關鍵在於落實

《關鍵在於落實(白金版)》內容簡介：任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果！沒有落實，再好的文件也是一紙空文！沒有落實，再理想的目標也不會實現！沒有落實，再正確的政策也不會發揮作用！戰略制定后，關鍵的問題是要落實、落實、再落實！讓我們從現在開始，馬上落實！

朱興佳，人力資源管理專家，中國兵器裝備集團公司人力資源部企事業領導幹部處副處長，曾擔任國內著名管理諮詢公司北大縱橫管理諮詢公司高級諮詢師，清華同方人力資源經理。從事管理諮詢工作多年，在企業組織變革，人力資源管理和企業文化領域有深入的研究。主持或參與的管理諮詢項目包括但不限於：中石油、中國建設銀行、中國銀行，中國人壽、中國聯通，新興鑄管集團、中國建築設計研究院、中國恩菲工程、煙台萬華、清華同方，中國機械設備進出口總公司，深圳華森建築與工程設計計顧問公司，深圳愛施德電訊、山東榮昌房地產公司等。內容涉及企業戰略，公司管控模式與組織設計、流程重組與優化，企業管理制度評估與優化、人力資源管理體系建設、企業文化建設、員工滿意度調查與分析等。

主要著作有《職位分析與評估》等，發表專業文章二十多篇，並長期擔任《HR經理人》、《新人力》、《中國勞動與社會保障報》等媒體的專欄撰稿人，為多家企業提供過管理課程培訓，井長期擔任企業人力資源管理師職業資格認證（人力資源和社會保障部）培訓講師。

王華玉，經濟學（金融學專業），管理學（會計學）雙碩士，曾出版《併購制勝戰略》、《投標經理人手冊》、《做客迪斯尼》、《伯格投資》，《憨奪型投資者》，《談出高身價》、《經理人財務知識一本通》、《道氏理論的新應用》等多部譯著，並在國內財經類學術期刊發表多篇學術文章；曾先後就職於用友軟體、華夏銀行、中信銀行總行等國內知名上市公司、大型金融機構。從事公司金融、貿易融資、財富管理、私人銀行及投資銀行業務，目前，擔任北京美程聯合汽車配件貿易有限公司董事長硬北京瀚知堂文化傳播有限公司董事長，致力於汽車售後市場連鎖超市及文化創意產業商業模式的探索和建立，在產業分析、企業戰略規劃、商業模式設計、預算管理，企業財務分析與風險管理、投融資管理、成本控制、市場營銷等企業運營領城具有豐富的實戰經驗。

前言

第一章 沒有落實，一切是空談

馬克思說：“一步實際行動比一打綱領更重要。”要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，只有靠落實。如果沒有落實，任何規劃、藍圖和設想、目標，也只能成為水中月、鏡中花。沒有落實，一切是空談。

一、落實不到位就很難有所作為

二、員工的職責是落實

三、落實不力的原因

四、做一個落實高手

第二章 態度決定結果，落實要端正態度

態度決定結果，落實要端正態度。很多事情，不在於本身的好壞，而在於對它的態度，態度決定取捨，態度決定結果。做好工作的方法和手段有許多種，不必局限於一條固定不變的途徑。全力以赴和敷衍了事去做某項工作，所取得的工作成果肯定是不相同的。工作能不能出色地完成，很大程度上取決於對工作的態度。因此，在工作中一定要調整好心態。

一、做好了才叫做

二、說到做到，誠信為本

三、以陽光的心態面對困難

四、滿腔熱忱對待工作

第三章 心動不如行動，行動更需主動

心動不如行動。任何規劃做得再好，如果不付諸行動，不搶佔先機，那也是白費，沒有任何效果。除此之外，僅僅靠行動還是不夠的，行動更需主動。積極主動地工作往往更能成功。

一、立即落實

二、落實到位關鍵是有效行動

三、有效管理時間

四、自動自發地工作

第四章 蠻幹不如巧幹，落實要講方法

蠻幹不如巧幹，落實要講方法。職場中那些效率低下，辦事不力的人是最不受人歡迎的，也是最先被裁減的對象之一。所以，工作中我們必須時刻提醒自己，追求高效率的做事方法。如果我們從一味埋頭苦幹中走出來，用心去尋找方法時，就會發現，原來每一份工作、每一件事情，都可以用智慧去武裝，都能夠用最省時省力的方式，達到最好的效果。

