倪祖根

1957年1月18日出生在江蘇省太倉璜涇鄉盪茜村。

1974年12月參軍。

1979年參加全國高考並被錄取，因錄取專業不喜歡而放棄學業，同年提干，歷任技術員、政治幹事。

1987年轉業，年底調入春花吸塵器總廠工作，歷任電機工程師、電機分廠廠長、總廠副廠長。

1990年吸塵器市場需求發生重大變化，剛擔任總廠廠長助理，提出了在電機定子上並聯電感繞組的方法來提高電機功率的方案，這一方案及時消化了電機庫存，避免了可能發生的損失。

1994年10月，倪祖根從蘇州春花吸塵器總廠辭職，創辦蘇州金萊克電器有限公司，並為公司取的英文名為：“KingClean”，立志成為清潔之王。因手上沒有錢，僅從朋友那裡借了3萬美元，一條生產線，60名員工，開始了以家用吸塵器ODM自主研發生產貼牌出口銷售為經營模式的創業之路。

創業之初，倪祖根親自設計新產品，借來的3萬美元就用在支付產品模具的預付款，後來就沒有錢了，憑藉自已設計的第一款JC801吸塵器模型就有了第一批訂單，外貿公司還付了50萬元的預付款。

1996年，倪祖根推出了自己親自設計的JC862甲殼蟲吸塵器，該款吸塵器連續暢銷15年，累計銷量300萬台。

1997年，倪祖根領導萊克自主研發出了中國第一款每分鐘轉速超過3萬轉的高性能、長壽命吸塵器電機，一舉奠定了萊克在國內吸塵器和電機行業的領導地位。

2004年，吸塵器產銷量達到800萬台，一舉成為全球最大的吸塵器研發製造商，並保持了連續15年的行業“隱形冠軍”。

2005年，開始圍繞電機這個核心技術,發展相關多元化業務，包括園藝工具、廚房小家電。 

2002年倪祖根成立尼盛國際投資控股公司，2005年1月，由尼盛國際投資的第一家由萬豪酒店管理集團管理的五星級酒店尼盛萬麗酒店開業。從此，尼盛系開始了投資酒店、家居MaII、甲級寫字樓等持有性商業地產、商品房地產和股權投資業務。集團形成了製造業、商業地產房地產、股權投資三足鼎立的發展態勢。 

2015年，組織開發了國內第一台10萬轉直流數碼吸塵器電機，並親自獨創性地提出了立式/手持多功能無線吸塵器設計構想，開發出了全球獨有的“魔潔”系列數碼電機立式/手持多功能無線吸塵器，並獲得了18項發明專利，該系列產品先後獲得“中國家電科技進步一等獎”、德國工業設計“紅點獎”、美國工業設計“IDEA獎”，奠定了萊克吸塵器在行業里的領先地位和高端定位。 

2016年，親自率先提出開發了世界上首款台式免安裝智能凈水機，創造了一個全新品類，從一個細分市場切入，以Bewinch碧雲泉新品牌進入已經成熟的凈水機行業，並取得了成功，凈水機已成為公司繼吸塵器后第二大內銷業務。

倪祖根帶領萊克創牌十年，先後打造了LEXY萊克、Jimmy吉米、bewinch碧雲泉三大品牌，萊克正成為中國迅速掘起的高端綠色小家電民族品牌。萊克致力於推動為人們的高品質健康生活，發展一系列健康家電產品，包括環境清潔產品、空氣凈化及舒適類產品、水凈化及健康飲水產品、個人護理產品和智能廚房電器產品。與此同時尼盛國際和萊克投資先後投資創辦了從事SMT業務的利華科技有限公司、咖博士咖啡系統科技有限公司。

汶川地震捐款六十餘萬元、發動全公司成立“星光愛心基金會”。

個人榮譽

財富排行

作為一名從工程師成長起來的總裁CEO，一方面始終把產品創新放在企業經營的首位，另一方面不斷學習借鑒國內外先進的管理理念和方法。

倪祖根始終站在市場和技術的最前沿，不斷洞察市場和技術發展的新趨勢，提出和親自創意一個又一個新產品概念和技術方案，親自解決重大技術創新中的問題。

1987年底，倪祖根進入春花吸塵器后第一項任務就是電機質量攻關。他下車間一面學習日本質量管理的理念和方法，一面深入到每一道工序，一手抓電機燒毀要因分析和工藝質量改進，一手抓實驗驗證；倪祖根對核心部件轉子的20多道生產工序的設備及工藝方法，進行了全面改造和改進，對影響壽命可靠性的五道關鍵工序20多項關鍵控制因素進行了量化控制，僅用三個月的時間，解決了吸塵器電機的壽命問題。

倪祖根長期以來堅持創新驅動發展，通過技術創新打造核心競爭能力。重視產品的工業設計、技術創新和產品質量。堅持價值競爭原則，不打價格戰，也為行業培養了大批人才。

倪祖根堅持通過差異化創新創建新品牌的理念，堅持品牌的高端定位，堅持與現有成熟品牌、國際品牌錯位經營。自任CTO，通過一系列的產品創新，包括全新品類創新（0→1）和科技創新（1→N），追求與眾不同的產品概念和性能指標上的遙遙領先，把萊克品牌打造成為小家電行業高端的民族品牌，也成為出口家電企業轉型創立自主品牌成功的企業。

倪祖根樹立了正確的經營理念，在專業化基礎上發展多元化業務，先做強再做大。堅持求精求專，一切以“為目標客戶創造價值”為中心，無論進入什麼行業，首先從客戶需求出發，始終把做好產品放在第一位。

倪祖根洞察和把握了中國經濟的發展機遇，抓住投資的最佳時機，積極發展多元化業務。帶領集團先後投資了多個領域的製造業、房地產和持有性商業地產、私募股權直接投資等等。倪祖根堅持量力而行，主要依靠自身積累滾動發展，不過度依賴高負債去追求高增長，盲目擴大規模。能適時洞察各行各業的競爭態勢、供求關係和發展趨勢，把握產業周期性變化的規律，不盲目投資，有效規避了經濟振蕩和產業過剩帶來的投資風險。