行為錨定法

由傳統的績效評定表演變而來，是圖尺度量表法與關鍵事件法的結合，是行為導向型量表法的最典型代表。行為錨定量表法通常按以下五個步驟進行：尋找關鍵事件法——初步定義績效評價指標——重新分配關鍵事件，確定相應的績效評價指標——確定各關鍵事件的評價等級——建立最終的行為錨定評價體系。優點：評價指標之間的獨立性較高；評價尺度更加精確；具有良好的反饋功能；適合用來為分配獎金提供依據。缺點：行為錨定法需要花費更多的時間，設計時也比較麻煩，僅適用於不太複雜的工作。