吳濤

吳濤超藍海理論倡導者、資深媒體人

《運動家》雜誌主編、《Adidas城市運動手冊》策劃人、國家《CG》雜誌約欄作家

十年磨一劍，歷任多家知名企業高管。專註中國式的連鎖制營銷實先後為：上海通用、台灣好又多、十月媽咪、浪莎紅內衣等多家的知名企業進行過系統的品牌推廣工作。

開創性的首創的超藍海理論，致力於符合中國企業實際情況的STP戰略研究與品牌加盟服務。撰寫多篇財經文章《麥肯錫，請下來》、《我與國際4A的二三事》、《中國智業的那一粒老鼠屎》、《諮詢怪圈--誰來花這千萬廣告費》，公開致疑一些國際著名諮詢機構脫離中國企業實際情況的糟糕案例，並犀利的指出這些包括麥肯錫在內的諮詢公司：“顧問成排，百無一用”，希望中國企業結合自身的優勢，明確真正的企業戰略，並引導全公司的配套資源服務於公司的戰略，真正的形成超藍海的領先優勢。

案例1.LEADING--從桌球行業的空白者，短短一年時間，成為華東桌球圈的黑馬，吳濤以其LEADING獨特的餐廳+酒吧+桌球的后娛樂概念，引入超藍海STP法，以熱辣的桌球女郎形象，引爆申城的桌球圈，一年多時間，LEADING一舉開出5家連鎖分店，業績超過同行業平均50%以上，成為紅海突圍的經典案例。

案例2.美國阿特金斯--風靡歐美的科普性減重產品，剛進入中國時，遇到了超紅海的競爭困境，減肥產品龍蛇混雜，保健品市場令受眾退避三舍的尷尬境地。優秀的產品，需要市場的引爆。吳濤鮮明分析與定位后提出“吃的好，減的快”的宣傳語，迅速與普通的減肥產品得以區分。在戰術配比上，引入超藍海理論，使市場高端消費者得以認可這款產品。

案例3.搜房網-房地產網際網路行業領導者，因為多元化的業力與戰略擴張使其曾經在二手房中介市場的搜房幫產品市場佔用率被新進者一度佔領。後進競爭者的靈活與跟進戰術使其疲於應付。研究后，吳濤發現在眾多中介從業人員一片芒然選擇中，集中創富一點，是顧客群中最追求的。結合搜房網的強大的廣告後台資源，在原有的搜房幫產品中強化幫助中介創業人員創富的理念，把搜房幫產品定位於創富好幫手。因此舉辦創富搜房幫中介人員大賽，很快幫助企業產品在人員中形成心智優勢，很快奪回市場份額。

《04明日之星小姐大賽》

06《通用杭州馬路小天使活動》

《滿意好又多，購物金喜送》

《金誠所至---百萬團員簽名大型申奧活動》

08《OCT時尚媽迷FLASH募集令》

《世界旅遊形象小姐大賽》

《海航大新華航空小姐大賽 》

《09LEADING啦啦隊員閃耀申城》

雜誌媒體

運動家》雜誌主編

Adidas城市運動手冊》策劃人

國家《CG》雜誌約欄作家

TV策劃

SMG 時尚生活頻道《紐約伊人》

SMG時尚生活頻道《街頭大搜索》

CHINA YOUNG 《變臉對》

《人生得意處，盡在好男兒》----好男兒企業電視廣告

《歐莎麗洗髮水---韋小寶篇》---與著名電視導演張繼中合作

《歐莎麗洗髮水---奇遇篇》---與國內一線男星黃曉明合作

“007球女郎”首映策劃片

浙江衛視《我愛記歌詞》美少女天團

拍攝主創

MV《最夢想》、《UKB部落》、《流速計》

雜誌《騎士之舞》\《風中》\《歲月魔杖》\《超級大牌》\《1978x》雜誌大片拍攝