企業薪酬政策

市場經濟條件下，不同企業薪酬政策支持著不同的企業經營戰略。一般來說，企業可選擇的經營戰略有三種：成本先導型、創新型、區分型。而薪酬政策配合這些經營戰略需要達到的目標有：（1）主要目標：勞動成本目標；吸引/保留競爭性人才目標；激勵目標；（2）輔助性目標：工資水平，可變工資比重，業績水平的提高，業績得到提高的員工範圍，一般勞動者中採用業績加薪制度的人數比例，薪酬決策的員工參與度，能對工作評價和薪酬升級方法發表意見的員工數量。在這種目標設置條件下，薪酬政策與戰略的關係相當複雜。 ——成本先導型戰略更強調薪酬政策傾向於“勞動成本”目標，從而適應穩定的組織結構和傳統管理模式。這些企業往往嚴格控制成本，盡量減少成本超支。

——創新型戰略需要薪酬政策把重點放在吸引/保留有 價值員工的目標上，網羅大量複合技能的專家型員工，滿足企業對員工技能的要求，藉助外部所獲得的人員來提升企業的競爭力。

——區分型戰略強調的是薪酬的“激勵”目標，鼓勵員工對組織整體目標的認同，並在此框架下進行目標定位和任務完成。因此，與其他兩種戰略相比，更強調員工高水平的協調和配合。

——從薪酬水平看，成本先導戰略的薪酬水平更可能低於競爭者，而創新政策則更有可能高於市場水平。

——差別型戰略和成本先導型戰略傾向於採用可變工資，可變工資比重較高，這些企業更多採用定量方法衡量工作成果，來確定薪酬的數額，如通過收益分享等措施來提高效率。而創新型戰略提倡穩定的薪酬，所追求的文化是員工強烈的歸屬感，而不是以刺激計劃來達到的商業化企業文化。

——創新型戰略可能廣泛採用績效加薪政策，承認員工過去令人滿意的工作行為，在基礎薪酬的基礎上進行永久性加薪。因為這種加薪並不需要事先協商，這樣就可以鼓勵員工的創新行為，承擔更大的風險，追求工作行為的長期效果。

——創新型戰略和部分差異型戰略的企業薪酬政策更開放，注重員工參與薪酬決策。

烽火獵聘資深顧問認為，不同企業、企業不同的發展階段需要通過薪酬政策來定位企業薪酬管理的基本導向和基本思路，保證企業經營戰略的實現。