8020定律
8020定律
管理學範疇有一個著名的80/20定律：（80/20法則）是按事情的重要程度編排行事優先次序的準則，是建立在“重要的少數與瑣碎的多數”原理的基礎上的。這個原理是由十九世紀末期與二十世紀初期的義大利經濟學家兼社會學家維弗利度·帕累托所提出的。它的大意是：在任何特定群體中，重要的因子通常只佔少數，而不重要的因子則佔多數，因此只要能控制具有重要性的少數因子即能控制全局。“通常一個企業80%利潤來自他20%的項目；這個80/20定律從而推而廣之。
這個原則是由管理學家JosephM.Juran所提出的，它以義大利經濟學家VilfredoPareto命名，他發現義大利80%的收入來自於20%人口。這個假設是說在任何情況下，多數結果是由少數原因決定的。
80/20原則主要論述的即為80%的產出來自於20%的投入。
第一步——列出工作任務
首先，你應該確認你的工作任務是什麼。如果可能的話，你最好把他們列在紙上或其他地方。
第二步——決定你的20%
在應用80/20原則時最困難的是決定你的20%是什麼——換句話說，在你所有投入中，哪些20%可以決定80%的產出。觀察以下坐標軸，它將會幫助你解答這個問題。
根據工作任務的重要性和緊急程度，你可以將它們劃分成以下四種類型：
第三步——對每種類型予以不同對待
對A類工作任務，你最好首先處理。
對B類工作任務，你最好予以關注，確保它們能在各自截止日期之前完成。通常情況下，這些任務將會使你受益。
對C類工作任務，你最好不要投入過多精力來完成，但需及時處理。
對D類工作任務，你最好把它們累積起來集中處理，或者每周處理一次。
你應該關注關鍵的20%優先處理（A類工作任務），同時關注B類工作任務，以確保它們能在各自截止日期前完成，當你能成功地處理好B類工作時，你的A類任務應該減少。
在其他方面使用80/20原則
你知道80/20原則除了能在工作計劃管理中使用，還能應用在其他方面嗎？讓我們看一下以下事實：
80%的公司效益歸功於20%的員工努力
80%的總收入來自於20%的客戶
80%的總收益源自於20%的產品或服務
在計劃管理/客戶管理/員工管理/產品管理中，你也同樣可以使用80/20原則。
現在檢查一下你的計劃/客戶/員工/產品，找出關鍵的20%。關注這20%優先處理，堅持下去，你就能發現奇妙的變化。
經濟學家說”20%的人手中掌握著*）80%的財富。
心理學家說“20人身上集中了80%人類的智慧，他們生來鶴立雞群。
20%人享受著世界上80%的愛情，甚至辦掉全世界80%的結離婚手續，這20%的人總是在愛和被愛，而剩餘的80%的人只好尋尋覓覓。苦苦追求。
20%的人經歷人生80%的大喜大悲，體驗80%的精彩和跌宕，而80%的人更多地在COPY平淡的日子。
20%的人可以實現80%的心愿，而80%的人只能實現20%的心愿。 20%的人可以實現80%的好處，留下可憐的20%讓那80%的人打破頭顱地搶作一團。
就是請吃一頓飯，都是20%的客人吃了80%的好菜。不信你請一頓試試。
我在上星期疲於奔命。除了對付自己的工作，還被迫做了很多分外的活兒。據說，在任何一個單位，都是20%的人幹了80%的活。我當即就想，為什麼我總是站錯隊？在我想做20%的時候，我常常是那個80%，而好不容易熬到我想當80%的時候，我偏偏就不得不做20%！何其不幸，8020定律就是這樣作用於一個人身上。這哪裡是有沒有絕對公平的問題，根本就是絕對的不公平啊！
輪到自己的時候，8020定律通常是這樣的——20%的人倒足80%的霉，或者80的人伸著脖子看著人家20%的好運氣。空悲切！
其實8020定律早被中國的另一句話表達過，那就是——人生不如意十有八九。
你曾經愛一個人愛到一百分。今天，你愛上另一個人，但是你已經不像從前。你已經無法再愛一個人愛到一百分了。一個人老了，或者長大了，經歷的事情太多，見過的悲歡太多，已經無法回到一百分的階段，八十分已經是極限。那些一百分的歲月，原來是生命中最美好的日子。
基本信息
- 中文名
- 8020定律
- 別名
- 帕累托法則、也叫巴萊特定律
- 管理學範疇
- 有一個著名的80/20定律
- 使用
- 列出工作任務、決定你的20%等
- 這個
- 80/20定律-在推而廣之
- 通常一個
- 通常企業80%利潤來自他20%的項目