疊加體驗
疊加體驗
《疊徠加體驗》一書在網際網路思維改變一切的背景下，詳細介紹了如何運用網際網路思維重構商業模式，主要包括以下內容：網際網路經濟中的商業邏輯（即“網際網路思維”），不僅給出了消費方面的邏輯變革，還給出了在生產端的邏輯變革以及“跨界”的邏輯變革。給出了一個“三層產品體驗模型”，釐清了網際網路思維，打造完美終端、雲端服務和價值群落三層體驗，企業可以選擇做不同層面的體驗組合，這即是選擇了不同的市場策略。但是，企業要基業長青，終極目標都是走向三層體驗。給出了一個“商業模式分析四要素模型”，提出了針對每個產品體驗的層面，應該怎樣設計商業模式。
本書在互徠聯網思維改變一切的背景下，詳細介紹了如何運用網際網路思維重構商業模式，主要包括以下內容：①網際網路經濟中的商業邏輯（即“網際網路思維”），不僅給出了消費方面的邏輯變革，還給出了在生產端的邏輯變革以及“跨界”的邏輯變革。②給出了一個“三層產品體驗模型”，釐清了網際網路思維，打造完美終端、雲端服務和價值群落三層體驗，企業可以選擇做不同層面的體驗組合，這即是選擇了不同的市場策略。但是，企業要基業長青，終極目標都是走向三層體驗。③給出了一個“商業模式分析四要素模型”，提出了針對每個產品體驗的層面，應該怎樣設計商業模式。
疊加體驗
穆勝，北京大學光華管理學院工商管理博士后。網際網路商業模式資深專家，為數十家企業提供過網際網路商業模式設計輔導和診斷，研究過上百家網際網路企業案例，親自操盤了若干線下企業的網際網路轉型項目。他是《商業評論》、《中外管理》、《商界評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》、《中歐商業評論》等商業媒體專欄作家和特約撰稿人。自媒體“雲中漫步三人行”聯合創始人。
穆勝
贊 譽
推薦序
序 言 網際網路思維開啟疊加體驗
第一章
三大商業變革催生網際網路思維 // 1
第一節 消費變革 // 3
第二節 生產變革 // 7
第三節 交易變革 // 12
第四節 網際網路思維是什麼 // 18
第二章
用網際網路思維設計商業模式 // 23
第一節 商業模式的前世今生 // 24
第二節 商業模式四要素 // 31
第三節 三重產品體驗 // 43
第四節 疊加體驗 // 58
第三章
第1種疊加模式：完美終端+價值群落 // 71
第一節 第1種模式分析 // 72
第二節 案例1：大V賣水果——有個性才有大未來 // 82
第三節 案例2：黃太吉和馬佳佳——做對了什麼 // 85
第四節 案例3：買買茶——從手游到茶葉 // 89
第五節 案例4：小米——灰度用戶迭代 // 94
第四章
第2種疊加模式：完美終端+雲端服務 // 101
第一節 第2種模式分析 // 102
第二節 案例5：電商三國殺——“砸錢搶人”戲難休 // 120
第三節 案例6：萬達vs.萬科——衝鋒或做局 // 125
第四節 案例7：亞馬遜——大數據打造極致體驗 // 129
第五章
第3種疊加模式：價值群落+雲端服務 // 137
第一節 第3種模式分析 // 138
第二節 案例8：羅輯思維——社群大時代 // 144
第三節 案例9：微信——社交席捲一切 // 151
第六章
第4種疊加模式：完美終端+雲端服務+價值群落 // 159
第一節 第4種模式分析 // 160
第二節 案例10：聚美優品——雲端有“花痴” // 170
第三節 案例11：凡客誠品——冒進失好局 // 179
第七章
網際網路思維對企業的忠告 // 189
第一節 網際網路思維下商業模式的“法與術” // 190
第二節 網際網路思維下的商業模式之“道” // 195
參考文獻 // 200
後記 // 202
