陳博

樂港CEO陳博

資深遊戲製作人,用戶體驗專家,網際網路技術專家。畢業於浙江大學計算機系。2004年成功創建了中國領先的無線娛樂公司博求科技並擔任CEO。2006年他成功入選了年度中國手機遊戲行業最具影響力2008年正式創立杭州樂港科技有限公司,帶領著樂港人將《熱血三國》推向巔峰,並榮獲2008年度“中國網際網路精英獎”。

個人簡介


陳博
陳博

創業歷程


六朝古都出了IT精英
網際網路時代,瞬息萬變。在網際網路創業大軍中,有多少人懷著絕世的技藝,也練就了吃苦的心智和耐勞的體膚,卻被深深埋沒。這便是殘酷的網際網路產業,它與傳統行業截然不同,即便你具備一切傳統的成功要素,但如果沒有在轉瞬即逝的市場洞悉機遇的能力,成功二字便遙不可及。而有時候,即便你有這樣的能力,也需要在不斷的求變中,找到最終的目標。
陳博就是個鮮活生動的例子。
年輕的80后,白手起家的“非富二代”,陳博全憑兩次主動求變,以敏銳的市場覺察,抓住難得的市場機遇,成就了一個行業的傳奇。而他的經歷,近在眼前。
陳博,江蘇南京人氏。六朝古都與IT精英之間的結合,在一切皆有可能的信息時代,也能變得如此默契。
作為學生的陳博,無可挑剔。1999年,高中畢業后的陳博,被直接保送進入浙江大學計算機系。大學期間,他品行兼優,通過嚴格的考試,成為了當時中國最年輕的“系統分析員”(相當於高級工程師),並曾經代表浙大參加義大利舉行的“Robocup國際機器人足球大賽”。驕人成績的陳博在老師和同學眼中,無疑將成為未來網際網路產業的新星。
2003年,陳博大學畢業,很快被當時杭州知名通訊公司UTStarcom錄用。這是一份令很多人羨慕的工作,穩定、高薪而且擁有很好提升的空間。美好的前程,向這個年輕人展開了懷抱。
第一次改變,贏得第一桶金卻遭遇瓶頸
但有些人,天生便懷著一顆創業的心。安逸的環境,反而令他們不安。當網際網路產業在中國大浪奔襲,波濤洶湧的時候,有技術、有眼界、有思想的年輕的心,開始激烈地跳動。
陳博人生中第一次重要的轉變,就此來臨。
為了找到方向,很多人在創業之初都經歷了苦苦摸索,不斷進行靈活調整,才逐漸明晰了主業。
當時,決心創業的陳博,看到了市政府開始對動漫遊戲這類“低碳綠色經濟”給予高度重視和大力扶持。這讓既是電腦高手又是遊戲高手的陳博,看到了在杭州創業的光明前景。懷揣才華和夢想,在美麗的天堂,陳博和幾位同學一起,開始了雄心勃勃的創業之路。
2004年,陳博成功創建了中國領先的無線娛樂公司“博求科技”並擔任CEO。他的第一步,選擇了手機遊戲。
在陳博的創業團隊眼中,中國的手機用戶市場巨大,而當時的手機遊戲處於剛剛起步階段,極具潛力。公司成立后,憑藉著超強的技術實力,陳博先後主導了數十款手機遊戲的開發,其中多款產品獲行業大獎,並以其敏銳的洞察力和嚴謹的管理作風,讓“博求科技”成為業界的旗手。陳博也於2006年成功入選了“年度中國手機遊戲行業最具影響力50人”。博求在手機遊戲行業已經有了較強的影響力。
但很快,陳博發現,由於手機屏幕的局限性,導致用戶難以獲得最佳的娛樂體驗,手機遊戲市場容量,遠沒有當時預想中的那麼巨大,企業規模也在100人以下徘徊,難以突破。網際網路產業的殘酷性再次顯現,剛剛獲得創業成功的喜悅,卻又很快陷入發展的迷茫。
第二次改變,痛苦抉擇卻帶來無限生機
此時,嗅覺敏銳的陳博又發現了“網頁遊戲”這片新的藍海。然而,作為網路遊戲的一個分支,市場雖然還處於空白狀態,中國網路遊戲市場前景也一片看好,但縱觀整個網游市場,當時已經擁有10家海外上市公司,市場近乎飽和,競爭近乎慘烈。而且,作為分支,網頁遊戲由於技術原因和市場局限,並不被業界所看好。這片“新藍海”究竟能承載多大的船,夢想之船又能駛出多遠,會不會像手機遊戲那樣遭遇瓶頸,陳博心裡沒有底。
