飲料經銷商、也是美國最大的牛奶飲品供應商、美國西部最大的飲用水供應商。

1980年，開始放棄經營一些非核心的產業，經營重點放在開發醫藥保健新技術以及先進的管理和服務。1984年企業更名為McKesson Corporation。

隨著醫學尖端科研技術的發展和國外健康業中一項項新產品的成功開發以及人們健康意識的增強，使得很多的優質健康品在歐美等發達國家普遍受到歡迎，並始終保持暢銷的勢頭。受經濟收入水平的制約和健康消費觀念的影響，我國消費者在很長時間內一直將健康品定義為“奢侈產品”，只有相對較少高收入人群和有健康保護意識的人才使用。但在中國加入WTO后，國家經濟的日益強勁與人們收入的不斷提高，以及自我保健意識的增強，更多國人開始明白“預防高於治療”、重視健康品的預防作用，而更多更好的國外健康品也開始大踏步進入中國市場。同時，中華民族傳統的中草藥及其新技術產品也會走出國門，造福人類，這也是很多旅居海外的人的心聲。

國際上，很多優秀的跨國健康品企業已看到中國市場巨大的潛力和商機；在國內，一些有遠見的企業也開始紛紛涉足這一領域。2004年初中資股東大唐、興邦和美輕鬆與美國麥克森（國際）集團在北京達成合作開發意向，於5月創建麥克森（北京）公司。麥克森（北京）公司專事於中國大陸區內麥克森品牌的發展和麥克森產品的銷售工作。有理由相信，麥克森事業會在中國不斷發展壯大，並最終取得輝煌業績！

公司的業務主要有以下三部分：

1、製藥業務及解決方案Pharmaceutical Solutions。

2、醫療手術部分及解決方案、Medical-Surgical Solutions。

3、開發提供保健醫療科技技術Provider Technologies。

客戶成功McKesson才能成功。

客戶滿意McKesson才能生存。

McKesson提供高質量的產品和高效率的服務。

McKesson需要盈利但不為盈利而放棄保證質量的原則和服務。

第一階段首批引進產品（女性美容增效系列）

高麗人蔘果顆粒

胃克斯膠囊

施林普膠囊

第一階段首批引進產品（其它健康品系列）

樂伯欣膠囊

高麗人蔘花茶

美國麥克森人類性健康實驗室，是一個專門致力於改善性生活質量和提高性生活水平的世界權威科研機構。該機構匯聚了來自世界不同國家的生物工程、遺傳基因、分子智能等學科領域專家泰斗，十年來對男性陰莖增長和早泄的治療課題進行深入重點研究，終於於2004年取得突破性進展，率先發現男性黃金激活因子——LZ因子，並運用獨特雙效激活技術，研製出世界首例專業促進陰莖二次自然生長男性健康產品“聯邦·聖博膠囊”。龍長膠囊（LONGZ）是世界五百強企業麥克森公司2004年研製出品，並順利通過美國FDA認證；龍長膠囊2004年進入國內臨床，於2005年在中國通過中國國家藥品食品監督管理局（SFDA）嚴格審批，批准上市，批准主要功能為：改善生長發育；是目前國內同類產品中唯一獲得國家正式批准認可的改善男性二次發育的產品。龍長膠囊熱銷全球在全球擁有超過一千萬用戶，在國內短短時間就獲得了廣大消費者認可；據統計，龍長膠囊在2006年12月19日17時在中國用戶突破10萬用戶，過硬的品質和確切的效果是消費者青睞龍長膠囊的根本所在！選擇國家正式批准的產品是您利益的唯一保障。

如果一個企業當它走過173年的歷史時，就會對形勢的發展不那麼的敏感。在漫長的歷史中，McKesson發現自己處於一個對醫療衛生需求龐大的大市場中。所以，當涉及到醫療衛生領域改革的問題時，總是會顯得束手無策，它關係到購買者的利益、關係到醫生的利益、關係到醫院的利益、關係到病人的利益、還關係到供應商和製造商的利益。但是，受到的最大影響還是來自於兩個方面，一是來自供應環節，因為大部分的成本投放到那裡，當想努力降低這些成本的時候，發現可能降低的幅度非常的有限；另一方面是，要想在這個市場中生存下去，就必須參與到行業競爭中，這就需要依靠強大的技術來推動大規模的醫藥品供應。

公司將絕大部分的供應鏈條都轉移到網際網路上，實現了在線訂購。人們對亞馬遜都非常熟悉，如果你想將醫藥品業務也搬上類似的網站當然也可以。在線銷售的醫藥品收入總金額每個月能夠達到15億美元。還採用了大量的措施以保障供應環節的安全，保證假冒和偽劣藥品不能進入供應環節，很多州也正在頒布相關法令來保證供應環節從始至終的安全性。在這一方面應用RFID技術，這種技術可以幫助監督生產商的產品可靠性，從每一條渠道上把關，使傳遞到顧客手中藥品是安全的。

IT部門的任務是幫助企業在困境中運行，使企業從整體上變得更有競爭力，從競爭對手那裡搶佔更多的資源，相比自己更加高效地運行。所以，改革的關鍵在於保持與企業目標和企業戰略的一致性，促使企業的各個部門成為協作夥伴，更加緊密地配合工作，使改革從整體上進行。他們需要了解企業的客戶需要什麼，公司業務的驅動力是什麼，以及企業成本模式是怎樣的。而且，還必須知道的是，信息技術能夠做什麼，能夠創造什麼。對未來發展方向把握得越清晰，就越有助於通過IT部門的運行而為企業獲得規模經濟。會從企業內的每個部門獲得的經驗，從每個部門的成功之處中總結這些經驗，並在公司內部進行共享，使每個部門都有機會學習其它部門的革新經驗，看到IT方面的投入情況和在改革中所起到的作用。如果你在某一方面獲得了成功，其它部門會仿照你的經驗去做。

2018年12月，世界品牌實驗室獨家編製的2018年度（第十五屆）《世界品牌500強》排行榜在美國紐約揭曉，麥克森排名第188。

2020年1月，2020年全球最具價值500大品牌榜發布，麥克森排名第443位。

2020年5月，《2020福布斯全球企業2000強榜》發布，麥克森排名第535位。

2020年12月，位列世界品牌500強第159位。

2021年，2021福布斯全球企業2000強發布，麥克森排名第546位。

2021年1月，入選“2021年全球最具價值500大品牌榜”，排名第401位。