陳樂民

在物資管理方面，狠抓了倉庫管理，建立健全了倉庫管理制度及分類帳目，使各項規章制度得到了完善，倉庫管理有了明顯改進，曾多次被省化工廳評為一類倉庫。充實和調整了供應隊伍，建立健全了物資供應的各項規章制度，明確分工負責，特別是對原油原鹽等原料加強了管理，使管理水平有了很大提局。充實調整了銷售隊伍，提高了業務人員素質、建立健全了銷售責任制和產品檢測制度。重視提高產品質量，採取了入庫檢驗制度，保證了進貨質量及出廠產品的質量，擴大了產品的競爭力，既提高了企業信譽又提高了企業的經濟效益。在市場經濟中，運用伙格槓桿作用促進銷售，同時加強售後服務工作，樹立“用戶是上帝”的思想，並隨市場變化調整價格，吸引用戶，擴大市場佔有率。建立健全了生產經營目標責任制，完善了價格管理制度，使企業取得了顯著的經濟效益，利稅總額大幅度增長，為企業的發展做出了較大貢獻。