在庫管理
在庫管理
在庫管理指的是以倉庫為中心，從生產工程這一角度來考慮，在庫的定義範圍是：訂貨——驗收——入庫——生產工廠——完成品——成品庫——配送。在這一物流過程中將發生許多難以預料的障礙，如不良品的退貨、設計不好、新舊產品管理不善、訂貨參數不明確等。這些問題必須加強管理。
企業經營的根本目的在於追求最佳經濟效益。為此，必須通過良好的生產管理提高效率和降低成本。在運輸管理方面應把用品和不用品及時分開，增加有效面積，減少在庫管理的障礙。
概括起來講，在庫管理就是科學保管原材料、半成品和成品的意思。其特點如下：
1、因為原材料佔了生產成本的40-70%，在庫管理直接影響到成本和交貨期。
2、以前的在庫管理根本不考慮半成品，現在必須把半成品作為在庫管理的對象，建立嚴格的生產計劃。
3、在庫管理除了對零部件、半成品和成品進行管理之外，還必須對用戶的維修用品進行管理。
4、通常是根據用戶要求生產製品，必須考慮到銷售、生產和採購之間的平衡。要重視批量生產與成本的關係。
1、確定物品的在庫範圍，建立數量管理系統。
2、確定在庫場所和保管方法。
3、把握在庫管理費用，降低成本。
4、存貨、殘次品和廢品處理的檢查。
1、定量訂貨：當物品的在庫水平下降到規定的最低限時，及時訂貨。
2、定期訂貨：每隔一定時間及時訂貨。
3、隨時訂貨：根據製品銷售情況及時訂貨。
4、預約訂貨：根據預測提前訂貨。
無論採用什麼訂貨方式，訂貨關鍵在於保持安全在庫量。