一、提高效率，促進落實

二、工作中運用創新思維

三、集中精力是落實的保障

四、落實工作無小事

第五章 團結力量大，落實需要協作

一個人的力量是有限的，只有與同事團結起來，力量才是無限的。面對激烈的社會環境，要想把工作落實到位，還需要與部門同事、兄弟部門之間進行有效的合作。

一、樹立團隊協作的意識

二、勤與上級溝通，確保執行無誤

三、團隊之內要搞好協作

四、培養有效地溝通能力

後記

……

名 稱：關鍵在於落實：做最好的執行者作 者：本書編寫組

單 位：冊

類 別：黨群　組織— 黨員幹部教育

出版單位：國家行政學院出版社

其它介紹：　2011年4月/16開

定 價：　36元

I S B N：9787515000794

本書深入解讀中央關於抓落實工作的最新精神，從我們黨歷史上的優良傳統和當前的繼承與發展等各個方面出發，剖析抓落實在黨政工作中的重要意義，從理論上論證抓落實是我們黨一直以來貫徹始終的工作作風和工作的著力點。

本書還結合當前各地方、部門和單位工作中的實際，分析如何將抓落實的優良傳統融入實際工作中，如何將中央精神與地方實際工作有機結合，如何克服當前在有些地方、部門和單位工作中存在的不正常現象，如中央的一些方針政策和重大部署，口頭上講了、文件上也寫了，而貫徹落實得卻不好；一些中央三令五申、明令禁止的事情，依然我行我素、屢禁不止。

用落實的重鎚敲響時代的鐘聲，在實際工作中捲起一股真抓實幹的龍捲風，滌盪實際工作中“紙上談兵”的不良風氣。

第一章 為政之要，貴在落實

一、抓落實的根本在於提高執行力

二、抓落實的觀念支撐：宗旨觀和正確政績觀

三、抓落實的精神準備：知難而進、鍥而不捨

四、抓落實的作風保證：求真務實、真抓實幹

五、抓落實的關鍵抓手：用人導向、工作機制

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第二章 抓好落實，意義重大

一、抓落實，是黨的思想路線和群眾路線的根本要求

二、抓落實，是黨員領導幹部正確世界觀的應有之義

三、抓落實，是黨性的體現

四、抓落實，是我們黨的優良傳統

五、抓落實，是我們黨執政能力的重要展現

六、抓落實，是實現“十二五”時期經濟社會發展目標的關鍵

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第三章 抓落實是黨的宗旨意識的直接體現

一、全心全意為人民服務永遠是我們黨的根本宗旨、光榮使命和力量源泉

二、抓落實直接反映著黨員幹部的宗旨意識和黨性

三、把以人為本、執政為民貫穿到各項工作的落實中去

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為人民服務

第四章 最寶貴的政績觀是民心

一、政績觀是領導幹部的試金石

二、正確的觀也是實實在在的生產力

三、樹立和堅持正確的政績觀靠什麼

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第五章 在化解矛盾，解決問題中抓落實

一、當前改革和發展中遇到的突出矛盾和問題

二、抓落實的根本態度是正視矛盾和問題

三、抓落實必須“講黨性、重品行、作表率”

四、抓落實貴在持之以恆

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第六章 大力發揚求真務實、真抓實幹的優良作風

一、求真務實、真抓實幹是我們黨的優良作風

二、力戒形式主義和官僚主義

三、把工作重心放在基層？線

四、倡導優良的文風會風

五、把工作抓得很具體很細緻很紮實

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第七章 樹立正確的用人導向，完善抓落實的工作機制

一、用人導向對抓落實的重要意義

二、以抓落實成效作為選用和考察幹部的重要依據

三、健全抓落實的工作機制

四、完善抓落實的工作責任制

五、建立健全抓落實的重要制度

六、領導幹部要爭做抓落實的表率

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