如何突破?如何抉擇?是守著一畝三分田,過安逸日子;還是放棄一年多的努力,重頭再來?關係到一群人的顛覆,不僅需要周密的市場分析,運籌帷幄,更要擔負風險和壓力的勇氣。抉擇,如此艱難,這種痛苦,只有親歷者才能感同身受。
於是,徹夜的分析、爭論、權衡,陳博的創業團隊經歷了又一次也是最重要的一次抉擇。商場上,從來只見新人笑,幾時聽聞舊人哭?面對生死一線的殘酷,有誰可以拍著胸脯擔保自己必然成功?
徠兩年以後,回頭再看那次改變,陳博可以很慶幸地為自己的勇氣鼓掌。
2007年,陳博轉掉了苦心經營的“博求科技”,帶著他的創業團隊和第一桶金,成立了“樂堂工作室”,開始公司第一款,也是全球首款基於Flash圖形化技術的網頁遊戲《熱血三國》的研發。
次年4月,杭州樂港科技有限公司正式成立。6月,《熱血三國》上線,遊戲一出,立刻紅透全國。
《熱血三國》究竟有多火,只需看四點。其一,產品初期完全靠口碑傳播,根本無需廣告;其二,一年多時間註冊用戶突破6000萬;其三,2009年全球遊戲票房超1.5億,一款遊戲,幾乎佔據了整個網頁遊戲三分之一的市場份額;其四,僅靠一款遊戲,樂港從創始的5人團隊,在不到兩年時間內,發展成340人的規模,一舉成為中國最大的網頁遊戲公司。
而《熱血三國》之所以如此之火,是因為陳博團隊讓網頁遊戲完成了從文字到圖形化時代的跨越,如同電影從黑白無聲走向有聲有色的世界,這種劃時代的意義,已經不僅僅只是填補市場空白那麼簡單了。
更讓陳博興奮的是,網頁遊戲經歷兩年的發展,技術不斷成熟,市場越來越大,最初擔心細分市場會遭遇瓶頸的擔憂一掃而空。而基於Web(網頁)的“雲計算”趨勢和用戶的簡便、休閑需求,已經讓網頁遊戲呈現出於傳統有端網游分庭抗衡之勢。陳博心中,開始規劃未來更大的發展藍圖……
永不改變,堅定信念快樂遠航
經歷了創業之始的迷茫和陣痛,頂住了兩次轉變的壓力和風險,陳博終於找到了方向:紮根網頁遊戲產業,把產業做深、做大、做強,成為世界級的網際網路互動娛樂公司。
在樂港杭州總部的牆體上,有一句標語醒目地展示著樂港的發展方向,“做偉大的遊戲,讓全世界體驗中國人的智慧”,在陳博心中,這個方向,從此永遠不會改變。因為前兩次的轉變,是為了尋找正確的方向,而如今的不變,則是為了堅持心中的夢想。
“做偉大的遊戲”,是一種使命。陳博堅信,未來的網路遊戲市場,網頁遊戲將佔據三分之一的江山,產值達到100到150億。只要不斷地出品經典的,健康的,符合主流價值觀的作品,樂港就能越做越大,越來越強。作為先行者,樂港具備的先發優勢和對用戶的獨特理解,必然能搶佔最大的商機。
“讓全世界體驗中國人的智慧”,則是信仰。陳博說,樂港人的遊戲,凝聚著中國人的才情和智慧,打著鮮明的民族烙印。當她被不同國度,不同膚色的玩家熱愛,追捧;當我們的民族文化,如同盛世大唐時代,在全世界播撒,傳誦,那種油然而生的自豪感和使命感,會產生強大的驅動力,激勵著每一個樂港人,為心中的夢想奮鬥。
樂港還不到兩歲,但她的世界之路,卻早已走得轟轟烈烈。2009年,《熱血三國》出口東南亞,在馬來西亞和台灣等地長期佔據網頁遊戲排行榜第一名。虎年春節前後,《熱血三國》又先後登陸日韓兩大傳統遊戲強國。不久前,樂港的第二款作品《魔晶幻想》,又與韓國最大的網際網路服務公司NHN簽訂了合作意向。而北美和歐洲也將是樂港2010年下半年的戰略拓展重點。一切表明,相較於單機遊戲和傳統網路遊戲主要依靠進口的局面,中國在網頁遊戲的技術上,已經引領世界潮流。
年輕的陳博和他年輕的樂港,用年輕人的方式,在年輕的新興產業,鑄就傳奇。但是,在陳博心中,他的船才剛剛起航,離成功,離夢想,還很遠。他已經找到了方向,一個30歲還不到的舵手,將帶領平均年齡25歲的水手們,用堅定的信念,快樂遠航。