合同跟蹤
合同跟蹤
施工合同跟蹤一是承包單位的合同管理職能部門對合同執行者(項目經理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監督和檢查，二是合同執行者 (項目經理部或項目參與人)本身對合同計劃的執行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。
合同跟蹤管理流程圖
1.
承包的任務
⑴工程施工質量，包括材料，構件，製品和設備等的質量，以及施工或安裝質量是否符合合同要求等.
⑵工程進度，是否在預定期限內施工，工期有無延長，延長的原因是什麼等等.
⑶工程數量，是否完成合同規定的全部施工任務，有無合同規定以外的施工任務等.
⑷成本的增加和減少.
2.工程小組或分包人的工程和工作
3.業主和其委託的工程師的工作
⑴業主是否及時，完整地提供了工程施工的實施條件，如場地，圖紙，資料等;
⑵業主和工程師是否及時給予了指令，答覆和確認等;
⑶業主是否及時並足額地支付了工程款項等.
通過合同跟蹤，及時發現合同實施中存在的偏差，及時進行糾正偏差的，避免損失.