北方聯合電力有限責任公司

2004年創於內蒙古的公司

北方聯合電力有限責任公司由中國華能集團公司、中信泰富有限公司、內蒙古電力投資有限責任公司、中國神華能源股份有限公司投資組建的資產優良、產權多元、治理結構科學的股份制企業;是從壟斷走向競爭的市場主體。註冊資本金100億元人民幣。

公司管理


領導名錄

董事長黨委書記:呂慧
總經理黨委副書記:吳景龍
副總經理:鐵木爾劉亞洲李國寶石維柱張綱張明
黨委副書記紀委書記工會主席:王永夫
總會計師:葉才
總經濟師:王寶龍

經營管理

北方聯合電力有限責任公司
北方聯合電力有限責任公司
充分發揮大電廠和大機組的積極作用,達拉特電廠、海電三期、豐鎮電廠經濟運行作用越來越明顯,隨著上都電廠一期工程項目、達電四期1號機組的移交生產,公司盈利空間也越來越廣。經營管理突出成本管理和費用控制,嚴格月度資金預算的上報與審批,嚴格煤炭會計核算,控制燃料成本費用支出,穩定在合理的水平。

企業管理

北方電力公司自成立以來,藉助於新體制和新機制,藉助於自治區資源優勢和區位優勢,藉助於中央企業的管理和信息平台,全面實施“兩個集中,兩個統一”和“一包兩掛五考核”的運營管理模式。“兩個集中”即集中管理生產經營工作,集中管理基本建設工作;兩個統一即統一核算、結算,統一資源調配。“一包兩掛五考核”主要內容為:第一,承包指標:利潤總額;第二,掛鉤指標:安全生產、上網結算電量;第三,考核指標:一是考核單位燃料成本、標煤單價和可控費用;二是考核電熱費回收率、流動資金周轉次數;三是考核供電煤耗、綜合廠用電率、發電水耗、非計劃停運次數、時間和環保運行;四是考核入廠煤與入爐煤熱值差和煤場虧噸;五是考核黨風廉政建設。通過加強經營管理,進一步提高了公司管理水平,企業經營快速發展,綜合實力迅速增強。
通過建立規範的法人治理結構和科學的決策機制,將公司建設為具有國內一流管理及運營水準的發電公司。是追求全新戰略定位、全新經營理念和全新管理文化的大型企業集團。成為內蒙古自治區、華北電網東北電網一個長期的、穩定的、主要的供電商。充分利用國家“西部大開發”和“西氣東送”的政策,整合公司的區位優勢和資源優勢,將潛在的優勢向現實優勢轉化,創造良好的經濟效益、社會效益和環境效益。

公司業務


北方聯合電力有限責任公司
北方聯合電力有限責任公司
公司主營業務包括電力、熱力生產供應,煤炭資源,鐵路及配套設施項目的開發和利用。公司擁有69家成員單位,其中全資和控股子公司35家,分公司15家,參股公司19家。公司資產分佈在自治區9個盟市,擁有一家A股上市公司和4個超百萬千瓦的大型電廠。
北方電力公司不僅承擔著內蒙古及京津唐地區的供電任務,同時也承擔著自治區主要城市和地區居民采明和工業用電任務。

節能環保

努力建設資源節約型、環境友好型企業。3年來,公司先後投入技改資金8.6億元,共計近30台機組312萬千瓦容量進行節能、節水、環保改造,新建8台機組300萬千瓦容量進行脫硫除塵。此外,公司先後共完成6台機組106萬千瓦容量等離子點火技術改造,並保證在建機組全部配置等離子點火裝置。同時,積極關停小機組,優化產業結構。至2007年7月14日,公司共關停小機組37台,總容量98.55萬千瓦,超額完成自治區年度小火電機組關停任務。

公司規模


主要指標

2006年,發電量578.34億千瓦時,同比增長21.67%;上網電量523.19億千瓦時,同比增長21.41%;銷售熱量4326.8萬吉焦,同比增長9.77%;綜合廠用電率9.53%,同比升高0.22個百分點;供電煤耗378克/千瓦時,同比降低3克/千瓦時;銷售收入118.9億元,同比增長25.7%;利稅20.72億元,同比增長26.34%;完成固定資產投資140.73億元。

安全生產

2006年,北方電力公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針和華能集團公司“三個不能過高估計”、“五個絕對不允許”的要求,突出抓好電力生產、在建機組工程和煤礦現場的安全管理。
認真開展經濟運行,積極推行規範化、標準化檢修,先後對豐鎮電廠20萬千瓦機組、達拉特電廠33萬千瓦機組進行優化運行。到2006年12月31日,達拉特發電廠5號機組連續長周期運行達553天,創國內同類型機組先進水平。隨著新機組的投產,公司全年最大日發電量2.1億千瓦時,四季度連續五周日均電量1.9億千瓦時以上。

基本建設

年內,實現投產火電機組400萬千瓦,其中,上都電廠一期2×60萬千瓦機組、烏蘭浩特熱電廠2×5萬千瓦機組實現了當月雙投;上都電廠成為北方公司第一座單機容量60萬千瓦的電廠,實現了直接與華北電網電量交易。烏拉山電廠2號30萬千瓦機組投產後,北方公司裝機突破1000萬千瓦。
該項目採用的直接空冷技術填補了國內空白,對振興民族工業具有特別重要的意義。達四1號機組成為蒙西電網首台60萬千瓦空冷機組,包二擴建工程1號30萬千瓦機組成為全國首台投運的空冷供熱機組。同時,投產機組採用等離子節油技術,全年投產機組啟動燃油相比概算節省投資約2.28億元。脫硫工程基本實現了機組投產同步目標。第一個由北方公司控股建設的煤炭企業吳四圪堵煤田即將建成。到2006年底,實現總裝機規模1193萬千瓦。

社會責任


公司始終堅持把構建和諧“北方”作為構建和諧內蒙古的重要組成部分,積極承擔社會責任。公司8個供熱電廠承擔著呼市、包頭烏海市錫林浩特烏蘭浩特等城市和地區3000多萬平方米居民供熱和包鋼、包頭一機廠、二機廠等大型企業工業用汽的重任。社會扶貧、幫困、農民工生活保障等均得到了好的解決。同時,全力支持自治區經濟建設和電力工業發展。先後向區內其他發電單位輸送了273名電力技術人才。直接向內蒙古能源發電投資有限公司輸送了102名技術人才和11名高級管理人才,為自治區電力工業發展提供了強有力的技術人才支持。

公司文化


發展目標

“十一五”期間,北方電力公司將堅持科學發展觀,緊緊依託自治區的資源優勢和區位優勢,走以電為核心、煤為基礎、“電煤路化一體化”發展和建設綜合能源公司之路,到2010年,公司火電裝機容量達到2000萬千瓦。煤炭年生產能力達到2000萬噸,爭取達到3000萬噸。大力開發循環經濟和可再生能源,風力發電裝機容量達到120萬千瓦。