隆鑫通用動力股份有限公司

隆鑫通用動力股份有限公司（SH:603766）員工9000餘名，在全國各地擁有20餘家控股公司和參股公司。

業務涵蓋摩托車及發動機、通用機械、商用發電機、汽車零部件、航空裝備製造和電動化終端產品等領域，產品暢銷全球80多個國家和地區，各業務銷售規模均處於行業前列，與BMW、TORO、Cummins等全球500強企業建立了戰略合作夥伴關係。 

2019年，公司通用機械出口創匯穩居榜首；摩托車產銷量排名行業前兩位，出口創匯位居行業榜首；發動機銷量位居行業前兩位。 

公司以“成為中國清潔動力緊相關領域的榜樣企業”為願景”。 

戰略定位：成為中國清潔動力緊相關領域的榜樣企業

企業使命：在員工認同、顧客滿意、合作方協同的基礎上實現股東價值的持續提升

長期發展理念：隆鑫以發展為本，員工以隆鑫為榮、顧客以隆鑫為傲

核心文化：尊重人

核心價值觀：誠信、創新、速度、對稱

核心競爭能力：團隊的學習能力

工作方法：

目標同向、方法得當、機制保障、資源跟上、結果有望

經營創新、管理適用

弄清情況、分析問題、揭示矛盾、找准辦法、形成機制

隆鑫九項做事原則：

★顧客至上原則——研究與滿足顧客需求是永恆的工作主線。

★決策原則——以共識為基礎，多選擇并行考慮，立即驗證，不急於決策。

★溝通原則——重視溝通的作用，強調面對面、跨部門、多層級的定時溝通，溝通“為什麼”比“做什麼”更重

要。“變更須初物、切換要開會”。

★持續改善原則——持續消除八大浪費——過量生產浪費，不良生產浪費，多餘工序浪費，過多庫存浪費，物料搬

運浪費，多餘動作浪費，等待時間浪費，員工創造力浪費。

★一個流原則——現場應達成“三無”——無間隔、無間斷、問題無處無時隱藏。

★預防原則——重視防錯糾錯方法的應用。

★現地現物原則——解決問題和優化流程必須追溯源頭、親自觀察，並驗證所得數據與情況。

★技術應用原則——技術應用的合理性比先進性更重要，市場的成熟性比需求的潛在性更重要。驗證充分可彌補設計的缺陷；驗證標準的積澱與改善是設計規範的基礎。

★標準化原則——業務組織流程化、記錄表單標準化、操作手段信息化是提升團隊效率的重要途徑。 

2019

4月收購金業機械，構建航空航天裝備關重系列零部件業務平台

7月與義大利MV奧古斯塔在摩托車發動機及整車領域建立長期戰略合作夥伴關係

2018

9月發布摩托車自主高端品牌VOGE無極

2017

1月控股義大利CMD公司，進入通用航空發動機領域

1月植保無人機在黑龍江、新疆等地正式商業化作業

2015

3月與寶馬簽訂整車戰略合作協議

8月控股山東麗馳

9月控股廣州威能機電，進入智能電源業務領域

9月入股北京興農豐華，全面進入“無人機+農業信息化”業務領域

2014

4月參股山東麗馳，拓展微型電動車市場

11月合資成立“珠海隆華直升機科技有限公司”，進入無人機產業領域

2013

10月啟動BMW全新大排量雙缸發動機項目

2012

8月在上海證券交易所成功掛牌上市

2008

隆鑫被國際摩聯授予“MotoGP製造商執照”

2007

隆鑫通過摩托車國家安全技術免檢認證

2005

與德國BMW公司開始合作隆鑫技術中心被認定為“國家級技術中心”

2004

隆鑫摩托榮獲“中國名牌”稱號

2002

LONCIN（隆鑫）摩托被認定為“中國馳名商標”

2001

第一台通用汽油機上市

1998

第一台摩托車上市

1993

前身“重慶隆鑫交通機械廠”成立，第一台摩托車發動機上市 

隆鑫是行業內首家通過摩托車國家安全技術免檢認證的企業，旗下“隆鑫”、“勁隆”品牌均為中國馳名商標。

2005年，隆鑫技術中心被認定為“國家級技術中心”；

2006年，商務部頒發“最具市場競爭力品牌”稱號；

2014年，榮獲“中國工業設計十佳創新型企業”稱號；

2016年，榮獲“國家級知識產權示範企業”稱號；

2017年，榮獲“中國主板上市公司價值100強”稱號。

2018年，隆鑫通用獲市級“智能工廠”和“數字化車間”認定；獲評“2018年度重慶市優秀創新型企業”；

2019年，獲評“重慶市智能製造標桿企業”認定；榮獲“全國模範勞動關係和諧企業”稱號 ；隆鑫通用工業設計中心被認定為國家級工業設計中心；隆鑫通機檢測中心被認定為“國家認可實驗室”。截止目前，隆鑫通用旗下摩托車檢測中心和通機檢測中心均為國家認可實驗室。 

2019年，隆鑫控股上榜中國民企500強全國排名第124位,製造業500強第63位。

2020年11月16日，獲評“2020年國家技術創新示範企業”。